《海爾架構(gòu)重組與流程整合再造授課提綱》課程大綱
一:傳統(tǒng)組織架構(gòu)與流程:(略0.5H)
傳統(tǒng)組織架構(gòu)模式解析:直線職能式組織架構(gòu)
傳統(tǒng)架構(gòu)的管理流程:
直線職能架構(gòu)與流程產(chǎn)生的歷史背景:
直線職能架構(gòu)與流程的局限性:
二:直線組織架構(gòu)與流程再造的重要與必然:(略0.5H)
架構(gòu)與流程演變的重要性:
架構(gòu)與流程演變的起源與目的:
中國(guó)企業(yè)架構(gòu)重組與流程再造的推行現(xiàn)狀:
三:海爾架構(gòu)重組與流程再造的案例研討:(詳細(xì)4H)
海爾的發(fā)展里程:
海爾架構(gòu)重組和流程整合的內(nèi)因、外因:
98年前海爾架構(gòu)與流程:
98年后海爾流程再造后的架構(gòu)重組與流程整合:
回顧海爾架構(gòu)重組與流程整合里程,關(guān)注點(diǎn)與借鑒點(diǎn)解析:
流程再造的必然結(jié)果:從OEC到流程整合后的市場(chǎng)鏈(SST)和SBU創(chuàng)新再到目前的“人單合一”
海爾架構(gòu)重組與流程整合之推行手段:
“市場(chǎng)鏈”:解析;三個(gè)階段;“五要無(wú)不要”;三主原則
“SST”機(jī)制:解析;三零目標(biāo);“拆墻論”(由直線職能到市場(chǎng))
“模式固化”:速度、創(chuàng)新、SBU
海爾架構(gòu)重組與流程再造的理念培訓(xùn):
海爾架構(gòu)重組與流程再造后的現(xiàn)狀:
效果回顧與結(jié)果驗(yàn)證:
四:海爾架構(gòu)重組與流程再造中的問(wèn)題點(diǎn)排查與對(duì)策:(詳細(xì)3H)
海爾在架構(gòu)重組與流程再造中產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)和盲點(diǎn):
遍平化未達(dá)到;管理層次增加;人員增加;推委效率低下;機(jī)構(gòu)與職責(zé)重疊;信息化未達(dá)到;各自為政。
解決對(duì)策:
五:海爾架構(gòu)重組與流程再造的支持流程:(詳細(xì)3H)
“雙定”與“薪酬設(shè)計(jì)”:
“競(jìng)爭(zhēng)上崗”與“任命上崗”:
架構(gòu)與流程固化:
流程再造的核心支持流程:績(jī)效激勵(lì)
“平衡積分卡” “KPI” “360度”的選擇
六:互動(dòng)研討:(詳細(xì)1H)
推行架構(gòu)重組與流程整合應(yīng)樹立的理念:
觀念?精神?作風(fēng)?態(tài)度?意識(shí)?執(zhí)行?
本企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)排查與對(duì)策、預(yù)案制訂?
《海爾架構(gòu)重組與流程整合再造授課提綱》所屬分類
人力資源
《海爾架構(gòu)重組與流程整合再造授課提綱》所屬專題
企業(yè)重組、