公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 集團管控的流程與方法
集團管控的流程與方法
添加時間:2012-02-27      修改時間: 2012-02-27      課程編號:100142181
《集團管控的流程與方法》課程大綱
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力,卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分,然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響!
流程管理的精髓是:提升組織的整體績效和競爭力!
實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理,都只是手段,是藥方,而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
企業(yè)流程管理主要是對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理,做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復,達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。
【課程模塊】
模塊一:戰(zhàn)略實施的流程體系
一、企業(yè)組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
二、集團公司具有良好的法人治理結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略思想實施的重要保證
三、集團管理模式確定后,還需從組織架構(gòu)、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構(gòu)筑管理體系來保證管理模式的有效實施
模塊二:流程的關(guān)鍵理念
一、什么是流程
二、流程的組成要素和特點
三、端到端的實戰(zhàn)感悟
四、怎樣界定端到端
五、以流程為導向的管理模式
模塊三:流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法論
模塊四:六大核心管控流程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
二、經(jīng)營計劃與預算管控流程
三、資本運作管控流程
四、高管人員招聘管控流程
五、關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程

【代表理論/模型】
模型一:流程戰(zhàn)略實施模型


模型二:流程導向模型

模型三:流程管控基礎(chǔ)模型

模型四:流程管控方法論模型


【典型案例】
課中案例:某有色集團建立礦山企業(yè)和制造企業(yè)的管理流程綱要
專題案例:華潤集團“6S”管理體系
【實用工具】
子公司經(jīng)營業(yè)績考核表
子公司經(jīng)營層激勵機制及薪酬激勵系統(tǒng)

《集團管控的流程與方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團管控的流程與方法》所屬專題
集團管控集團管控體系建設(shè)培訓、
《集團管控的流程與方法》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師趙云龍老師簡介
趙云龍
趙云龍
趙云龍先生,企業(yè)管理培訓、咨詢專家,清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA。 具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗,曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩(韓國)日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位。現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
培訓課程:集團管控、管理責任體系構(gòu)建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設(shè)計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內(nèi)容,講授風格在通用理論導入的基礎(chǔ)上,結(jié)合對受訓企業(yè)和受訓學員的現(xiàn)實需求,注重案例分享、注重實操方法和工具的導入,注重受訓人員的技能提升層面
管理咨詢:主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長,具有很豐富的實操經(jīng)歷和經(jīng)驗。
【主要課程】
1、集團管控十二模塊
2、集團管控的流程與方法
3、集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團管控行政的實現(xiàn)與實踐
5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標管理與績效考核
8、薪酬設(shè)計與激勵
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
13、項目管理基本方法及工具與模板運用
【趙云龍老師榮譽客戶及2010年以來服務(wù)過的客戶】
榮譽客戶:
南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 丹峰化工集團、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
。。。。。。
2010年以來榮譽客戶
上海影響力教育集團(EAP網(wǎng)絡(luò)商學院) 、清華大學總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、步步高電器、萬控集團、清華大學集團管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長沙波隆集團、天津泰達公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟論壇、新世紀家具公司、清大快鳥電動車制造公司、美國科視、嘉威服飾公司、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實業(yè)公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京住總集團、大禹節(jié)水股份集團公司、北京國家電網(wǎng)、中國社科院首席能源官NBA班,
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
趙云龍老師其他內(nèi)訓課
·薪酬制勝——薪酬激勵機制設(shè)計
·項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
·項目管理工具與模板運用
·如何讓績效文化真正落地課程大綱
·企業(yè)流程管理實務(wù)
·從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構(gòu)建企業(yè)管理及責任體系的方法
·目標與績效管理實務(wù)
·流程管理之本——流程優(yōu)化的方法
·集團制勝之智慧核心 ——構(gòu)建企業(yè)集團治理與組織管控策略
·總裁核心領(lǐng)導力——卓越企業(yè)管控模式
相關(guān)專題
集團管控
集團管控體系建設(shè)培訓
相關(guān)培訓
[內(nèi)訓課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控
[內(nèi)訓課] 集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制
[內(nèi)訓課] 集團管控中的財務(wù)工作定位
[內(nèi)訓課] 通信運營商集團客戶銷售技巧
[內(nèi)訓課] 基于集團深挖的集團現(xiàn)場營銷策略及部署
[內(nèi)訓課] 卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道
[內(nèi)訓課] 集團管控與組織績效
[內(nèi)訓課] 集團管控與董事會運作
[內(nèi)訓課] 政府及集團客戶營銷實戰(zhàn)技能特訓
集團管控體系建相關(guān)培訓師
代洪照
  • 培訓師:代洪照
  • 所在地:青島
  • 海爾管理模式研究者
王濂
  • 培訓師:王濂
  • 所在地:北京
  • 人力資源管理專家
集團管控體系建相關(guān)內(nèi)訓課
集團管控相關(guān)培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
集團管控相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 34.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×