《如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？》課程大綱
眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？一般而言，要解決這個(gè)問題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的人才股權(quán)激勵(lì)方案。

一、 股權(quán)激勵(lì)主要有哪些模式？
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績(jī)股票
-------某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃
------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃
------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購(gòu)
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計(jì)劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
2.1案例背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）
2.2確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性
2.3確定股權(quán)激勵(lì)的目的
2.4確定激勵(lì)對(duì)象
2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
2.6確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
2.7確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
2.8確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
2.9確定股票來源和資金來源
2.10確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11確定管理機(jī)制
三、 如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？
3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2提交相關(guān)方案、文件資料
3.3報(bào)告與審批
3.4規(guī)范日常管理
3.5確定信息披露方式
注：案例背景同上（以案例為中心來講述如何實(shí)施操作方案）
四、 如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果？
4.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理
4.3 股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析
五、 股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問題
5.2 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問題
5.3 案例研討
六、 現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

《如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。

《如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？》所屬分類
人力資源

《如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案？》所屬專題
股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

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