《協(xié)同力與戰(zhàn)略指標的精細化管理》課程大綱
第一部分:標桿與細節(jié)
企業(yè)的管理模式轉變與細節(jié)管理
沒有科學的標準哪有精細化管理?
卓越企業(yè)的共性
對標與效能提升
創(chuàng)新、卓越與全員降本增效
第二部分:企業(yè)精細化的目標分析與選擇
企業(yè)哪些工作需要精細化改善?
進行精細化的模塊分解?
如何發(fā)現(xiàn)低效率問題背后的問題?
第三部分:標桿思維與企業(yè)問題解決
企業(yè)管理者做好精細化需要那些意識基礎和思維模式?
剪刀思維法與西點軍校工作標準——高效率標準的創(chuàng)造與積累
譜系圖應用——理順管理思路關注工作細節(jié)的超級思維法
案例分組研討:行政、生產、安全等方面電廠案例
責任層級法——從根本上解決低效率問題的全員參與方法
標桿管理的六個決不放過
從一點刨析全局的能力——工作細節(jié)與整體管理聯(lián)動能力
協(xié)同創(chuàng)標法——企業(yè)全面戰(zhàn)略協(xié)同路徑
第四部分:戰(zhàn)略的精細化指標分解與崗位要素逐層分解
戰(zhàn)略的精細化執(zhí)行管控
不同崗位精細化管控到位的要素分解能力
要素建模法——確保高效的全崗位工作執(zhí)行標準塑造與管控
第五部分:戰(zhàn)略高效協(xié)同的文化管控工具
1、企業(yè)創(chuàng)建主題文化的目的
創(chuàng)標文化環(huán)境與績效管理
績效、激勵、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標桿地位塑造
晚間課后作業(yè):
本部門年度工作問題短板分析、瓶頸挖掘
2、重點問題回顧及問題點挖掘
第二天上午半天:
研討、輔導與匯報:
企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的各部門方案及精細化管理的標準提升推行方案
課堂作業(yè):
1、本部門針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素管控方案
2、精細化創(chuàng)標與建!緧徫痪毣膮f(xié)同管理改善措施
份組研討與輔導:講師輔導出各問題解決方案
成果匯報:
1、現(xiàn)場確定參訓企業(yè)管理者各部門年度戰(zhàn)略執(zhí)行保障方案
2、重點問題精細化創(chuàng)標工作實施措施
課堂總結:
1、全員精細化創(chuàng)標工作推進落實方案
2、全員精細化創(chuàng)標建設與實施總結與展望
課后收尾工作:
各學員方案提交
項目組方案整理
專家專案調整并針對各方案提出指導意見
項目組提交調整后方案
《協(xié)同力與戰(zhàn)略指標的精細化管理》適合對象
企業(yè)領導管理者、中層干部、高級骨干人員
《協(xié)同力與戰(zhàn)略指標的精細化管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理