《企業(yè)如何做到管理到位》課程大綱
一：認(rèn)識(shí)管理到位——標(biāo)桿管理與到位的管理能力
管理到位必然關(guān)注細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)
沒有科學(xué)的衡量哪有合理的標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)桿管理思想與其對(duì)卓越的追求
標(biāo)桿管理的類型與對(duì)管理到位的決定性作用
二：思考管理到位——必須明確的改善項(xiàng)目及努力方向
明確出哪些工作需要改善
善于發(fā)現(xiàn)問題背后的問題
問題改善的途徑與實(shí)施要點(diǎn)
三：分析管理到位——標(biāo)桿思維與到位的工作管理流程
有責(zé)任心不等于有能力負(fù)責(zé)
西點(diǎn)軍校的高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與工作管理原則
標(biāo)桿管理的剪刀式思維法——確保資源利用高效、工作高效
系統(tǒng)學(xué)與譜系圖思維法——理順復(fù)雜工作系統(tǒng)的管理思路的超級(jí)思維法
四：做到管理到位——問題的科學(xué)分析與解決本質(zhì)問題的方法
企業(yè)公司問題案例分析與研討
責(zé)任層級(jí)思維法——發(fā)現(xiàn)即解決問題的思考路徑
從根本上解決問題的六個(gè)決不放過
企業(yè)從片面改善到標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
企業(yè)全面管理提升的觀念提示
五：確保管理到位——管理指標(biāo)的有效分解與創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
企業(yè)全方位崗位創(chuàng)標(biāo)
標(biāo)桿基準(zhǔn)法與績效標(biāo)桿建設(shè)
企業(yè)如何善用文化武器
創(chuàng)建企業(yè)主題文化的目的
激勵(lì)、考核等各種文化管理工具與持續(xù)改善的長期績效管控
創(chuàng)建大小團(tuán)隊(duì)品牌與企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)
《企業(yè)如何做到管理到位》課程目的
本課程強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重從標(biāo)準(zhǔn)的探求到工作、崗位規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造；從目標(biāo)的科學(xué)制定到有效的計(jì)劃和執(zhí)行；從問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)到問題科學(xué)的分解和形成有效的解決方案；通過多方面資源的整合運(yùn)用，注重企業(yè)企業(yè)管理的全面改善，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者變成具有能夠利用團(tuán)隊(duì)力量產(chǎn)生敏銳洞察力、精細(xì)化標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過案例學(xué)習(xí)，研討團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)標(biāo)熱潮的變革，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工的職業(yè)性格的層面剖析企業(yè)管理發(fā)展的未開發(fā)潛能。
《企業(yè)如何做到管理到位》適合對(duì)象
各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工
《企業(yè)如何做到管理到位》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)如何做到管理到位》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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