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有效授權(quán)技巧

添加時(shí)間：2011-01-21 修改時(shí)間： 2011-01-21 課程編號:100128936

《有效授權(quán)技巧》課程大綱

（一）了解授權(quán)
1．授權(quán)的含義
2．為什么要授權(quán)
3．授權(quán)的誤區(qū)
(二)授權(quán)工作步驟
▲授權(quán)前
1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容
2．選擇授權(quán)對象
 案例分析：李科長的工作安排
 員工角色測試：角色自測問卷
 案例分析：海宇公司的新員工軍訓(xùn)
▲授權(quán)中
1．確定授權(quán)形式
 現(xiàn)場測試：授權(quán)形式
 案例分析：晉升后的問題
2．解釋工作任務(wù)
3．明確工作目標(biāo)
 案例分析：海宇公司的管理技能培訓(xùn)
4．確定支持措施
 案例分析：大王該怎么辦？
▲授權(quán)后
1．追蹤工作進(jìn)度
2．支持被授權(quán)者工作
3．評價(jià)工作結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
4．根據(jù)工作結(jié)果獎懲
（三）防止逆向授權(quán)
1．倒立的“金字塔”
 案例分析：喬的問題
2．讓管理者免遭猴子的侵?jǐn)_
（四）授權(quán)溝通技巧
1．授權(quán)面談前準(zhǔn)備
2．授權(quán)中的溝通
3. 贊揚(yáng)部下技巧
 案例分析：贊揚(yáng)所帶來的問題
4. 批評部下技巧
 案例分析：建設(shè)性批評
（五）場景模擬----授權(quán)技巧

《有效授權(quán)技巧》課程目的

管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個(gè)關(guān)鍵問題-授權(quán)！有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。
通過本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準(zhǔn)備，授權(quán)中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo)，授權(quán)后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成，及如何根據(jù)工作結(jié)果獎罰，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用授權(quán)技巧來提升工作績效。

《有效授權(quán)技巧》適合對象

企業(yè)內(nèi)部高層、中層及基層管理者

《有效授權(quán)技巧》所屬分類

人力資源

《有效授權(quán)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師葛軍老師簡介

葛軍

國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·咨詢式目標(biāo)管理

·咨詢式精細(xì)化管理體系規(guī)范建設(shè)

·職業(yè)化素養(yǎng)修煉與提升

·贏在中層

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

·提升員工工作效率

·企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)

·企業(yè)管理制度\業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范化建設(shè)

·管理者的五維管理能力塑造