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基業(yè)長青之機制激勵
添加時間:2006-12-06      修改時間: 2006-12-06      課程編號:10012286
《基業(yè)長青之機制激勵》課程大綱
為什么中國企業(yè)不缺乏吸引人才的高薪,卻不能不面對無法留住人才的尷尬?
長達5年的咨詢成果,走訪逾100家優(yōu)秀企業(yè),推出頂尖人力資源戰(zhàn)略咨詢多媒體課程(6+1張VCD)——基業(yè)長青之
《機制激勵-打造卓越企業(yè)的6大核心能力》

由中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問、2003年度深圳十大金牌顧問熊星先生傾力打造的人力管理戰(zhàn)略咨詢核心課程。
課程收獲
 資深顧問對世界優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青機制的獨特思考,展示企業(yè)如何吸引和留住人才的先進理念與方法;
 提升人力資源執(zhí)行力的戰(zhàn)略大全,系統(tǒng)地解決企業(yè)人力資源面臨的難點問題;
 真實的數(shù)據(jù)、生動的事實和最新研究成果,提供企業(yè)機制激勵的系統(tǒng)工具。
客戶評價
激勵機制從制度上激發(fā)員工的工作動機,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,可以說激勵機制的科學(xué)構(gòu)建和有效運用在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。熊星先生在此領(lǐng)域所做的研究和努力,很有借鑒意義。
——海王集團董事長 張思民
熊星先生與我有過多年的合作,他提出的系列觀點,無論我們是否想到,也無論我們是否已經(jīng)做到,都非常有價值,因為他讓我們的許多思考找到了系統(tǒng)和實踐的支持點。
——展辰集團董事長 陳冰
熊星先生的課程體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強,為企業(yè)機制建設(shè)明確了方向,提供了思路。
——眾行顧問深圳分公司總經(jīng)理 劉世龍

部分客戶
中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、長城國際、奧林巴斯、海王集團、創(chuàng)維集團、TCL集團、三九集團、聯(lián)合證券、安莉芳、威尼斯酒店、海格物流、深大長通、北京展辰、上海富臣、健特生物、廣西利達、廣西電信、長天制藥、珠海伊斯佳、東莞智通等。
課程對象
 企業(yè)經(jīng)營管理決策人;
 企業(yè)中、高層經(jīng)理;
 企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)。
課程提要

第一部分、為什么機制激勵如此重要
1. 機制建設(shè)的典范:深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè);
2. 企業(yè)的4種機制模型;
3. 機制的兩大構(gòu)成要素;
4. 激勵的雙因素模型。
第二部分、機制激勵的6大核心能力
1. 企業(yè)哪些因素能夠有效地激勵人?
2. 具體分析企業(yè)機制激勵的六大核心能力。
一、目標(biāo)激勵:鎖定結(jié)果,自我承諾
1. 目標(biāo)激勵可以給我們帶來什么?
2. 優(yōu)秀員工對什么最感興趣?
3. 摩托羅拉員工的自我承諾;
4. 目標(biāo)制定的5要素法。
二、績效激勵:鎖定過程,改善優(yōu)先
1. 績效管理失敗的真正原因?
2. 在績效管理中,為什么主管如此重要?
3. 績效管理的建議。
三、薪酬激勵:鎖定績效,重在公平
1. 薪酬管理中的問題;
2. 薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分功能;
3. 薪酬激勵體現(xiàn)在區(qū)分層級。
四、成長激勵:鎖定才干,雙贏發(fā)展
1. 如何選拔才干?
2. 傳統(tǒng)智慧的誤區(qū);
3. 優(yōu)秀經(jīng)理的忠告。
五、文化激勵:鎖定理念,認同第一
1. 國共兩黨文化傳播的對比?
2. 微軟公司是如何傳播文化的?
3. 文化傳播的誤區(qū);
4. 文化傳播的建議。
六、關(guān)系激勵:鎖定感受,貴在參與
1. 員工關(guān)系激勵的3大核心要素;
2. IBM的雙向溝通機制。
七、總結(jié):咨詢案例分享


