《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新》課程大綱
第一部分:什么是商業(yè)模式?
什么是戰(zhàn)略(商業(yè)模式)?
商業(yè)模式的“鐵三角”
商業(yè)模式的基石之一
商業(yè)模式的基石之二
商業(yè)模式的基石之三
為什么要談戰(zhàn)略?
探秘中國(guó)企業(yè)的成功
急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
中外企業(yè)的不同現(xiàn)狀
好管理始于清晰戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)目的
第二部分:如何獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)?
遠(yuǎn)景目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義
遠(yuǎn)景目標(biāo)的四大要素
未來如何取得成功?
用什么來凝聚人心?
如何制定遠(yuǎn)景目標(biāo)?
怎樣通過做大而做強(qiáng)?
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)掘豐厚的盈利空間
如何做才能大而強(qiáng)?
制定戰(zhàn)略決策的模型
規(guī)劃持續(xù)增長(zhǎng)的階梯
第三部分:靠什么獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?
行業(yè)的定位決定利潤(rùn)
制定利潤(rùn)的控制手段
了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
不同市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)
掌握競(jìng)爭(zhēng)的博弈規(guī)則
為什么顧客要買你的?
經(jīng)營(yíng)應(yīng)該以何為本?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大假設(shè)
如何發(fā)掘客戶需求?
通過細(xì)分來發(fā)掘機(jī)會(huì)
明確獨(dú)特的價(jià)值主張
第四部分:如何不戰(zhàn)而勝?
如何讓經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持續(xù)?
理解核心能力的核心
核心能力與動(dòng)態(tài)能力
木桶定律與指紋理論
規(guī)劃自己的能力平臺(tái)
打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”
成功經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來失敗
忘掉過去將擁抱未來
沒有最好的企業(yè)文化
致勝戰(zhàn)略靠邏輯漸進(jìn)
執(zhí)行需要流程和體系
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總;總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場(chǎng)/財(cái)務(wù)/人力資源部經(jīng)理等
《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理