《教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升》課程大綱
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與教練技術(shù)
1、 不同的領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、 領(lǐng)導(dǎo)模型分析
3、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試分析
4、 四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征
5、 培養(yǎng)下屬的有效方法
6、 如何創(chuàng)造下屬的成長環(huán)境
7、 情境領(lǐng)導(dǎo)力
8、 情境領(lǐng)導(dǎo)力測試問卷點評
第二部分:教練型領(lǐng)導(dǎo)的管理技術(shù)
1、 教練型上司的三大轉(zhuǎn)變
2、 教練式輔導(dǎo)四大步驟
3、 教練型上司扮演的三種角色
4、 教練型上司的四種能力
5、 組織學(xué)習(xí)六步法
6、 教練型上司的五大教練要點
7、 八種教練工具
8、 創(chuàng)建高績效組織的策略
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)者的新視野
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的心靈世界
2、 重塑價值觀系統(tǒng)
3、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-行為導(dǎo)致結(jié)果
4、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-思路決定出路
5、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-量變導(dǎo)致質(zhì)變
6、 教練型領(lǐng)導(dǎo)管理法則-偶然導(dǎo)致必然
7、 教練的管理哲學(xué)
8、 完美的心智模式
第四部分:教練型領(lǐng)導(dǎo)力--眾力歸一
1、 教練型上司四大管理法寶
2、 系統(tǒng)式與引力式領(lǐng)導(dǎo)力
3、 斥力式與向心式領(lǐng)導(dǎo)力
4、 平衡式與第三力領(lǐng)導(dǎo)力
5、 傳導(dǎo)式與親族式領(lǐng)導(dǎo)力
6、 慣例式與突破式領(lǐng)導(dǎo)力
7、 復(fù)制式與協(xié)同式領(lǐng)導(dǎo)力
8、 教練效果評估
《教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升》課程目的
通過課程使學(xué)員了解理想領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的特質(zhì),掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點,提高下屬成熟度的診斷,以及自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技術(shù)。學(xué)會如何為企業(yè)造就精英下屬的教練技術(shù)、如何提升下屬工作績效的激勵技術(shù),以及如何有效地向下屬放權(quán)的授權(quán)技術(shù)。
《教練型領(lǐng)導(dǎo)能力提升》所屬分類
特色課程