公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 競爭性市場分析與戰(zhàn)略定位
競爭性市場分析與戰(zhàn)略定位
添加時間:2012-02-08      修改時間: 2012-02-08      課程編號:100141093
《競爭性市場分析與戰(zhàn)略定位》課程大綱
標準課時:12小時/2天

課程大綱:
第一講:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
模塊一、國內(nèi)外行業(yè)競爭格局分析
第二講:競爭市場分析
模塊二、行業(yè)競爭環(huán)境分析
模塊三、行業(yè)競爭者分析
第三講:確定現(xiàn)在和未來的競爭定位
模塊四、競爭市場細分和定位原理
模塊五、競爭市場細分和定位研究
第四講:競爭性市場戰(zhàn)略定位
模塊六、持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造
模塊七、進攻性和防御性競爭戰(zhàn)略
模塊八、卓越服務(wù)和顧客關(guān)系競爭

第一講:行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
模塊一、國內(nèi)外行業(yè)競爭格局分析
第二講:競爭市場分析
模塊二、行業(yè)競爭環(huán)境分析
1、行業(yè)競爭的五力模型
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
新進入者的競爭威脅
行業(yè)替代者的威脅
驅(qū)動行業(yè)競爭的力量
2、行業(yè)戰(zhàn)略集團的競爭
3、行業(yè)的發(fā)展和預(yù)測
4、行業(yè)競爭環(huán)境的穩(wěn)定性
5、SPACE分析
6、行業(yè)競爭優(yōu)勢矩陣
7、案例分析:維珍商場
模塊三、行業(yè)競爭者分析
1、與競爭者進行基準比較
基準的確定
基準項目的確定
收集可比性的相關(guān)數(shù)據(jù)
歷史數(shù)據(jù)的收集與整合分析
與自己的比較
競爭市場的調(diào)查分析
2、競爭者分析的準度
評估競爭者當前和未來的目標
評估競爭者當前和未來的戰(zhàn)略和活動
介紹分析競爭者當前活動的工具--價值鏈分析
評估競爭者的能力情況
預(yù)測競爭者未來的戰(zhàn)略
競爭者的弱點在哪
競爭者可能采取何種活動或戰(zhàn)略調(diào)整
競爭者的報復(fù)手段
3、如何選擇競爭者
波特式理想競爭者特征
4、競爭者信息的獲取與傳播
競爭者信息的來源
競爭者信息獲取的技巧
競爭者信息的傳播方法
伯思哈特的分級信息傳播法

第三講、確定現(xiàn)在和未來的競爭定位
模塊四、行業(yè)競爭市場細分和定位原理
競爭定位的原理
市場細分的原理
市場細分的基本前提
細分市場的基礎(chǔ)
消費者市場細分
細分市場的發(fā)現(xiàn)和描述
細分市場的利益
市場細分的實施
案例分析:
模塊五、行業(yè)競爭市場細分和定位研究
先驗性的市場細分方法
后驗的/以聚類為基礎(chǔ)的市場細分方法
定位研究的定性方法
定位研究的定量方法
第四講 行業(yè)競爭性市場戰(zhàn)略定位
模塊六、持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造
相同組織資源創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的通用途徑
如何取得成本領(lǐng)先
如何實現(xiàn)差異化如何保持競爭優(yōu)勢
案例分析:
模塊七、進攻性和防御性競爭戰(zhàn)略
擴張戰(zhàn)略
維持和防御戰(zhàn)略
市場利益戰(zhàn)略
收獲性戰(zhàn)略
放棄/舍棄戰(zhàn)略
管理技能與戰(zhàn)略任務(wù)相配合
模塊八、卓越服務(wù)和顧客關(guān)系競爭
商品和服務(wù)圖譜
關(guān)系營銷戰(zhàn)略
客戶服務(wù)的3S
超越期望的顧客滿意的評估和控制

《競爭性市場分析與戰(zhàn)略定位》課程目的
了解國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢;認識國內(nèi)外行業(yè)競爭格局;理解行業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型;學(xué)會競爭環(huán)境分析的常用工具、方法學(xué)會分析競爭者的角度,識別競爭者反應(yīng)的技巧;學(xué)會預(yù)測未來需求的方法;掌握競爭定位與市場細分的基本原理。掌握市場細分與定位的方法與技巧;學(xué)會保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的方法;掌握進攻性定位與防御性定位的方法及相關(guān)的管理技能、技巧。

《競爭性市場分析與戰(zhàn)略定位》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中、高層管理人員。

《競爭性市場分析與戰(zhàn)略定位》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《競爭性市場分析與戰(zhàn)略定位》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師鐘靈老師簡介
鐘靈
鐘靈
知名實戰(zhàn)派營銷管理專家、CTM觸點銷售行為、零售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學(xué)無機化學(xué)工程系,北京師范大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士;國際注冊管理咨詢師、現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問、中國零售市場研究中心高級培訓(xùn)師;PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師多家管理顧問機構(gòu)特約高級顧問。
具20年企業(yè)管理經(jīng)歷,歷任500強企業(yè)集團總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個管理團隊并創(chuàng)下NO.1的銷售業(yè)績。3次創(chuàng)業(yè),具多年第一線管理團隊之經(jīng)驗和高層管理經(jīng)歷。作為一名專業(yè)的營銷管理專家,擅長于市場戰(zhàn)略、市場分析、品牌管理、銷售行為分解、銷售流程管理、銷售團隊建設(shè)、執(zhí)行力、銷售談判、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理等專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)培訓(xùn)。鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性,對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確。自2003年成為職業(yè)咨詢培訓(xùn)師以來,憑借十余年豐富的市場一線營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗使其成為國內(nèi)少有的理論與實踐結(jié)合的營銷專家和管理專家。作為一名咨詢顧問和研究者,鐘老師注重對企業(yè)實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性,對企業(yè)管理問題的分析和研究深入準確,與多家企業(yè)在營銷研究、銷售管理和營銷戰(zhàn)略上進行合作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
鐘靈老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·危機意識與危機管理
·企業(yè)團隊卓越執(zhí)行力塑造
·高績效團隊建設(shè)與管理
·企業(yè)文化與優(yōu)秀員工塑造
·強化執(zhí)行成效———細節(jié)管理
·職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練
·職場EQ與壓力管理
·職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)培養(yǎng)
·職業(yè)道德與企業(yè)倫理
·高效人士的七個工作習(xí)慣
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 財務(wù)戰(zhàn)略———企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理實務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 37.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×