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高效能的績(jī)效管理
添加時(shí)間:2006-12-06      修改時(shí)間: 2006-12-06      課程編號(hào):10012284
《高效能的績(jī)效管理》課程大綱
高效能的績(jī)效管理

績(jī)效管理的核心問題
1、 企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的行為。
2、 企業(yè)的績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)的人力資源技術(shù),沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)版塊協(xié)同發(fā)揮作用。
3、 績(jī)效管理被賦予了太多的目的和含義,導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效管理的核心目的不明確。
4、 績(jī)效管理被認(rèn)為是人力資源部門的工作,各級(jí)管理者沒有在績(jī)效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5、 績(jī)效管理指標(biāo)沒有重點(diǎn),體現(xiàn)不出企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的關(guān)注和員工行為的引導(dǎo)。
6、 不能很好的協(xié)調(diào)短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效之間的關(guān)系,過分突出短期業(yè)績(jī)而忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。
7、 績(jī)效管理僅僅成為獎(jiǎng)金細(xì)分的手段。
8、 績(jī)效管理中忽視了員工的參與,使得績(jī)效管理單純的成為績(jī)效考核,阻礙了績(jī)效管理提升員工績(jī)效和能力的作用的發(fā)揮。
課程大綱
上篇:理念篇
目標(biāo):建立正確的見解,澄清問題,掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)原理。
一、績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查;
二、績(jī)效管理中普遍存在哪些問題?
三、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素;
四、為什么要開展績(jī)效管理?
中篇:方法篇
目標(biāo):掌握有效的方法,通過對(duì)照、檢討可能的問題及解決方法。
一、開展績(jī)效管理的核心流程;
二、績(jī)效管理的四種主要方法;
三、績(jī)效管理的策略與工具;
四、績(jī)效管理的案例分享;
五、績(jī)效管理的問題與應(yīng)對(duì)。
下篇:實(shí)踐篇
目標(biāo):掌握考核方案及執(zhí)行的關(guān)鍵要素,通過案例學(xué)習(xí)開展設(shè)計(jì)與考核。
一、結(jié)合公司實(shí)際提煉和確定KPI;
1、本公司2個(gè)部門KPI指標(biāo)討論;
2、對(duì)比分析案例公司的KPI;
二、績(jī)效管理的組織與職責(zé);
三、績(jī)效管理制度的核心內(nèi)容;
1、制度關(guān)注的核心內(nèi)容;
2、可能存在的問題與解決辦法;
3、回顧與交流,回答疑問。
課程特色
以學(xué)員參與討論、提出問題及思考解決方案為主,講師介紹及推薦思路為輔的方式開展。其中主要采用以下方式開展課程:
講述:通過案例,講述理念與原理,建立正確的見解,以此作為開展工作的基礎(chǔ)。
討論:澄清事實(shí)和可能的問題,尋找解決問題的方法。
案例:通過分析自身案例,對(duì)比案例企業(yè)的方案,制定可行的設(shè)計(jì)方案。
答疑:通過案例啟發(fā)思維,尋求可能的解決方法。

《高效能的績(jī)效管理》所屬分類
人力資源
《高效能的績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊星老師簡(jiǎn)介
熊星
熊星
熊星老師簡(jiǎn)介

熊 星:易為管理咨詢公司董事、首席顧問
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問,深圳十大金牌顧問,《才富》雜志特邀顧問,美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員。
4年中國(guó)科學(xué)院科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn),從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理12年,擔(dān)任大型中外合資企業(yè)和知名民營(yíng)企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)10年,從事管理咨詢和培訓(xùn)工作6年。是咨詢行業(yè)中被國(guó)際大會(huì)邀請(qǐng)發(fā)表演講者之一,走訪和輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀中外企業(yè),并被國(guó)內(nèi)多所著名高等學(xué)府邀請(qǐng)演講。
熊星先生多年從事企業(yè)管理和管理咨詢,曾在中國(guó)科學(xué)院、海王集團(tuán)、深大電話公司和圣比特管理顧問團(tuán)工作多年,擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)超過10年。
在6年的管理咨詢實(shí)踐中,熊星先生曾經(jīng)走訪過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè),輔導(dǎo)過數(shù)十個(gè)品牌客戶,其中包括中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、深大電話、深大長(zhǎng)通、深圳號(hào)簿、北京展辰、北京經(jīng)典商貿(mào)、上海富臣、廣西電信、廣西利達(dá)、珠海伊斯佳、廣安物業(yè)和東莞智通等品牌企業(yè)。
主要培訓(xùn)客戶包括中興通訊、創(chuàng)維集團(tuán)、康達(dá)爾集團(tuán)、三九集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城國(guó)際、聯(lián)合證券、安莉芳(中國(guó))、比亞迪汽車、唯冠科技、深大號(hào)簿、郵電設(shè)計(jì)院、奧林巴斯、伊萊克斯、合林電子、深圳熱線、深圳德威森、深圳海格物流、深圳展辰達(dá)、威尼斯酒店、江蘇健特、江蘇三木集團(tuán)、南寧西部時(shí)代等品牌企業(yè)。
多年來,為中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)、北大青鳥、廣東眾行、廣西人才學(xué)會(huì)、深圳紅邦、PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)、廣東雷鳴顧問、中山總商會(huì)、煙臺(tái)競(jìng)越、南通起點(diǎn)咨詢等多家咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供管理類公開課,并被多家顧問機(jī)構(gòu)聘為高級(jí)管理顧問。
 在全國(guó)各地主講公開課超過200次,受訓(xùn)學(xué)員超過1.5萬人次;
 應(yīng)邀請(qǐng)參加于瑞典召開的第27屆國(guó)際心理學(xué)大會(huì)并演講;
 先后應(yīng)邀到北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校演講;
 發(fā)表管理論文多篇,出版專著《展辰,為什么選擇你》;
 出版培訓(xùn)VCD《機(jī)制激勵(lì),打造卓越企業(yè)的六大核心能力》。
由于在管理實(shí)踐和管理咨詢方面卓越的成就,曾于2001年獲得全國(guó)人力資源開發(fā)與管理“十佳企業(yè)”(案例)獎(jiǎng)。作為中國(guó)咨詢業(yè)的引領(lǐng)者之一,于2005年入編深圳特區(qū)成立25周年大型報(bào)告文學(xué)集《經(jīng)典深圳》和入編《中國(guó)智慧產(chǎn)業(yè)大典》。

品牌課程:《戰(zhàn)略績(jī)效》《基業(yè)長(zhǎng)青之機(jī)制激勵(lì)》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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