《有效溝通技巧培訓(xùn)》課程大綱
第一講 成功溝通的秘訣
溝通案例：秀才買(mǎi)柴；
1．決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧；
2．溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一；
案例：如果你是第四個(gè)和尚，該怎么辦？
3．高效溝通概述。
第二講 正式溝通：有效溝通過(guò)程及環(huán)節(jié)
1．完整的溝通過(guò)程：信息發(fā)送、接收、反饋；
2．有效發(fā)送信息的技巧；案例：巴頓將軍嘗湯；
3．關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)；
4．有效反饋技巧。
第三講 非語(yǔ)言溝通：有效的肢體語(yǔ)言
案例：哪些屬于職場(chǎng)中常用肢體語(yǔ)言；
1．信任是溝通的基礎(chǔ)；
2．有效溝通的五種態(tài)度；
3．有效利用肢體語(yǔ)言；
4．第一印象：決定性的七秒鐘；
5．說(shuō)話語(yǔ)氣及音色的運(yùn)用；
6．溝通視窗及運(yùn)用技巧。
第四講 高效溝通的基本步驟
案例：哪種溝通效率最高？
1．步驟一事前準(zhǔn)備；
2．步驟二確認(rèn)需求；
3．步驟三闡述觀點(diǎn)——介紹FAB原則；
4．步驟四處理異議；
5．步驟五達(dá)成協(xié)議；
6．步驟六共同實(shí)施。
第五講 人際風(fēng)格溝通技巧
1．人際風(fēng)格的四大分類(lèi)；
2．各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧；專(zhuān)題：DISC性格測(cè)試；
3．分析型人的特征和與其溝通技巧；
4．支配型人的特征和與其溝通技巧；
5．表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧；
6．和藹型人的特征和與其溝通技巧。
第六講 接近客戶(hù)的技巧
案例：唐·吉拉德的250定律；
1．如何使用接近語(yǔ)言；
2．接近客戶(hù)的技巧；
3．面對(duì)接待員的技巧；
4．面對(duì)秘書(shū)的技巧；
5．會(huì)見(jiàn)關(guān)鍵人士的技巧；
6．獲取客戶(hù)好感的六大法則。
第七講 怎樣與部下進(jìn)行溝通
案例：廚師的故事、南風(fēng)法則；
案例：松下幸之助的懷柔政策；
1．下達(dá)命令的技巧；
2．贊揚(yáng)部下的技巧；
3．批評(píng)部下的方法。
第八講 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
案例：局長(zhǎng)為什么生氣？
1．向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)；
2．與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧；
3．說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
第九講 會(huì)議溝通技巧
問(wèn)題：貴公司的各部門(mén)主管例會(huì)效果如何？
1．會(huì)議的安排；
2．會(huì)議的主持；
3．成功地開(kāi)始會(huì)議；
4．會(huì)議主持人的溝通技巧；
5．圓滿(mǎn)地結(jié)束會(huì)議；
6．靈活地應(yīng)對(duì)會(huì)議的困境。
第十講 電話溝通技巧
案例：這個(gè)電話如何打？
1．接聽(tīng)、撥打電話的基本技巧；
2．接聽(tīng)和撥打電話的程序；
3．轉(zhuǎn)達(dá)電話的技巧；
4．應(yīng)對(duì)特殊事件的技巧。
第十一講 跨部門(mén)溝通
案例：究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？
1．尊重和欣賞；
2．換位思考；
3．跨部門(mén)溝通方式。
《有效溝通技巧培訓(xùn)》課程目的
溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，將：
1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；
2．有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力；
3．熟悉高效溝通的步驟；
4．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；
5．提高與上司的溝通質(zhì)量；
6．改善與下屬的溝通方法；
7．通過(guò)溝通改善與其它部門(mén)的工作關(guān)系；
8．通過(guò)高效溝通贏得客戶(hù)；
9．掌握會(huì)議溝通技巧。
《有效溝通技巧培訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)基層管理者、主管和班組長(zhǎng)及中層管理者
《有效溝通技巧培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《有效溝通技巧培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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