《組織時(shí)間管理與高效工作》課程大綱
【課程背景】
時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。
【課程大綱】
第一講 認(rèn)識時(shí)間
一、時(shí)間的概念
⒈時(shí)間的定義
⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢?

二、時(shí)間的價(jià)值
警醒：以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時(shí)。但這只是“賬面時(shí)間”而非“實(shí)際時(shí)間”.

第二講 時(shí)間管理的理論與實(shí)踐
一、什么是“時(shí)間管理”？

二、時(shí)間管理的理論
㈠四代時(shí)間管理
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現(xiàn)狀
㈡問題與措施
⒈把握各象限工作活動(dòng)
⒉有效運(yùn)用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
㈢各代時(shí)間管理理論適用范圍

第三講 時(shí)間管理的基本法則與技巧（上）
一、浪費(fèi)時(shí)間的6種主要原因
1、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因
經(jīng)典案例: 貝爾在研制電話時(shí)，另一個(gè)叫格雷的也在研究。兩人同時(shí)取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽(yù)滿天下，同時(shí)也獲得了巨大的財(cái)富。為什么？
經(jīng)典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯•舒瓦普向效率專家維•利請教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價(jià)值的一課。這一課的內(nèi)容究竟是什么？
情景案例: 現(xiàn)代企業(yè)里的“老農(nóng)現(xiàn)象”
2、浪費(fèi)時(shí)間的3種客觀原因

二、時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則
⒈明確目標(biāo)
制定目標(biāo)須遵循的六個(gè)特征
⒉有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
⑴做計(jì)劃的三大步驟
⑵將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
⒊合理地安排時(shí)間
經(jīng)典案例:凱利•穆爾發(fā)現(xiàn)了什么呢？

三、時(shí)間管理的“七項(xiàng)鐵律”
四、時(shí)間管理的10個(gè)技巧

第四講 時(shí)間管理的基本法則與技巧（下）
一、打電話節(jié)省時(shí)間的藝術(shù)
二、會(huì)議的時(shí)間管理
㈠高效會(huì)議的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
㈡會(huì)議的成本
成功案例:日本太陽公司的會(huì)議成本分析制度
㈢高效會(huì)議
⒈高效會(huì)議的“三大紀(jì)律”
⒉高效會(huì)議的八項(xiàng)注意
⒊高效會(huì)議的“五不”

三、看似題外的話
四、自由問答、互動(dòng)

《組織時(shí)間管理與高效工作》課程目的
 使與會(huì)者認(rèn)識時(shí)間；
 使參訓(xùn)者掌握節(jié)省時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間的技巧；
 認(rèn)識四代時(shí)間管理，特別是第四代時(shí)間管理，把握各象限工作活動(dòng)的做法；
 認(rèn)識四代時(shí)間管理，配合企業(yè)，以人為本管理時(shí)間(人的價(jià)值觀統(tǒng)一)，作好系統(tǒng)的而非個(gè)人的時(shí)間管理

《組織時(shí)間管理與高效工作》所屬分類
特色課程

《組織時(shí)間管理與高效工作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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