特別說明
1、 本課程已經(jīng)在深圳、中山、江蘇等地區(qū)舉辦公開課程六期,反響良好;其中江蘇舉辦2
天的公開課程,更創(chuàng)造了連續(xù)舉辦兩天課程、單天價格最高、同類課程學(xué)員人數(shù)最多三項當(dāng)?shù)丶o(jì)錄;參加培訓(xùn)的學(xué)員80%為董事長和總經(jīng)理。
2、 本課程最佳選擇為公開課程,時間為2天。
3、 同時配合VCD發(fā)行。

《基業(yè)長青之機制激勵》所屬分類
人力資源
《基業(yè)長青之機制激勵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師熊星老師簡介
熊星
熊星
熊星老師簡介

熊 星:易為管理咨詢公司董事、首席顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問,深圳十大金牌顧問,《才富》雜志特邀顧問,美國人力資源協(xié)會會員。
4年中國科學(xué)院科學(xué)研究經(jīng)驗,從事企業(yè)經(jīng)營管理12年,擔(dān)任大型中外合資企業(yè)和知名民營企業(yè)中高級管理職務(wù)10年,從事管理咨詢和培訓(xùn)工作6年。是咨詢行業(yè)中被國際大會邀請發(fā)表演講者之一,走訪和輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀中外企業(yè),并被國內(nèi)多所著名高等學(xué)府邀請演講。
熊星先生多年從事企業(yè)管理和管理咨詢,曾在中國科學(xué)院、海王集團、深大電話公司和圣比特管理顧問團工作多年,擔(dān)任中高級管理職務(wù)超過10年。
在6年的管理咨詢實踐中,熊星先生曾經(jīng)走訪過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè),輔導(dǎo)過數(shù)十個品牌客戶,其中包括中國電信、中國聯(lián)通、深大電話、深大長通、深圳號簿、北京展辰、北京經(jīng)典商貿(mào)、上海富臣、廣西電信、廣西利達、珠海伊斯佳、廣安物業(yè)和東莞智通等品牌企業(yè)。
主要培訓(xùn)客戶包括中興通訊、創(chuàng)維集團、康達爾集團、三九集團、深圳電信、長城國際、聯(lián)合證券、安莉芳(中國)、比亞迪汽車、唯冠科技、深大號簿、郵電設(shè)計院、奧林巴斯、伊萊克斯、合林電子、深圳熱線、深圳德威森、深圳海格物流、深圳展辰達、威尼斯酒店、江蘇健特、江蘇三木集團、南寧西部時代等品牌企業(yè)。
多年來,為中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會、北大青鳥、廣東眾行、廣西人才學(xué)會、深圳紅邦、PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)、廣東雷鳴顧問、中山總商會、煙臺競越、南通起點咨詢等多家咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)提供管理類公開課,并被多家顧問機構(gòu)聘為高級管理顧問。
 在全國各地主講公開課超過200次,受訓(xùn)學(xué)員超過1.5萬人次;
 應(yīng)邀請參加于瑞典召開的第27屆國際心理學(xué)大會并演講;
 先后應(yīng)邀到北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校演講;
 發(fā)表管理論文多篇,出版專著《展辰,為什么選擇你》;
 出版培訓(xùn)VCD《機制激勵,打造卓越企業(yè)的六大核心能力》。
由于在管理實踐和管理咨詢方面卓越的成就,曾于2001年獲得全國人力資源開發(fā)與管理“十佳企業(yè)”(案例)獎。作為中國咨詢業(yè)的引領(lǐng)者之一,于2005年入編深圳特區(qū)成立25周年大型報告文學(xué)集《經(jīng)典深圳》和入編《中國智慧產(chǎn)業(yè)大典》。

品牌課程:《戰(zhàn)略績效》《基業(yè)長青之機制激勵》
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