《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程大綱
第一單元 管理與領(lǐng)導(dǎo)
◆管理的概念、本質(zhì)與職能
計(jì)劃、組織與控制
管理執(zhí)行力
◆領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能
決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力
◆管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
制度的絕情
管理的無情
領(lǐng)導(dǎo)的有情
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)透視:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
◆領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程
讓管理者走開!
新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
◆領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
自我定位(Place)
優(yōu)先順序(Priority)
人才經(jīng)營(yíng)(People)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
◆權(quán)力=你可能的影響力
五種權(quán)力基礎(chǔ)
權(quán)力的運(yùn)用技術(shù):權(quán)術(shù)
影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
第三單元 統(tǒng)馭能力:鑒別部屬成熟度
◆為什么情景領(lǐng)導(dǎo)理論會(huì)風(fēng)靡全球?
◆情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)涵
◆傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◆情景領(lǐng)導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
◆部屬的成熟度
問題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)?
因素一:工作能力
因素二:工作意愿
◆員工發(fā)展的四個(gè)層次
D1階段特征
D2階段特征
D3階段特征
D4階段特征
◆案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
第四單元 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
◆兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
問題討論:領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么?
行為一:指揮性行為
行為二:支持性行為
◆四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
命令式
教練式
支持式
授權(quán)式
◆領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
◆案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇
◆彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù):造就精英下屬!
◆擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
培育下屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行)
◆創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境
◆讓下屬稱呼你為“教練”!
◆通過訓(xùn)練改變行為
行為演變的過程
培育下屬的PDCA
兩種訓(xùn)練方法
◆教練四步驟
案例學(xué)習(xí):鷹的訓(xùn)練課程
角色演練:做一個(gè)稱職的教練
教練四步驟
第六單元 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿
◆態(tài)度決定一切:成功勵(lì)志
◆激勵(lì)的基本原理與理論
◆了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī)
◆金錢是激勵(lì)的重要因素嗎?
◆激勵(lì)員工的三大法寶
文化(目標(biāo))激勵(lì)
薪酬激勵(lì)
發(fā)展激勵(lì)
總結(jié) 現(xiàn)代新型領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)
◆管理執(zhí)行力
◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)力
◆領(lǐng)導(dǎo)決策力
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程目的
1、了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本概念和職能
2、學(xué)習(xí)譽(yù)滿全球的情景領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)容
3、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭能力:如何鑒別下屬的成熟度
4、了解如何正確選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、教練技術(shù):提升下屬的能力!
6、激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿!
7、影響力提升:如何正確行使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,提升領(lǐng)導(dǎo)的影響力
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、人力資源工作者
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》所屬分類
特色課程