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戰(zhàn)略績效
添加時間:2006-12-06      修改時間: 2006-12-06      課程編號:10012287
《戰(zhàn)略績效》課程大綱
高級戰(zhàn)略咨詢課程:
戰(zhàn)略績效

優(yōu)秀管理顧問長達(dá)7年的咨詢成果,走訪逾100家世界優(yōu)秀,主持輔導(dǎo)數(shù)十家優(yōu)質(zhì)中外企業(yè)客戶,繼2004年推出《機(jī)制激勵——打造卓越企業(yè)的六大核心能力》之后的又一年度鉅獻(xiàn)。
由中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問、2003年度深圳市十大金牌顧問、美國人力資源協(xié)會會員、深圳易為管理咨詢公司首席顧問熊星老師主講,人力資源領(lǐng)域第一個高級戰(zhàn)略咨詢課程——《戰(zhàn)略績效》。

企業(yè)形態(tài)及問題
1、 有業(yè)務(wù)無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學(xué)企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo),公司有客戶,也在不停地做業(yè)務(wù),但他們很難持續(xù)增長,缺乏績效管理的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理經(jīng)常改變的不是方法,而是目標(biāo)。
2、 有戰(zhàn)略無管理的企業(yè)。這類企業(yè)有定位,也有明確的目標(biāo),但無法有效地進(jìn)行分解。企業(yè)只有少數(shù)高層和核心人員在承擔(dān)責(zé)任,而不是員工真正承擔(dān)責(zé)任。他們?nèi)菀灼x目標(biāo)。
3、 有管理無測量的企業(yè)。這類企業(yè)的管理缺乏必要的組織、制度安排和勝任者作為保障,無法科學(xué)地界定職責(zé)和貢獻(xiàn),決策依靠的不是事實和數(shù)據(jù),而是靠個人或者人情。
4、 有測量無改善的企業(yè)。這類企業(yè)的管理測量,更多地用于論功行賞,而不是致力于持續(xù)改善。如果考核的目標(biāo)不是更好地服務(wù)于提升客戶價值和員工價值,那么績效管理將成為一個成倍高昂、只有少數(shù)管理者喜歡的游戲,無法得到基層員工的認(rèn)同和支持。
結(jié)論:要解決這些問題,僅僅依靠簡單的人力資源某個技術(shù),是無法真正實現(xiàn)的。我們必須系統(tǒng)地檢討公司的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理方法、治理結(jié)構(gòu)和制度安排,用企業(yè)科學(xué)的機(jī)構(gòu)及職責(zé),來保障以效益增長為導(dǎo)向,以客戶價值、員工價值和股東價值為目標(biāo)的持續(xù)改善運營管理體系。唯有如此,我們的績效管理,才能真正發(fā)揮優(yōu)勢。

戰(zhàn)略績效成敗關(guān)鍵
1、 績效管理要建立在清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,而不是簡單的管理技術(shù)游戲。
2、 績效管理要有效地分解公司運營目標(biāo),并使各項指標(biāo)得到有效執(zhí)行。
3、 績效管理要持續(xù)地檢討公司運營管理中的問題,并致力于持續(xù)改善,而不是秋后算帳的依據(jù)。
4、 績效管理要鎖定公司經(jīng)營管理團(tuán)隊和一級部門的業(yè)績結(jié)果,而不是員工獎懲的手段。
5、 績效管理要最終服務(wù)于客戶價值與員工價值的實現(xiàn),而不是一場成本高昂的管理游戲。
6、 績效管理要促使員工更加勝任工作,而不是監(jiān)督員工效率和態(tài)度的工具。
課程大綱
一、你所在的企業(yè)健康嗎?
1、什么是好的企業(yè)?你所在的企業(yè)處于哪種形態(tài)?
2、好的企業(yè)具備哪些要素?企業(yè)健康度評估的9因素模型;
3、與戰(zhàn)略績效相關(guān)的4種企業(yè)形態(tài)。
二、經(jīng)營管理價值鏈
1、經(jīng)營管理價值鏈模型(4因素12指標(biāo)模型);
2、企業(yè)價值缺失的諸現(xiàn)象分析;
3、健康的企業(yè)具備哪些特點?(萬科、蒙牛案例分析)。
三、對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略的3大核心要素;
2、戰(zhàn)略管理的評估工具(9因素36指標(biāo)模型);
3、高速成長型企業(yè)的案例分析(萬科、蒙牛案例分析)。
四、企業(yè)績效管理的核心
1、績效管理的核心環(huán)節(jié)有哪些(經(jīng)營班子和部門考核要領(lǐng))?
2、如何實現(xiàn)績效管理的組織保障(機(jī)構(gòu)、職責(zé)及流程)?
3、績效管理的案例分析(咨詢和培訓(xùn)案例)。
五、績效管理的主要方法
1、績效管理的常見4種方法;
2、如何建立績效管理的KPI體系?
3、績效管理的核心流程;
4、績效管理中的跨部門指標(biāo)處理;
5、績效管理的制度建設(shè)要點
6、績效管理的咨詢案例。
六、戰(zhàn)略績效的有效實施
1、戰(zhàn)略績效實施成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
2、績效管理的常見誤區(qū)與問題;
3、績效管理的常見問題解答;
4、企業(yè)關(guān)鍵部門的KPI考核方案模擬;
5、如何實施企業(yè)的績效管理?

