《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：標(biāo)準(zhǔn)課程為6小時(shí)，1天，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求靈活增減
上課前提：無(wú)
課室要求：適用于所有環(huán)境
課堂規(guī)模：9-30人小班課
課前準(zhǔn)備：1小時(shí)
培訓(xùn)形式：互動(dòng)練習(xí)、室內(nèi)學(xué)習(xí)、配套應(yīng)用輔導(dǎo)工具包

課程內(nèi)容概述
第一部分、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商
1、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，團(tuán)隊(duì)智商的高低決定企業(yè)的成敗
2、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商的關(guān)系
3、什么是團(tuán)隊(duì)智商
4、活動(dòng)：測(cè)試——你的企業(yè)團(tuán)隊(duì)智商有多高？
 
第二部分、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)智商
一、你的團(tuán)隊(duì)會(huì)學(xué)習(xí)嗎？
1、為什么說(shuō)一個(gè)改變了的人回到一個(gè)沒有改變的環(huán)境，結(jié)果仍然是零？
2、案例：花旗銀行的案例
3、什么是真正的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，一般對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的誤區(qū)
二、高智商團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在基因
1、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃的本質(zhì)：高智商團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
2、團(tuán)隊(duì)能量的激發(fā)：高智商團(tuán)隊(duì)的愿景驅(qū)動(dòng)
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成：高智商團(tuán)隊(duì)的性格塑造
       團(tuán)隊(duì)智障
三、高智商團(tuán)隊(duì)中的角色和任務(wù)
1、組織的角色與任務(wù)：企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)者、管理推動(dòng)者、一線執(zhí)行者
2、一般團(tuán)隊(duì)的角色與任務(wù)
3、高智商團(tuán)隊(duì)的角色與任務(wù)
四、高智商團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)與發(fā)展方法
1、學(xué)習(xí)導(dǎo)航圖法
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)法
3、深度匯談法
五、高智商團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐案例
1、案例：某銀行集結(jié)號(hào)及全能型機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目
2、案例：某公司火鳳凰項(xiàng)目
3、案例：某公司 Fast track項(xiàng)目
六、團(tuán)隊(duì)智商修煉實(shí)踐方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與行動(dòng)的六步法
1、以戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向
2、以任務(wù)執(zhí)行中的問題作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的根本驅(qū)動(dòng)
3、團(tuán)隊(duì)智商修煉的六步法
4、測(cè)試與討論：行動(dòng)的結(jié)果是什么？
5、如何設(shè)計(jì)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
七、高智商團(tuán)隊(duì)的環(huán)境和機(jī)制建設(shè)
1、設(shè)計(jì)愿景管理系統(tǒng)
2、團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言管理系統(tǒng)
視頻案例：亮劍團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)工作管理機(jī)制
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲措施
案例：金幣與黑幣的使用
5、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理機(jī)制

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商》課程目的
可以幫助組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：
了解團(tuán)隊(duì)智商的基本概念和知識(shí)
掌握高智商團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在基因，為創(chuàng)建高智商團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)
掌握高智商團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、角色組成與任務(wù)分工
掌握發(fā)展一個(gè)高智商團(tuán)隊(duì)的常見方法
掌握高智商團(tuán)隊(duì)的環(huán)境和機(jī)制建設(shè)方法。

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、職能部門人員、核心骨干人才、內(nèi)部講師與顧問

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商》所屬分類
綜合管理

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商》所屬專題
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商》關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、管理修煉、執(zhí)行力、通用管理、美容化妝品、日化行業(yè)、公共事業(yè)、銀行金融、煙酒食品、房產(chǎn)建筑、家電行業(yè)、其它行業(yè)、IT業(yè)、數(shù)碼電子、

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)智商》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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