《一二三級培訓體系建立》課程大綱
【培訓導言】
如何讓培訓落地？如何通過培訓與戰(zhàn)略對接，提升產能？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何進行培訓量化管理？沒有需求如何創(chuàng)造需求？如何進行培訓評估與轉化，提高培訓效果？等等---本課程從一二三級培訓體系建立入手，與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
【課程特色】
1、成功案例：客戶滿意度95%以上的數(shù)個培訓體系建立的咨詢案例的經心得與體會
2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓體系不能回避的問題
3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓體系建立的過程與分享
【培訓技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；


【課程大綱】 展示：向總經理匯報的專業(yè)版工具包
破冰：以績效為核心的人力資源管理

第一講 現(xiàn)有培訓體系類型
一、原生態(tài)培訓體系
二、基于模仿的培訓體系
三、基于需求的培訓體系
四、基于勝任素質的培訓體系
五、基于任務路徑圖的培訓體系
六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓體系
分享：各類培訓體系利弊剖析

第二講 建立因企業(yè)而異的培訓體系總體思路
分享：教學模式思考
一、專業(yè)的體系設計
二、1、2、3級培訓體系的立體結構
三、實用套餐列表
四、一對一的導師輔導
五、由現(xiàn)在進行時到將來時的對接
六、高效快捷的量化信息系統(tǒng)
七、實用的培訓評估
八、訓后的跟進與轉化措施
九、SD的自我學習
分享：培訓體系成功的關鍵保障

第三講 一級培訓體系建立
一、什么是培訓體系？
二、培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)？
1、需求分析
互動：培訓需求——一個讓自己認可的假設前提
基于戰(zhàn)略的分析
基于資源的分析
工作分析
培訓資料分析
員工面談分析
問卷調研分析
能力素質分析
績效評估分析
職業(yè)生涯規(guī)劃分析
現(xiàn)場演練：如何分析“大業(yè)”公司的培訓需求？
分享：沒有需求要學會創(chuàng)造需求
2、培訓規(guī)劃制訂
什么是培訓規(guī)劃
為什么要做培訓規(guī)劃
培訓規(guī)劃的種類？
培訓規(guī)劃的關鍵點
年度培訓規(guī)劃10步法
現(xiàn)場演練：本公司培訓規(guī)劃制訂
分享：某企業(yè)年度培訓計劃為什么成為變化
培訓你要達到什么樣的目的
選擇適當?shù)呐嘤栃问?
如何編制培訓預算
問題：為什么某經理在編制培訓預算時腦子一片空白？
3、建立來之能戰(zhàn)的內外部講師團隊
外部機構——看你不走
外部講師——想說選你不容易
分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求
內訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
內訓師的封閉式訓練
內訓師的認證
內訓師的評比
內訓師的晉級路徑
內部講師如何支付報酬?
內訓師的成長計劃
分享：30個工作日建立內部講師團的心得與體會
4、課程開發(fā)的速度與力度
不同的階段開發(fā)不同的課程
分享：“兩頭堵”的課程開發(fā)策略
把好課程規(guī)劃關
培訓課程體系都包括哪些
課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種最好
如何進行課程庫的標準化管理
課程庫建立的實戰(zhàn)問題
分享：某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題
5、培訓實施與指導
深深的理解培訓管理的定位與地位？
你應該向講師提供哪些信息
講師提交課件的意見稿你的反饋是什么？
課前的準備你準備好了嗎？
展示：5+1模型課程包
分享：某公司培訓專員的授課安排
培訓中的異常如何處理
關于講師課程調整的怎么說更有效
6、培訓的評估與轉化
評估的前提——做好培訓的過程管理
培訓評估的模式
現(xiàn)場評估五分制還是十分制
訓后的培訓測試怎么做
行為評估也要評
展示：某企業(yè)訓后行動計劃
培訓的投入與產出評估
互動：你給老板算筆帳
培訓評估的量化管理——績效評估
展示：培訓中的績效KPI指標
展示：各級評估實例
培訓評估的統(tǒng)計與分析
分享：某培訓經理隨時隨地提交培訓數(shù)據(jù)背后的支撐是什么？
6個拿來就用的培訓轉化方法
分享：培訓轉化要打持久戰(zhàn)
互動：一級培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
1、高層不支持怎么辦？
2、中層管理者不配合培訓怎么辦？
3、沒有時間怎么辦？
4、沒有預算怎么辦？
5、員工培訓參與度不高怎么辦？
6、如何建立學員培訓檔案？
展示：某企業(yè)人員調動頻繁，為什么能夠及時調出員工培訓檔案？

第四講 二級培訓體系建立
一、什么是二級培訓體系
問題：如何解讀有效與一級體系對接
二、二級培訓規(guī)劃制訂
展示：如何制訂部門培訓規(guī)劃
三、把握二級培訓需求
互動：如何建立各職位的培訓路徑圖
四、課程開發(fā)
五、部門講師
六、效果評估
七、行動計劃
八、培訓制度
九、二級培訓體系建立的實戰(zhàn)問題
案例分析：某知名企業(yè)二級培訓體系應該如何建立？

第五講 實戰(zhàn)實用的三級培訓體系
一、方法庫
二、素材庫
三、案例庫
四、聲像庫
五、試題庫
展示：某集團試題樣本
六、游戲庫
七、各種方式
八、民間土方
九、學習手冊
互動：三級培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題

第六講 知名企業(yè)培訓體系建立亮點
一、海爾大學
二、LG
三、志高空調等
分享：最新培訓平臺介紹
1、企業(yè)大學
2、網絡商學院
3、時代光華的衛(wèi)星轉播
4、培訓外包模式
5、E-learning平臺
6、講師沙龍

展示：不同行業(yè)培訓體系建立咨詢全案分析
一、手冊
案例展示：培訓手冊
二、流程
三、表單
分享：不同行業(yè)培訓體系建立中核心問題及解決
分享：培訓信息系統(tǒng)的建立是量化管理的基礎，一切用數(shù)據(jù)說話！
現(xiàn)場互動與問答：針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導

【課程時間】 2天12小時

《一二三級培訓體系建立》課程目的
1、讓部門經理10分鐘填完的9維度需求調研表
2、勝任素質的培訓版
3、任務路徑圖的企業(yè)版
4、職業(yè)生涯路徑圖實用版
5、KSAPB模式
6、AOTM模式

《一二三級培訓體系建立》適合對象
業(yè)高管、人力資源經理、培訓經理、培訓專員

《一二三級培訓體系建立》所屬分類
人力資源

《一二三級培訓體系建立》內訓服務流程

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