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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理(2天)
添加時間:2011-12-13      修改時間: 2011-12-13      課程編號:100139324
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理(2天)》課程大綱
【課程特色】
 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程大綱】
一、 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系
 企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識
 新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)
 企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點(diǎn)
 培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)
 企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo)
 企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識
 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系
 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型
 企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開發(fā)
 績效導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)體系
 培訓(xùn)流程及工作職責(zé)
 培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管理者
 培訓(xùn)管理的目的
 培訓(xùn)管理中的“四大矛盾”
 培訓(xùn)管理的四個層次
 培訓(xùn)管理者的角色定位
二、 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析概述
 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的三個層次
 培訓(xùn)需求與組織和個人績效相結(jié)合
 培訓(xùn)需求與勝任力要求相結(jié)合
 培訓(xùn)需求與員工發(fā)展的不同情況相結(jié)合
 培訓(xùn)需求分析模型
 培訓(xùn)需求調(diào)查的分類
 培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的實施程序
 培訓(xùn)需求分析報告的主要內(nèi)容
 培訓(xùn)需求信息收集的方法
 調(diào)查問卷法
 面談法
 觀察法
 重點(diǎn)團(tuán)隊分析法
 工作任務(wù)分析法
三、 培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計劃
 員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定
 員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念
 制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求
 培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
 制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟與方法
 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的制定
 年度培訓(xùn)計劃制訂的原則與步驟
 年度培訓(xùn)計劃的構(gòu)成
 年度培訓(xùn)計劃的常用指標(biāo)
 年度培訓(xùn)計劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
 年度培訓(xùn)計劃的組織和落實
 員工培訓(xùn)教學(xué)計劃的制定
 教學(xué)計劃的內(nèi)容
 教學(xué)計劃的設(shè)計原則
 教學(xué)設(shè)計的程序 四、 培訓(xùn)課程設(shè)計與培訓(xùn)方法選擇
 員工培訓(xùn)課程的設(shè)計
 培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則
 培訓(xùn)課程的要素
 培訓(xùn)課程設(shè)計的程序
 課程體系設(shè)計與課程設(shè)置
 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計
 企業(yè)管理人員培訓(xùn)的一般內(nèi)容
 管理技能開發(fā)的基本模式
 管理技能培訓(xùn)課程
 人才儲備與戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)課程
 培訓(xùn)方法的選擇
 培訓(xùn)方法的多樣化
 選擇培訓(xùn)方法的程序
 培訓(xùn)類型與培訓(xùn)方法的匹配
 優(yōu)選培訓(xùn)方法的要求
五、 培訓(xùn)組織與實施
 培訓(xùn)課程的實施與管理
 企業(yè)外訓(xùn)的實施與管理
 培訓(xùn)計劃實施的控制
六、 培訓(xùn)效果的評估
 培訓(xùn)效果信息的收集
 培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評估的含義
 培訓(xùn)效果評估的基本步驟
 培訓(xùn)效果信息的種類
 培訓(xùn)效果信息的收集渠道
 培訓(xùn)效果信息的收集方法
 培訓(xùn)效果評估的作用與內(nèi)容
 培訓(xùn)前評估的作用和評估內(nèi)容
 培訓(xùn)中評估的作用和主要內(nèi)容
 培訓(xùn)效果評估的作用和主要內(nèi)容
 培訓(xùn)效果評估的方法與步驟
 培訓(xùn)效果評估的指標(biāo)
 培訓(xùn)效果評估的方法與步驟
 培訓(xùn)效果評估的四個層次
 評估報告的撰寫要求與步驟
七、 培訓(xùn)制度建立與培訓(xùn)資源管理
 培訓(xùn)制度的建立與推行
 企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成
 企業(yè)培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容
 起草與修訂培訓(xùn)制度的要求
 培訓(xùn)制度推行與完善的步驟
 培訓(xùn)資源管理操作實務(wù)
 內(nèi)部培訓(xùn)師管理
 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理
 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
 培訓(xùn)設(shè)施管理
 培訓(xùn)信息管理
 培訓(xùn)策略與操作

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理(2天)》課程目的
 更新企業(yè)培訓(xùn)理念,明確培訓(xùn)管理人員的角色和任務(wù);
 認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向;
 了解企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理,理順培訓(xùn)管理工作思路;
 學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)管理的實務(wù)方法和工具,提高培訓(xùn)管理的工作質(zhì)量;

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理(2天)》適合對象
 人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓(xùn)管理相關(guān)人員。

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理(2天)》所屬分類
人力資源

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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆偉老師簡介
閆偉
閆偉
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時3萬余課時,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽(yù):國家認(rèn)證高級人力資源管理師,國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師,2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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