《優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》課程大綱
一、打開思維的盒子
1、什么是心智模式（17 min）
2、什么影響心智模型
3、Act：無障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act：換個角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式
二、解開捆綁思維的繩索
1、測評
2、Act：讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時代》——（以小組為單位進行創(chuàng)意項目PK，看誰引領(lǐng)潮流）
三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act：你能說對多少？
2、認識你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點
4、全腦創(chuàng)新思維的四個階段
5、Tool：全腦創(chuàng)新工具
6、Act：畫一畫、寫一寫、講一講，誰是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個方法
4、Act：5個方法的訓(xùn)練
5、有利于團隊創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個方法，讓思維無疆，盒子無限
五、創(chuàng)新的魔力工具：Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act：給個理由先
2、發(fā)散思維的特點
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個要點詳解（案例與Act）
六、創(chuàng)新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點
2、Act：靶心游戲
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool & Act：
Value Grids（評估價值表）法
PCP（增值/關(guān)注點/潛力）法
Hits & Misses (成功&失敗）法
6、發(fā)散思維VS. 聚合思維
七、創(chuàng)新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫出你聽到的旋律
6、Tool：想象力與哲學(xué)思考
八、創(chuàng)新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會怎么做？
2、極限思維的特點
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點
5、極限思考的步驟
6、Act：獎金怎么發(fā)？
九、解決問題，發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問題？
2、極限思維的特點
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
1）創(chuàng)新問題解決（CPS）框架和步驟
案例分析
ATC：請你按照CPS來分析
2）解決問題的關(guān)鍵在于界定問題：界定問題的幾個常見誤區(qū)
3）傳統(tǒng)問題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問題解決的心智模式
傳統(tǒng)問題解決方法 VS創(chuàng)新問題解決方法
4、《YOU時代》小組項目演示及評比
5、創(chuàng)新團隊的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色，適配團隊，打開思維，優(yōu)勢創(chuàng)新

《優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》課程目的
如何利用創(chuàng)新思維幫助組織建立競爭優(yōu)勢，獲得更大成功？
產(chǎn)品、服務(wù)、管理上希望取得改善和突破，卻缺乏有效的思維和行動方式？
怎樣使得創(chuàng)新由偶然變成必然，形成組織/團隊的創(chuàng)新思維流程？
如果在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和行動，促進創(chuàng)新思維的落地執(zhí)行？

《優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》適合對象
企業(yè)產(chǎn)品/設(shè)計/服務(wù)/職能管理等部門專業(yè)人員、各類中基層領(lǐng)導(dǎo)者、高層負責(zé)人
可以根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的情況來進行彈性定制課程內(nèi)容及活動）

《優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》所屬分類
綜合管理

《優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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