《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
第一部分 企業(yè)文化是什么?
世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國企業(yè)文化的歷史)
文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國企業(yè)文化差異)
解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價值理論)
企業(yè)文化的核心:企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè),利潤并不是最重要的,“兼容并蓄”的企 業(yè)哲學(xué))
使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別
是誰創(chuàng)造了企業(yè)文化?(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
企業(yè)文化屬于誰?
真假企業(yè)文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
文化超越,中國企業(yè)的必由之路
世界卓越公司的企業(yè)文化特點(diǎn)
企業(yè)文化對外借鑒(美日企業(yè)文化特點(diǎn),中國企業(yè)文化特點(diǎn))
第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎?
什么是企業(yè)的核心競爭力?
信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
企業(yè)文化如何落實(shí)?
文化變革:痛并將快樂著
企業(yè)文化變革的策略
企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢公司模型)
管理價值觀-企業(yè)文化高級形式
創(chuàng)新價值觀的三個階段
企業(yè)文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
企業(yè)文化的測評方法(咨詢公司模型)
第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
企業(yè)形象策劃的原則
企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
企業(yè)形象的操作過程
企業(yè)形象定位
企業(yè)理念層設(shè)計(jì):MI
企業(yè)行為層的設(shè)計(jì):BI
企業(yè)視覺層設(shè)計(jì):VI
企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)公共關(guān)系活動
第四部分 企業(yè)文化的延伸
跨文化管理的關(guān)鍵
企業(yè)文化與品牌文化
企業(yè)文化與管理過程
文化與戰(zhàn)略:不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式
戰(zhàn)略與管理風(fēng)格
企業(yè)文化也是一種待遇
人力資源管理事項(xiàng)與文化要素
薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型
本課程部分案例:
沃爾瑪?shù)娜?xiàng)基本信仰
立邦漆:讓專業(yè)的人專心做事
利益熏心的安然文化
寶刀未老:中國老字號的代表---同仁堂國藥
有文化沒有市場的杜康酒
糊涂哲學(xué):小糊涂仙酒
企業(yè)文化的營銷典范:海爾集團(tuán)
強(qiáng)生公司:“以人為本”不是一句口號
人頭馬的文化內(nèi)涵
惠普之道
藍(lán)色的巨人:IBM的待人之道
世界五百強(qiáng)的利潤觀:默克醫(yī)藥
摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵
迪斯尼的員工意見溝通制
聯(lián)想集團(tuán)的三個基本要素
湘財(cái)證券的儒商文化
從臺灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
德國文化的代表:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子
快樂的美國文化:可口可樂
經(jīng)世濟(jì)國的松下電器
文化營銷的典范,文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊》
《企業(yè)文化建設(shè)》課程目的
•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
•分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
•了解企業(yè)文化建設(shè)的過程
•學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
《企業(yè)文化建設(shè)》適合對象
•企業(yè)高層決策者
•企業(yè)中層管理者
•人力資源管理者
《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源