《企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?》課程大綱
一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.中國(guó)古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
3.戰(zhàn)略管理三大問題
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺(tái)
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法（含案例分析）
1.宏觀環(huán)境分析
2.行業(yè)環(huán)境分析
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.內(nèi)部環(huán)境分析
5.主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定（含案例分析）
(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式
1：內(nèi)部人制定。
2：外部人制定。
3：聯(lián)合制定
(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)（愿景）
2.認(rèn)定外部威脅與機(jī)會(huì)
3.認(rèn)定內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
工具：SWOT矩陣分析法
4.建立長(zhǎng)期目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃
長(zhǎng)期目標(biāo)計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與調(diào)控（含案例分析）
(一).企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
1.一般實(shí)施方略
2.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定
3.公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的執(zhí)行—4R執(zhí)行管理模式
(二).締造一流執(zhí)行力文化，保證戰(zhàn)略順利實(shí)施
1.執(zhí)行力保證戰(zhàn)略的成功
2.無邊界的協(xié)作精神是執(zhí)行力的精髓
3.中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
(三).企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控？
2.如何調(diào)控
3.應(yīng)用調(diào)控工具
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑

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戰(zhàn)略管理

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