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組織時(shí)間管理與高效工作
添加時(shí)間:2010-10-26      修改時(shí)間: 2010-10-26      課程編號:100125743
《組織時(shí)間管理與高效工作》課程大綱
【課程背景】
時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源,也是人類浪費(fèi)得最多的資源;高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手;浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命,因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具,但若做不好時(shí)間管理,那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。
【課程大綱】
第一講 認(rèn)識時(shí)間
一、時(shí)間的概念
⒈時(shí)間的定義
⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性
情景案例:銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元,你該以何種態(tài)度去花這些錢?

二、時(shí)間的價(jià)值
警醒:以70年計(jì)算,人的一生大約有25000多天,合六十多萬小時(shí)。但這只是“賬面時(shí)間”而非“實(shí)際時(shí)間”.

第二講 時(shí)間管理的理論與實(shí)踐
一、什么是“時(shí)間管理”?

二、時(shí)間管理的理論
㈠四代時(shí)間管理
案例分析:對小王的工作定位,并分析其工作現(xiàn)狀
㈡問題與措施
⒈把握各象限工作活動(dòng)
⒉有效運(yùn)用工作日程管理表
情景冥想:假如今天是我生命中的最后一天
㈢各代時(shí)間管理理論適用范圍

第三講 時(shí)間管理的基本法則與技巧(上)
一、浪費(fèi)時(shí)間的6種主要原因
1、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因
經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時(shí),另一個(gè)叫格雷的也在研究。兩人同時(shí)取得突破。但貝爾最終一舉成名,譽(yù)滿天下,同時(shí)也獲得了巨大的財(cái)富。為什么?
經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯•舒瓦普向效率專家維•利請教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法,舒瓦普說那是他一生中最有價(jià)值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么?
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、浪費(fèi)時(shí)間的3種客觀原因

二、時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則
⒈明確目標(biāo)
制定目標(biāo)須遵循的六個(gè)特征
⒉有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
⑴做計(jì)劃的三大步驟
⑵將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
⒊合理地安排時(shí)間
經(jīng)典案例:凱利•穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢?

三、時(shí)間管理的“七項(xiàng)鐵律”
四、時(shí)間管理的10個(gè)技巧

第四講 時(shí)間管理的基本法則與技巧(下)
一、打電話節(jié)省時(shí)間的藝術(shù)
二、會(huì)議的時(shí)間管理
㈠高效會(huì)議的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
㈡會(huì)議的成本
成功案例:日本太陽公司的會(huì)議成本分析制度
㈢高效會(huì)議
⒈高效會(huì)議的“三大紀(jì)律”
⒉高效會(huì)議的八項(xiàng)注意
⒊高效會(huì)議的“五不”

三、看似題外的話
四、自由問答、互動(dòng)

《組織時(shí)間管理與高效工作》課程目的
 使與會(huì)者認(rèn)識時(shí)間;
 使參訓(xùn)者掌握節(jié)省時(shí)間,避免浪費(fèi)時(shí)間的技巧;
 認(rèn)識四代時(shí)間管理,特別是第四代時(shí)間管理,把握各象限工作活動(dòng)的做法;
 認(rèn)識四代時(shí)間管理,配合企業(yè),以人為本管理時(shí)間(人的價(jià)值觀統(tǒng)一),作好系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理

《組織時(shí)間管理與高效工作》所屬分類
特色課程
《組織時(shí)間管理與高效工作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鐘海濤老師簡介
鐘海濤
鐘海濤
講師介紹
鐘海濤老師,中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授;總裁學(xué)院-總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師;深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授;上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)簽約講師;MTP專案講師;《TOP—one頂尖銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師

 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評論者,一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,以他幾十年來累積的職場一線實(shí)務(wù)及營銷高層管理的體驗(yàn)和心得,通過生動(dòng)、輕松、深入淺出的語言,針對性的內(nèi)容,大量的實(shí)戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動(dòng)過程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。

 培訓(xùn)特色
易學(xué):運(yùn)用通俗的語言和身邊隨處可見的事例,使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語本身;(dòng)性強(qiáng),對培訓(xùn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和理念能運(yùn)用各種類別的案例進(jìn)行透徹地分析,條理清楚,說理充分,邏輯性強(qiáng),能引起學(xué)員的共鳴,
易用:注重理念與實(shí)踐的緊密結(jié)合,能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的管理知識和技能應(yīng)于自身的管理工作中。
產(chǎn)能:在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天,對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機(jī)將帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。可以產(chǎn)出士氣,產(chǎn)出績效,產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作,讓您的投資快速收益!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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