《企業(yè)管理者的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理》課程大綱
破冰:感言走過(guò)的路;
思維誤區(qū):管理者職業(yè)發(fā)展的常規(guī)做法和逆推法;
找到你的職業(yè)發(fā)展北斗星 – 抬頭看遠(yuǎn)處;
己好?己長(zhǎng)?己利? -- 如何理解三者之間的玄妙關(guān)系?
案例分享1: 我適合做營(yíng)銷總監(jiān)嗎 – 面對(duì)可能的職業(yè)轉(zhuǎn)型;
合適的才是最好的 – 個(gè)人職業(yè)發(fā)展定位評(píng)估;
向左走?向右走?還是向上走?– 管理者多元化的發(fā)展路徑分析;
把握有效職業(yè)定位的關(guān)鍵 – 人與目標(biāo)職位的匹配度考核;
從赫曼的全腦模型談個(gè)人的天賦能力與優(yōu)勢(shì);
個(gè)人職業(yè)定位的“能-愿-合”模型;
施恩(Schein) 職業(yè)錨的自我測(cè)評(píng)量表;
職業(yè)動(dòng)力說(shuō) – 任何一種方向的發(fā)展需要的是內(nèi)驅(qū)力而不是外驅(qū)力;
目標(biāo)是職業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力 – 管理人員發(fā)展路徑選擇、目標(biāo)設(shè)定及分解;
我現(xiàn)在在哪兒 – 我的現(xiàn)狀SWOT大盤(pán)點(diǎn);
我要去的地方 -- 我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定;
我如何去 --目標(biāo)分解和路徑設(shè)計(jì)方法;
贏在平臺(tái) – 如何設(shè)計(jì)個(gè)人在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展路徑;
謀定而后動(dòng) - 選擇、等待與耐受力,一樣都不能少;
如何打造你的職場(chǎng)含金量 – 什么才是你職業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展最根本的根基?
案例分享2:人說(shuō)自古華山一條路,真的是這樣的嗎?- 主流?另類?
解決方案:條條大陸通羅馬 -- 職業(yè)成功的多元化標(biāo)準(zhǔn)和路徑;
知己知彼:管理能力的自我評(píng)估與測(cè)定;
案例分享3:不能晉升的煩惱 – 何去何從?
很多時(shí)候:不戰(zhàn)而敗,輸在心態(tài);
挫折總是難免的 - 如何面對(duì)職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中暫時(shí)的挫折與考驗(yàn)?
案例分享4:我感覺(jué)身心俱疲 - 面對(duì)職業(yè)倦怠,如何是好?
小心職場(chǎng)路上的馬路殺手 – 如何應(yīng)對(duì)職業(yè)倦。
問(wèn)題:職場(chǎng)發(fā)展路上最重要的一種思維是什么?
突出重圍,找回激情 – 找到讓自己正向、積極解決問(wèn)題的思維和方法;
積極走下去別停下來(lái) – 路總在前方;
規(guī)劃好你的人生 - 職業(yè)生涯的三架馬車并駕齊驅(qū);
結(jié)束部分 == 人人快樂(lè)工作
《企業(yè)管理者的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理》課程目的
而值此當(dāng)今越來(lái)越多的職場(chǎng)人士出現(xiàn)越來(lái)越多的職業(yè)困惑的時(shí)代,值此當(dāng)今跳蚤式就業(yè)心態(tài)的不斷升級(jí),面對(duì)企業(yè)不得不承擔(dān)因?yàn)槿瞬挪环(wěn)定和非正常流失所造成的巨大成本浪費(fèi)的困境,本課程的意義非同一般!
《企業(yè)管理者的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源