《目前的市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破》課程大綱
前言:市場(chǎng)困境及企業(yè)面臨的問(wèn)題
第一部分:標(biāo)桿與變革
企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得本質(zhì)問(wèn)題
細(xì)節(jié)完善是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的模式哪有創(chuàng)新突破?
案例:卓越企業(yè)的背后的本質(zhì)——核心競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)桿創(chuàng)建
標(biāo)桿管理的類(lèi)型與對(duì)創(chuàng)新突破的決定性作用
不要淺層意義的模仿,只要深度創(chuàng)新
第二部分:企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)分析與選擇
正確看待市場(chǎng)、認(rèn)清困局根源
企業(yè)哪些模塊、模式需要?jiǎng)?chuàng)新?
如何尋找突破的捷徑,創(chuàng)新對(duì)標(biāo)對(duì)什么?
困局、弱勢(shì)的本源——如何發(fā)現(xiàn)違反標(biāo)桿管理原則的問(wèn)題?
第三部分:標(biāo)桿思維與企業(yè)解決、處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題方式的變革
企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)突破需要那些意識(shí)基礎(chǔ)和思維模式?
標(biāo)桿四法之剪刀思維法與西點(diǎn)軍校工作標(biāo)準(zhǔn)——?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造與積累
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心能力的剪刀思維法
剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順復(fù)雜工作思路關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題的圖形工具
標(biāo)桿四法之責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決創(chuàng)新突破管理問(wèn)題的法寶
第四部分:獲取現(xiàn)狀突破的操作能力與管控能力
以小贏大、標(biāo)桿超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式的全面塑造
標(biāo)桿四法之協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——中小企業(yè)全面突破的方向指引與著眼點(diǎn)
企業(yè)創(chuàng)新的夯實(shí)與沉淀——崗位標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)標(biāo)
全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
可衡量的才是可管理的
崗位創(chuàng)新關(guān)鍵要素
標(biāo)桿四法之要素建模法——工作項(xiàng)目指標(biāo)分解與沉淀
第五部分:中小企業(yè)突破至關(guān)重要的內(nèi)部文化氛圍與品牌地位
文化的誤區(qū)與文化環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化的意義
文化環(huán)境氛圍與動(dòng)力機(jī)制
績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新突破與行業(yè)品牌標(biāo)桿地位塑造
第六部分:(研討與輔導(dǎo))各企業(yè)創(chuàng)新突破方法、模式及推行方案
課堂研討:現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新建模與突破方案——各企業(yè)創(chuàng)新管理改善措施研討
研討與輔導(dǎo):講師輔導(dǎo)出各問(wèn)題解決方案
專(zhuān)家組織成果交流與共享:學(xué)員發(fā)言——改善、突破的工作實(shí)施思路與措施
《目前的市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破》適合對(duì)象
中小企業(yè)高層管理者
《目前的市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理