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結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃
添加時(shí)間:2007-04-13      修改時(shí)間: 2007-04-13      課程編號(hào):10013231
《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃》課程大綱
一、年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定原則?
 計(jì)劃不是給老板制定的
 營(yíng)銷計(jì)劃的121法則
 計(jì)劃就是“讓我相信你”
 營(yíng)銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系?
 什么是年度營(yíng)銷計(jì)劃
 營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)
 營(yíng)銷計(jì)劃與市場(chǎng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的關(guān)系
 年度營(yíng)銷計(jì)劃的流程
本段說明:營(yíng)銷計(jì)劃本質(zhì)上就是向老板說“請(qǐng)相信我,只要這樣干,我們就會(huì)勝利。”只有看到了必然的成果,老板才真正會(huì)支持你的計(jì)劃。營(yíng)銷計(jì)劃對(duì)于執(zhí)行者來說,更多的價(jià)值在于協(xié)調(diào),它告訴所有相關(guān)的人應(yīng)當(dāng)怎么做;對(duì)于管理者來說,它將是有效的監(jiān)控手段,因?yàn)樗腥硕疾幌M阶詈笕ニ憧値ぁ?
二、如何制定年度營(yíng)銷計(jì)劃
 認(rèn)清形勢(shì)與營(yíng)銷問題
 如何描述環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)描述
 如何發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵營(yíng)銷問題
 如何理清你的營(yíng)銷思路
 設(shè)立有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷目標(biāo)
 營(yíng)銷指標(biāo)的作用
 幾個(gè)關(guān)鍵的營(yíng)銷指標(biāo)
 營(yíng)銷指標(biāo)的確定過程
 設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合策略
 品牌策略設(shè)計(jì)
 產(chǎn)品策略設(shè)計(jì)
 價(jià)格策略設(shè)計(jì)
 通路策略設(shè)計(jì)
 服務(wù)策略設(shè)計(jì)
 傳播策略設(shè)計(jì)
 市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃的制定
 市場(chǎng)計(jì)劃的內(nèi)容及原則
 市場(chǎng)的費(fèi)用管理
 典型問題說明
 銷售行動(dòng)計(jì)劃的制定
 銷售指標(biāo)的分解
 銷售激勵(lì)方式選擇
 銷售費(fèi)用的管理
 典型問題說明
本段說明:年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定需要按照一定的內(nèi)容及形式完成,并抓住關(guān)鍵的營(yíng)銷問題,形成完整的營(yíng)銷思路,應(yīng)強(qiáng)調(diào)從上到下,從下到上的連貫統(tǒng)一。同時(shí)年度營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容必須保證策略與行動(dòng)細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃》課程目的
 使相關(guān)人員迅速掌握營(yíng)銷計(jì)劃制定的基本套路
 能夠有效的鑒別營(yíng)銷計(jì)劃的可行性
 能夠真正對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)果做到心中有數(shù)
 掌握營(yíng)銷計(jì)劃中的基本技巧

《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃》適合對(duì)象
本課程將主要針對(duì)公司的中層及中層以上的企業(yè)營(yíng)銷管理人員。對(duì)于公司高層管理者也非常適合。

《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃》所屬專題
年度營(yíng)銷計(jì)劃培訓(xùn)、
《結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王建老師簡(jiǎn)介
王建
王建
北京博納&盛道公司高級(jí)董事,北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校執(zhí)行董事、國(guó)家注冊(cè)咨詢師;《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》資深撰稿人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授,F(xiàn)任多家大型民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)立董事;
王先生有15年以上的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),曾先后任比利時(shí)埃特尼特(中國(guó))有限公司;德國(guó)貝塔斯曼(中國(guó))有限公司等多家跨國(guó)公司的營(yíng)銷副總及高級(jí)管理職務(wù)。
王先生以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、理論研究者雙重視角,推出了《品牌價(jià)值營(yíng)銷》、《模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)》等多項(xiàng)系列課程,力主以“價(jià)值、增長(zhǎng)”為核心的品牌理念,強(qiáng)調(diào)品牌“經(jīng)營(yíng)”思想,堅(jiān)決摒棄品牌就是簡(jiǎn)單的“炒作與包裝”,并在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《商界》等媒體發(fā)表了大量文章,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注,是品牌價(jià)值營(yíng)銷、模壓式訓(xùn)練系統(tǒng)的代表人物。
在堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐的指導(dǎo)下,王先生曾先后為濰坊二印、濱印集團(tuán)、北京第二毛紡織廠、麻里紡織集團(tuán)、北京小護(hù)士紡織科技公司、重慶名瑞服飾集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、美國(guó)APC、聯(lián)想集團(tuán)、華泰汽車、魯西化工、曙光電子、四環(huán)醫(yī)藥、中關(guān)村科技、寧夏化工等600多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù),取得了豐碩的實(shí)踐成果。
專業(yè)特長(zhǎng):品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理、營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理體系、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理等。
個(gè)人風(fēng)格:幽默風(fēng)趣、深入淺出、寓教于樂,是實(shí)戰(zhàn)型講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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