《企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?》課程大綱
一、戰(zhàn)略管理概論與案例分析
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
3.戰(zhàn)略管理三大問題
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構成
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
6.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法(含案例分析)
1.宏觀環(huán)境分析
2.行業(yè)環(huán)境分析
3.競爭對手分析
4.內部環(huán)境分析
5.主要競爭戰(zhàn)略類型分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定(含案例分析)
(一).制定戰(zhàn)略規(guī)劃的工作方式
1:內部人制定。
2:外部人制定。
3:聯(lián)合制定
(二).戰(zhàn)略規(guī)劃制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(愿景)
2.認定外部威脅與機會
3.認定內部優(yōu)勢與劣勢
工具:SWOT矩陣分析法
4.建立長期目標—戰(zhàn)略規(guī)劃
長期目標計劃管理—PDCA管理循環(huán)
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評價備選戰(zhàn)略
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的配套種類
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與調控(含案例分析)
(一).企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施
1.一般實施方略
2.公司年度經(jīng)營管理計劃的制定
3.公司年度經(jīng)營管理計劃的執(zhí)行—4R執(zhí)行管理模式
(二).締造一流執(zhí)行力文化,保證戰(zhàn)略順利實施
1.執(zhí)行力保證戰(zhàn)略的成功
2.無邊界的協(xié)作精神是執(zhí)行力的精髓
3.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
(三).企業(yè)戰(zhàn)略的調控
1.為什么要調控?
2.如何調控
3.應用調控工具
五、現(xiàn)場答疑
《企業(yè)如何制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?》所屬分類
戰(zhàn)略管理