《優(yōu)勢創(chuàng)新:打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》課程大綱
一、打開思維的盒子
1、什么是心智模式(17 min)
2、什么影響心智模型
3、Act:無障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act:換個角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式
二、解開捆綁思維的繩索
1、測評
2、Act:讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act:16 dots
6、Act:《YOU時代》——(以小組為單位進行創(chuàng)意項目PK,看誰引領(lǐng)潮流)
三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act:你能說對多少?
2、認識你的大腦
3、Act:尋找你的興奮點
4、全腦創(chuàng)新思維的四個階段
5、Tool:全腦創(chuàng)新工具
6、Act:畫一畫、寫一寫、講一講,誰是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video:為什么呢?
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個方法
4、Act:5個方法的訓(xùn)練
5、有利于團隊創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個方法,讓思維無疆,盒子無限
五、創(chuàng)新的魔力工具:Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act:給個理由先
2、發(fā)散思維的特點
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act:你的機會在哪?
5、Tool:SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個要點詳解(案例與Act)
六、創(chuàng)新的魔力工具:Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點
2、Act:靶心游戲
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act:你的機會在哪?
5、Tool & Act:
Value Grids(評估價值表)法
PCP(增值/關(guān)注點/潛力)法
Hits & Misses (成功&失敗)法
6、發(fā)散思維VS. 聚合思維
七、創(chuàng)新的魔力工具:Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act:涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act:畫出你聽到的旋律
6、Tool:想象力與哲學(xué)思考
八、創(chuàng)新的魔力工具:Ultimate thinking 極限思維
1、Act:你會怎么做?
2、極限思維的特點
3、打破一切底線?
4、Act:瘋狂的起點
5、極限思考的步驟
6、Act:獎金怎么發(fā)?
九、解決問題,發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問題?
2、極限思維的特點
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
1)創(chuàng)新問題解決(CPS)框架和步驟
案例分析
ATC:請你按照CPS來分析
2)解決問題的關(guān)鍵在于界定問題:界定問題的幾個常見誤區(qū)
3)傳統(tǒng)問題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問題解決的心智模式
傳統(tǒng)問題解決方法 VS創(chuàng)新問題解決方法
4、《YOU時代》小組項目演示及評比
5、創(chuàng)新團隊的組織與角色模式
6、Tool:FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色,適配團隊,打開思維,優(yōu)勢創(chuàng)新
《優(yōu)勢創(chuàng)新:打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》課程目的
如何利用創(chuàng)新思維幫助組織建立競爭優(yōu)勢,獲得更大成功?
產(chǎn)品、服務(wù)、管理上希望取得改善和突破,卻缺乏有效的思維和行動方式?
怎樣使得創(chuàng)新由偶然變成必然,形成組織/團隊的創(chuàng)新思維流程?
如果在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和行動,促進創(chuàng)新思維的落地執(zhí)行?
《優(yōu)勢創(chuàng)新:打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》適合對象
企業(yè)產(chǎn)品/設(shè)計/服務(wù)/職能管理等部門專業(yè)人員、各類中基層領(lǐng)導(dǎo)者、高層負責(zé)人
可以根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的情況來進行彈性定制課程內(nèi)容及活動)
《優(yōu)勢創(chuàng)新:打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》所屬分類
綜合管理