《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流高效配送》課程大綱
如何將倉(cāng)儲(chǔ)傳統(tǒng)功能向物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
1、物流的概念、分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
2、幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物流關(guān)系密不可分
5、將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位-發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用
7、生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)物流的關(guān)系
8、采購(gòu)物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流的關(guān)系
9、質(zhì)量管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流的關(guān)系
10、倉(cāng)儲(chǔ)物流如何服務(wù)于生產(chǎn)
案例1：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)老是缺料的分析
案例2：某企業(yè)存貨過(guò)多，交貨總不及時(shí)的分析
案例3：某齒輪企業(yè)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確的分析
案例4：某汽車(chē)主機(jī)廠現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理模式分析
倉(cāng)儲(chǔ)、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃
供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈發(fā)展的階段
如何評(píng)估供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)的選址規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)的布局、空間規(guī)劃
貨架、堆放的規(guī)劃
產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)的規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)的搬運(yùn)規(guī)劃
物流方式規(guī)劃
信息傳遞規(guī)劃（看板的設(shè)計(jì)）
案例1：某大型機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)例
案例2：某大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的選址規(guī)劃實(shí)例
案例3：某企業(yè)的立體化倉(cāng)庫(kù)
案例4：某大型物流企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)
案例5：某企業(yè)運(yùn)用看板方式進(jìn)行物料的配送
物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP管理
MRP的流程管理
物料清單管理
物料需求計(jì)劃制定
物料需求計(jì)劃跟進(jìn)
ERP的規(guī)范化操作
存貨控制
備品備件的管理
存貨驅(qū)動(dòng)成本
利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
案例1：某企業(yè)的K3物料管理系統(tǒng)
案例2：某企業(yè)多品種、少數(shù)量、訂單不穩(wěn)定、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的物料需求管理
案例3：某企業(yè)ERP操作的十個(gè)不規(guī)范問(wèn)題
案例4：某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率為60
案例5：存貨成本分析及控制方法
倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出存管理
1、物料入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1.1到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
1．2入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
案例分析：某公司采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞
1．3供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
1．4.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
案例分析：某汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例
2、物料接運(yùn)與交接
2．1物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2．2物料接運(yùn)與交接常見(jiàn)問(wèn)題與處理方法
3、物料驗(yàn)收入方法
3．1計(jì)重貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
3．2計(jì)重與非計(jì)重物料的理論換算操作方法
案例分析：某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)
3．3物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠。
3．4倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追述的控制程序
4、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫(kù)操作規(guī)范
案例分析：先進(jìn)的SAP系統(tǒng)成功案例
案例分析：條形碼打印、粘貼、掃描入庫(kù)操作規(guī)范
5、倉(cāng)儲(chǔ)貨卡標(biāo)識(shí)的設(shè)置方法
5．1貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000、16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識(shí)）
5．2如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)
案例分析：某公司入庫(kù)標(biāo)識(shí)與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無(wú)法追溯，造成重大損失
5．3計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能
6、出庫(kù)規(guī)范操作的要求
7、出庫(kù)的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
8、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
8．1工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理
8．2ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理
9、非正常領(lǐng)料之處理
9．1借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
9．2杜絕借料的有效方法
案例分析：上海西門(mén)子電氣利用ERP功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹
10、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存
11、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位
12、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率
案例分析：廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購(gòu)物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例

五、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
2.庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析：如何通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理
5.倉(cāng)庫(kù)呆料處理的方法

六、倉(cāng)庫(kù)管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 資源的合理配置和綜合利用
2. 材料的回收利用
3. 廢物的管理
4. 員工加班控制
5. 輔料的使用和采購(gòu)
6. 倉(cāng)庫(kù)的利用率

七、 如何構(gòu)建高效的物流配送體系 1、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 2、為什么要開(kāi)展物流配送業(yè)務(wù)                                3、如何實(shí)現(xiàn)物流一體化管理 4、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理分別不同部門(mén)管理存在的弊病 5、打破倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)部門(mén)物料管理界限，將物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門(mén)統(tǒng)一管理倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料及在制品，實(shí)行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。 6、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題 7、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送崗位歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理） 8、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位 9、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系 案例分析：裝配車(chē)間的物料員歸屬物流部門(mén)管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行

八、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1. 收貨循環(huán)時(shí)間
2. 收貨差異及差異處理時(shí)間
3. 發(fā)料循環(huán)時(shí)間
4. 數(shù)據(jù)的精確性
5. 庫(kù)存差異
6、存貨周轉(zhuǎn)率
7、運(yùn)輸、搬運(yùn)成本
8、倉(cāng)儲(chǔ)、物流安全評(píng)估

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流高效配送》課程目的
1、如何將倉(cāng)儲(chǔ)傳統(tǒng)功能向物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈規(guī)劃
3、如何做好物料需求計(jì)劃管理
4、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)的進(jìn)出存日常管理
5、如何進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理、監(jiān)控物料周轉(zhuǎn)
6、如何提高物料周轉(zhuǎn)率，減少資金占用
7、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本
8、如何構(gòu)建高效的物流配送體系
9、掌握倉(cāng)儲(chǔ)、物流業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流高效配送》適合對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、PMC經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流高效配送》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流高效配送》所屬專(zhuān)題
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、

《現(xiàn)代物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流高效配送》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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