《《管理執(zhí)行》 ——構(gòu)建管理者帶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)》課程大綱
一、管理者的執(zhí)行不力 執(zhí)行力的環(huán)境和土壤
執(zhí)行不力的原因
基層主管執(zhí)行的七大陷阱
中高層經(jīng)理的執(zhí)行錯(cuò)位
企業(yè)執(zhí)行能力提升要素
管理者---理性落差
管理者執(zhí)行效率提升的障礙
馴鹿與狼的生存辯證法則
管理者的職業(yè)化修煉
心智模式:隨喜心&親和力
新生代員工的管理需求
主動(dòng)積極的執(zhí)行回應(yīng)意識(shí)
管理者的全腦思維修煉
二、管理執(zhí)行力思維
管理溝通的價(jià)值觀基礎(chǔ)
高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣形成
管理就是發(fā)信號(hào)
管理者的溝通影響力
溝通執(zhí)行的核心:帶動(dòng)
執(zhí)行中與上司的溝通策略
平級(jí)協(xié)作先解決問(wèn)題再劃分責(zé)任
管理者向下溝通中的暴力
管理者權(quán)力的基礎(chǔ)
基層主管的角色心態(tài)
溝通執(zhí)行的五大陋習(xí)
管理溝通執(zhí)行的技術(shù)與藝術(shù)
指令發(fā)出人應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
溝通技能:工作委派
溝通執(zhí)行中的常見(jiàn)誤區(qū)
執(zhí)行激勵(lì):價(jià)值觀排序
管理執(zhí)行力的會(huì)議溝通
團(tuán)隊(duì)管理中的溝通策略
管理溝通技能:解決問(wèn)題
三、管理執(zhí)行力的實(shí)踐方法
現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的工具方法
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò)
流程與制度的執(zhí)行棒
制度執(zhí)行的五人論執(zhí)行目標(biāo):直接和明確
高效執(zhí)行力的3S管控
質(zhì)詢(xún)會(huì)的四項(xiàng)原則
質(zhì)詢(xún)會(huì)的四項(xiàng)特征
質(zhì)詢(xún)會(huì)的避免誤區(qū)
執(zhí)行績(jī)效的寬容原則
執(zhí)行績(jī)效的本質(zhì)
管理者普遍苦惱的12個(gè)字
管理的要領(lǐng):不管而理
建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
管理溝通核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
《《管理執(zhí)行》 ——構(gòu)建管理者帶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《《管理執(zhí)行》 ——構(gòu)建管理者帶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、