《非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)》課程大綱
第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
1、 財(cái)務(wù)管理的目的
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
3、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
4、 利潤(rùn)表的閱讀
5、 現(xiàn)金流量表的閱讀
6、 如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
7、 企業(yè)盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)
8、 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
第二部分：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善
1、 以現(xiàn)金流量表作為切入點(diǎn)的改善
2、 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3、 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
4、 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5、 控制現(xiàn)金占用的主要手段
6、 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
7、 企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
8、 企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)
第三部分：通過(guò)建立完善成本體系控制
1、 成本和費(fèi)用的定義和分類
2、 客觀的多因果投入產(chǎn)生過(guò)程
3、 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4、 多因果成本核算
5、 全面成本分析
6、 如何編寫《全面成本分析報(bào)告》
7、 面向?qū)ο蟮某杀竟芾?
8、 建立公司成本控制環(huán)境
第四部分：預(yù)算管理與資本運(yùn)作管理
1、 預(yù)算的定義和作用
2、 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
3、 以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化組合設(shè)計(jì)
4、 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
5、 如何進(jìn)行營(yíng)銷成本的預(yù)算
6、 資本運(yùn)作的目的
7、 七個(gè)常見內(nèi)部控制弱點(diǎn)
8、 國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)》課程目的
本課程專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言系統(tǒng)地思考和解決問(wèn)題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力和學(xué)習(xí)如何管理財(cái)務(wù)人員；學(xué)習(xí)制定有效的成本預(yù)算計(jì)劃，改善成本管理的工作質(zhì)量，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理。

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)》適合對(duì)象
非財(cái)務(wù)人員

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)》所屬分類
特色課程

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)》所屬專題
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)知識(shí)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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