公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 中層管理技能提升
中層管理技能提升
添加時間:2011-10-19      修改時間: 2011-10-19      課程編號:100136816
《中層管理技能提升》課程大綱
明確中層管理者的角色定位
提升中層管理者的思考力、決策力、執(zhí)行力
提升中層管理者的領導素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)
掌握工作中與上司、同級、下屬友好相處的技巧
提升自身領導能力、適度授權的能力
學會根據(jù)下屬類型激勵員工,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力
領悟中層應該做什么,掌握溝通協(xié)作技巧,提升實戰(zhàn)的管理技能




課程綱要
第一講:管理概述
討論:管理五問?
管理為什么?
管理是什么?
管理憑什么?
管理管什么?
管人管什么?
管理的真諦是什么
認知“管理就是通過別人完成工作”的意義
管理與領導的區(qū)別
領導力就是影響力
企業(yè)的執(zhí)行力管理
對執(zhí)行力的認識
第二講:選擇你的領導風格
什么是領導?
有影響力,讓人心悅誠服追隨你才是領導
權力的三個特性:強制性、潛在性、職權
影響力的四個特性
領導模型分析
兩種不同的領導行為
兩種不同的領導風格
四種類型的領導方式
指揮型
教練型
支持型
授權型
6.彈性運用四種領導風格
第三講:管理中的中層管理者
中層管理者的角色認知
角色錯位:民意代表、領主、向上錯位、自然人
職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理
角色認知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理

角色認知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理
企業(yè)內(nèi)部部門關系
管理者的五項素質(zhì)修煉
優(yōu)秀管理者的八個準則
第四講:打造精英下屬
為什么要培養(yǎng)下屬
創(chuàng)造下屬成長的環(huán)境
領導(教練)應該做什么
通過培訓改變行為
教練的四個步驟
教練塑造行為方式:正強化、負強化、消退、懲罰
反饋與輔導:中性反饋、建設性反饋、負面反饋、教練分析、輔導面談
第五講:提升下屬工作意愿
關注下屬的工作動力
金錢在激勵當中的位置
不同層領導級領導者的激勵技巧
管理中的激勵活動
激勵的誤區(qū)
激勵的四原則
原則之一:公平原則
原則之二:剛性原則
原則之三:時機原則
原則之四:清晰原則
激勵前要做好4項要事:
激勵的十種方法
第六講:該放手時就放手,如何授權
授權是什么?
授權的障礙
授權三要素
授權的5個基本原則
影響授權的權變因素
授權的步驟
風箏和蝴蝶的啟示

第七講:時間管理
分析時間的重要性
計算你的時間價值
分析時間的方法
時間管理的基本原則:80/20原則
第二象限工作法
4. 養(yǎng)成一個好的時間管理習慣
第八講:管理,為什么溝而不通
溝通的對象和渠道
為什么溝而不通
溝通三個環(huán)節(jié)
溝通是傾聽的藝術
反饋的技巧
如何向上司匯報
如何改進與上司溝通的障礙
如何同下屬溝通
如何同平級溝通

《中層管理技能提升》課程目的
中層感覺累,高層覺得中層執(zhí)行不力,基層覺得中層瞎指揮,怎么辦?
因業(yè)務能力出色從基層做起來的中層,不懂管理全靠感覺,怎么辦?
為什么很多中層管理者看起來很忙,但工作效率卻不高?
中層管理者缺乏管理技能,不懂激勵、授權,怎么辦?
中層管理者如何快速成長為企業(yè)的中堅力量?
中層管理者應該有怎樣的角色定位?

《中層管理技能提升》適合對象
中高層、基層經(jīng)理、優(yōu)秀主管、預備主管及其它管理人員

《中層管理技能提升》所屬分類
綜合管理
《中層管理技能提升》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳興波老師簡介
吳興波
吳興波
北京大學EMBA,國家注冊培訓師
13年營銷管理經(jīng)驗,6年咨詢培訓經(jīng)驗
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團成員
全國幾十家培訓機構特聘講師

授課風格:
輕松、幽默,富有感召力,倡導輕松學習
善用故事、案例、啟發(fā)式教學、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動性、實用性強
擅長領域:
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓、經(jīng)銷商培訓、銷售員培訓、營銷培訓

主講課題:
渠道培訓:《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓:《金牌銷售實戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經(jīng)銷商培訓:《經(jīng)銷商做強做大之基因密碼》《經(jīng)銷商與廠家共贏之道》

服務過的部分企業(yè):
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團、通威飼料、廣安集團、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍天集團
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團、卓達集團、天山集團、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團、潤東醫(yī)藥、華藥集團、石藥集團、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財務
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡、寶視達眼鏡、時光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達科技、遠望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會濟商貿(mào)、先帥百貨等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
吳興波老師其他內(nèi)訓課
·鐵血銷售團隊建設與管理
·金牌銷售精英心態(tài)塑造
·高績效銷售團隊建設與管理
·經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展
·渠道開發(fā)與管理
·拿業(yè)績說話—金牌導購銷售實戰(zhàn)特訓營
·絕對成交的大客戶溝通談判
·金牌店面銷售技巧
·金牌店面銷售技能提升
·頂尖銷售高手實戰(zhàn)技能提升
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 孫新平-中層管理技能提升
[內(nèi)訓課] 王顯魁-中層管理技能提升
[內(nèi)訓課] 鄧博-中層管理技能提升
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 31.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×