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企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理
添加時(shí)間:2004-07-10      修改時(shí)間: 2004-07-10      課程編號(hào):1001371
《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》課程大綱
第一節(jié)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用
培訓(xùn)與戰(zhàn)略
培訓(xùn)與管理
培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)與員工
如何有效建立培訓(xùn)體系?
第二節(jié) 過(guò)往培訓(xùn)效果診斷與培訓(xùn)需求發(fā)掘
培訓(xùn)效果低下的診斷與總結(jié)
有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考
如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)培訓(xùn)需求
企業(yè)培訓(xùn)需求的幾個(gè)關(guān)鍵層次
第三節(jié) 全面構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)
高績(jī)效企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
高績(jī)效培訓(xùn)體系的實(shí)施步驟
企業(yè)培訓(xùn)的課程體系構(gòu)成
第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施與管理
培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理
培訓(xùn)資源的選擇與管理
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配與管理
培訓(xùn)檔案的建立與管理
培訓(xùn)課程管理與培訓(xùn)效果評(píng)估

《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》課程目的
了解企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要位置
掌握分析企業(yè)、部門(mén)、員工培訓(xùn)需求的方法
學(xué)會(huì)建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系
掌握培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋的再循環(huán)流成
獲得建立高績(jī)效企業(yè)培訓(xùn)體系的方法

《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》適合對(duì)象
培訓(xùn)主管/經(jīng)理/總監(jiān);人力資源部主管/經(jīng)理;各級(jí)部門(mén)主管

《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)、
《企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師萬(wàn)宗平老師簡(jiǎn)介
萬(wàn)宗平
萬(wàn)宗平
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)。萬(wàn)先生從95年便開(kāi)始在一國(guó)有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),97年接受?chē)?guó)內(nèi)最早一批的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評(píng)為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
從99年始加入國(guó)內(nèi)一著名的顧問(wèn)公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn),為國(guó)內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施市場(chǎng)策略和營(yíng)銷(xiāo)模式,期間舉辦公開(kāi)課近百場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。并于2001年起為國(guó)內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場(chǎng)策略規(guī)劃和實(shí)施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項(xiàng)目成功推廣,并在全國(guó)80多個(gè)城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專(zhuān)業(yè)媒體評(píng)為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)策劃與運(yùn)營(yíng)以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),使得萬(wàn)先生在市場(chǎng)與銷(xiāo)售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問(wèn)題的思維方面有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會(huì)”、“首屆中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際大會(huì)”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國(guó)際論壇”、“中國(guó)培訓(xùn)年會(huì)”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動(dòng),并多次被大會(huì)評(píng)為最受歡迎的演講者。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
萬(wàn)宗平老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·大客戶的銷(xiāo)售談判策略
·運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目管理
·移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃
·集團(tuán)客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升訓(xùn)練
·“集團(tuán)大客戶營(yíng)銷(xiāo)策略”
·3G市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)典策略研討與市場(chǎng)策劃
·3G時(shí)期的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)策略研討系列
·轉(zhuǎn)型期固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的渠道建設(shè)與管理
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