課程方式
講述、研討、實戰(zhàn)練習(xí)相結(jié)合;1-2天的課程任由企業(yè)選擇。學(xué)員可以帶著企業(yè)問題,與講師充分互動,并獲得講師啟發(fā)式、操作性的指導(dǎo)。
課程價值
國內(nèi)第一個系統(tǒng)提出企業(yè)“經(jīng)營管理價值鏈”模型,并獨特地用績效管理進(jìn)行解讀及應(yīng)用的咨詢專家。
國內(nèi)第一個將績效管理鎖定于企業(yè)經(jīng)營班子和一級部門,并將管理咨詢方法納入企業(yè)管理課程的培訓(xùn)師。
國內(nèi)第一個將績效管理與戰(zhàn)略管理、治理結(jié)構(gòu)、制度安排及人崗匹配緊密結(jié)合的管理咨詢高級課程。
國內(nèi)第一個在績效管理課程中,系統(tǒng)引進(jìn)企業(yè)健康度評估、戰(zhàn)略管理評估等咨詢工具的企業(yè)管理課程。

講師經(jīng)驗
近幾年來,《戰(zhàn)略績效》課程,已經(jīng)在國內(nèi)多家優(yōu)秀的公司講授,并得到了高度評價:中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、長城計算機(jī)、比亞迪汽車、安莉芳(中國)、唯冠科技(深圳)、展辰達(dá)集團(tuán)(深圳公司、北京公司和上海公司)、雅昌彩印等國內(nèi)知名企業(yè)。

《戰(zhàn)略績效》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略績效》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊星老師簡介
熊星
熊星
熊星老師簡介

熊 星:易為管理咨詢公司董事、首席顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問,深圳十大金牌顧問,《才富》雜志特邀顧問,美國人力資源協(xié)會會員。
4年中國科學(xué)院科學(xué)研究經(jīng)驗,從事企業(yè)經(jīng)營管理12年,擔(dān)任大型中外合資企業(yè)和知名民營企業(yè)中高級管理職務(wù)10年,從事管理咨詢和培訓(xùn)工作6年。是咨詢行業(yè)中被國際大會邀請發(fā)表演講者之一,走訪和輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀中外企業(yè),并被國內(nèi)多所著名高等學(xué)府邀請演講。
熊星先生多年從事企業(yè)管理和管理咨詢,曾在中國科學(xué)院、海王集團(tuán)、深大電話公司和圣比特管理顧問團(tuán)工作多年,擔(dān)任中高級管理職務(wù)超過10年。
在6年的管理咨詢實踐中,熊星先生曾經(jīng)走訪過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè),輔導(dǎo)過數(shù)十個品牌客戶,其中包括中國電信、中國聯(lián)通、深大電話、深大長通、深圳號簿、北京展辰、北京經(jīng)典商貿(mào)、上海富臣、廣西電信、廣西利達(dá)、珠海伊斯佳、廣安物業(yè)和東莞智通等品牌企業(yè)。
主要培訓(xùn)客戶包括中興通訊、創(chuàng)維集團(tuán)、康達(dá)爾集團(tuán)、三九集團(tuán)、深圳電信、長城國際、聯(lián)合證券、安莉芳(中國)、比亞迪汽車、唯冠科技、深大號簿、郵電設(shè)計院、奧林巴斯、伊萊克斯、合林電子、深圳熱線、深圳德威森、深圳海格物流、深圳展辰達(dá)、威尼斯酒店、江蘇健特、江蘇三木集團(tuán)、南寧西部時代等品牌企業(yè)。
多年來,為中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會、北大青鳥、廣東眾行、廣西人才學(xué)會、深圳紅邦、PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)、廣東雷鳴顧問、中山總商會、煙臺競越、南通起點咨詢等多家咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供管理類公開課,并被多家顧問機(jī)構(gòu)聘為高級管理顧問。
 在全國各地主講公開課超過200次,受訓(xùn)學(xué)員超過1.5萬人次;
 應(yīng)邀請參加于瑞典召開的第27屆國際心理學(xué)大會并演講;
 先后應(yīng)邀到北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校演講;
 發(fā)表管理論文多篇,出版專著《展辰,為什么選擇你》;
 出版培訓(xùn)VCD《機(jī)制激勵,打造卓越企業(yè)的六大核心能力》。
由于在管理實踐和管理咨詢方面卓越的成就,曾于2001年獲得全國人力資源開發(fā)與管理“十佳企業(yè)”(案例)獎。作為中國咨詢業(yè)的引領(lǐng)者之一,于2005年入編深圳特區(qū)成立25周年大型報告文學(xué)集《經(jīng)典深圳》和入編《中國智慧產(chǎn)業(yè)大典》。

品牌課程:《戰(zhàn)略績效》《基業(yè)長青之機(jī)制激勵》
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