《基業(yè)長青之機制激勵》課程大綱
為什么中國企業(yè)不缺乏吸引人才的高薪,卻不能不面對無法留住人才的尷尬?
長達5年的咨詢成果,走訪逾100家優(yōu)秀企業(yè),推出頂尖人力資源戰(zhàn)略咨詢多媒體課程(6+1張VCD)——基業(yè)長青之
《機制激勵-打造卓越企業(yè)的6大核心能力》
由中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問、2003年度深圳十大金牌顧問熊星先生傾力打造的人力管理戰(zhàn)略咨詢核心課程。
課程收獲
資深顧問對世界優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青機制的獨特思考,展示企業(yè)如何吸引和留住人才的先進理念與方法;
提升人力資源執(zhí)行力的戰(zhàn)略大全,系統(tǒng)地解決企業(yè)人力資源面臨的難點問題;
真實的數(shù)據(jù)、生動的事實和最新研究成果,提供企業(yè)機制激勵的系統(tǒng)工具。
客戶評價
激勵機制從制度上激發(fā)員工的工作動機,調動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去實現(xiàn)組織的目標。因此,可以說激勵機制的科學構建和有效運用在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。熊星先生在此領域所做的研究和努力,很有借鑒意義。
——海王集團董事長 張思民
熊星先生與我有過多年的合作,他提出的系列觀點,無論我們是否想到,也無論我們是否已經(jīng)做到,都非常有價值,因為他讓我們的許多思考找到了系統(tǒng)和實踐的支持點。
——展辰集團董事長 陳冰
熊星先生的課程體系完整、結構清晰、實用性強,為企業(yè)機制建設明確了方向,提供了思路。
——眾行顧問深圳分公司總經(jīng)理 劉世龍
部分客戶
中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、長城國際、奧林巴斯、海王集團、創(chuàng)維集團、TCL集團、三九集團、聯(lián)合證券、安莉芳、威尼斯酒店、海格物流、深大長通、北京展辰、上海富臣、健特生物、廣西利達、廣西電信、長天制藥、珠海伊斯佳、東莞智通等。
課程對象
企業(yè)經(jīng)營管理決策人;
企業(yè)中、高層經(jīng)理;
企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)。
課程提要
第一部分、為什么機制激勵如此重要
1. 機制建設的典范:深圳經(jīng)濟特區(qū)建設;
2. 企業(yè)的4種機制模型;
3. 機制的兩大構成要素;
4. 激勵的雙因素模型。
第二部分、機制激勵的6大核心能力
1. 企業(yè)哪些因素能夠有效地激勵人?
2. 具體分析企業(yè)機制激勵的六大核心能力。
一、目標激勵:鎖定結果,自我承諾
1. 目標激勵可以給我們帶來什么?
2. 優(yōu)秀員工對什么最感興趣?
3. 摩托羅拉員工的自我承諾;
4. 目標制定的5要素法。
二、績效激勵:鎖定過程,改善優(yōu)先
1. 績效管理失敗的真正原因?
2. 在績效管理中,為什么主管如此重要?
3. 績效管理的建議。
三、薪酬激勵:鎖定績效,重在公平
1. 薪酬管理中的問題;
2. 薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分功能;
3. 薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分層級。
四、成長激勵:鎖定才干,雙贏發(fā)展
1. 如何選拔才干?
2. 傳統(tǒng)智慧的誤區(qū);
3. 優(yōu)秀經(jīng)理的忠告。
五、文化激勵:鎖定理念,認同第一
1. 國共兩黨文化傳播的對比?
2. 微軟公司是如何傳播文化的?
3. 文化傳播的誤區(qū);
4. 文化傳播的建議。
六、關系激勵:鎖定感受,貴在參與
1. 員工關系激勵的3大核心要素;
2. IBM的雙向溝通機制。
七、總結:咨詢案例分享
特別說明
1、 本課程已經(jīng)在深圳、中山、江蘇等地區(qū)舉辦公開課程六期,反響良好;其中江蘇舉辦2
天的公開課程,更創(chuàng)造了連續(xù)舉辦兩天課程、單天價格最高、同類課程學員人數(shù)最多三項當?shù)丶o錄;參加培訓的學員80%為董事長和總經(jīng)理。
2、 本課程最佳選擇為公開課程,時間為2天。
3、 同時配合VCD發(fā)行。
《基業(yè)長青之機制激勵》所屬分類
人力資源