《贏在責(zé)任》課程大綱
責(zé)任可以鍛造企業(yè)靈魂,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工！沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者！沒有責(zé)任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家！沒有責(zé)任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)！
履行責(zé)任，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起；責(zé)任可以保證一切，責(zé)任文化可以成就事業(yè)！責(zé)任文化推動(dòng)企業(yè)基業(yè)常青！
究竟什么是責(zé)任？究竟怎樣成就責(zé)任團(tuán)隊(duì)和組織？
讓個(gè)人變得更具有責(zé)任意識(shí)、讓團(tuán)隊(duì)更加具有責(zé)任感，讓組織建立責(zé)任文化
讓我們掌握責(zé)任文化的評(píng)估模型、掌握責(zé)任文化的核心內(nèi)容、通過績(jī)效管理建設(shè)責(zé)任文化


第一講、承擔(dān)責(zé)任的五大理由
1、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任是人生的一課
2、敢于承擔(dān)責(zé)任是成熟的表現(xiàn)
3、多承擔(dān)一點(diǎn)為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
4、不敢承擔(dān)責(zé)任是最大的風(fēng)險(xiǎn)
5、責(zé)任是經(jīng)驗(yàn)積累的最好載體

第二講、揭開責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)
1、責(zé)任力是人才價(jià)值的分水嶺
A、只有承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被欣賞重用
B、勇于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被機(jī)會(huì)垂青
C、敢于承擔(dān)責(zé)任，才會(huì)被他人尊重
2、這是“我”的責(zé)任
A、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)
B、對(duì)他人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
C、對(duì)過程負(fù)責(zé)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
3、關(guān)于責(zé)任的解釋
A、責(zé)任心，就是“責(zé)任信”
B、責(zé)任力，就是“責(zé)任里”
C、責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”
D、負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任”

第三講、責(zé)任修煉的四大法則
1、做組織中的責(zé)任者
A、樹立“責(zé)任價(jià)值觀”
B、培育“崗位責(zé)任”意識(shí)
2、讓承擔(dān)責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣
A、責(zé)任就是一種生活態(tài)度
B、有追求才有責(zé)任感
C、有信仰才有責(zé)任心
3、學(xué)會(huì)感恩，才會(huì)承擔(dān)責(zé)任
A、經(jīng)常換位思考，才會(huì)主動(dòng)承擔(dān)
B、承擔(dān)責(zé)任從小做起從現(xiàn)在做起
4、責(zé)任心就在細(xì)節(jié)之中
A、責(zé)任力來自小事積累
B、責(zé)任人源于日常培育
5、承擔(dān)責(zé)任要做五種人
A、做個(gè)能承擔(dān)壓力的人
B、做個(gè)能承受風(fēng)險(xiǎn)的人
C、做個(gè)替他人著想的人
D、做個(gè)堅(jiān)持原則的好人
E、做個(gè)到最后最好的人

第四講、培育責(zé)任力十法
1、自我激勵(lì)承擔(dān)責(zé)任
2、培育韌性，擔(dān)當(dāng)壓力
3、不埋怨他人不為自己辯解
4、承擔(dān)，是大智慧；躲避，是小聰明
5、搞清你的責(zé)任，才能更好承擔(dān)
6、培養(yǎng)自己的勝任素質(zhì)
7、“每天多一些努力”是對(duì)自己負(fù)責(zé)
8、沒有“做不好”，只有不負(fù)責(zé)任
9、責(zé)任就是讓“我”成為一切的根源
10、“沒有責(zé)任”是向上晉升的誤區(qū)

第五部分、創(chuàng)造責(zé)任文化的企業(yè)
1、組織中的責(zé)任
A、崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)
B、角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志
C、責(zé)任心是最大的價(jià)值
2、塑造責(zé)任氛圍
A、責(zé)任文化，就是要造就成員敢于并愿意承擔(dān)責(zé)任
B、責(zé)任文化，就是要授權(quán)授權(quán)再授權(quán)
C、責(zé)任文化，就是要承擔(dān)并忍受承擔(dān)者的過失
D、責(zé)任文化，就是要用“責(zé)任”來衡量?jī)r(jià)值
3、對(duì)責(zé)任實(shí)施“管理”
A、將員工按照責(zé)任力進(jìn)行分類
B、與員工進(jìn)行責(zé)任主題的溝通
C、責(zé)任鏈?zhǔn)强?jī)效考核關(guān)鍵因素
D、崗位是企業(yè)組織的責(zé)任單位
E、遴選有責(zé)任感的人，淘汰不承擔(dān)責(zé)任者
與組織責(zé)任共鳴
只有承擔(dān)責(zé)任才有承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)
只有結(jié)果不明朗時(shí)才能衡量你的責(zé)任力
4、企業(yè)組織要通過制度建立責(zé)任系統(tǒng)
A、敢于承擔(dān)的人是領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的人
B、企業(yè)組織的責(zé)任問題
C、企業(yè)不是權(quán)力系統(tǒng)，而是責(zé)任系統(tǒng)
D、企業(yè)家是最大責(zé)任承擔(dān)者
E、崗位責(zé)任是各級(jí)人員的責(zé)任基礎(chǔ)
F、責(zé)任缺位是企業(yè)價(jià)值的大敵
G、重大責(zé)任需要企業(yè)重大投入

結(jié)束語(yǔ)：做好準(zhǔn)備，承擔(dān)責(zé)任
因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè) 因?yàn)樨?zé)任，所以勇敢
因?yàn)樨?zé)任，所以付出 因?yàn)樨?zé)任，所以成長(zhǎng)
因?yàn)樨?zé)任，所以成功 因?yàn)樨?zé)任，所以擁有價(jià)值
因?yàn)樨?zé)任，所以與眾不同

《贏在責(zé)任》所屬分類
人力資源

《贏在責(zé)任》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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