《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》課程大綱
第一節(jié)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用
培訓(xùn)與戰(zhàn)略
培訓(xùn)與管理
培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)與員工
如何有效建立培訓(xùn)體系?
第二節(jié) 過(guò)往培訓(xùn)效果診斷與培訓(xùn)需求發(fā)掘
培訓(xùn)效果低下的診斷與總結(jié)
有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考
如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)培訓(xùn)需求
企業(yè)培訓(xùn)需求的幾個(gè)關(guān)鍵層次
第三節(jié) 全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)
高績(jī)效企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
高績(jī)效培訓(xùn)體系的實(shí)施步驟
企業(yè)培訓(xùn)的課程體系構(gòu)成
第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施與管理
培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
培訓(xùn)資源的選擇與管理
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與管理
培訓(xùn)檔案的建立與管理
培訓(xùn)課程管理與培訓(xùn)效果評(píng)估
《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》課程目的
了解企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要位置
掌握分析企業(yè)、部門(mén)、員工培訓(xùn)需求的方法
學(xué)會(huì)建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系
掌握培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋的再循環(huán)流成
獲得建立高績(jī)效企業(yè)培訓(xùn)體系的方法
《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》適合對(duì)象
培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源部主管/經(jīng)理;各級(jí)部門(mén)主管
《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)、