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高效會議管理
添加時間:2007-10-24      修改時間: 2007-10-24      課程編號:10014482
《高效會議管理》課程大綱
一、會議文化造就一流企業(yè)
1、 衰落企業(yè)頻繁的馬拉松會議;
2、 會議令人痛苦嗎?
3、 經營良好的企業(yè)的會議;
4、 經營改革的起點從會議開始;
5、 會議改變則公司改變;
6、 會議之根本;
7、 會議內容必須聯(lián)系工作;
8、 因工作不同而多樣化的會議。
二、不開無準備的會議
1、 籌劃會議;
2、 明確會議目的;
3、 對會議事先進行公告;
4、 選定參加者;
5、 事先分發(fā)會議資料;
6、 分配時間;
7、 明確說明會議費用;
8、 準備會場;
9、 會議主持者必須具備的條件;
10、 會議參加者必須具備的條件。
三、會議求同存異
1、 不要失去會議方向;
2、 必須得出結論;
3、 使會議氣氛活躍;
4、 灌輸式傳達會議—NO,討論式會議—YES;
5、 引導進行建設性爭論;
6、 不要有含糊不清的表達;
7、 以對等立場召開會議;
8、 在會議中沉默就是怠工;
9、 認同并尊重對方;
10、在會議中不時做出反應;
11、用肯定性的語言稱贊;
12、在會議中想參與意見的人和想遠離的人。
四、會議的實行方法
1、 概括重要內容;
2、 寫成會議錄;
3、 傳達會議內容;
4、 評價會議;
5、 實行決定事項;
6、 會后切實整理會場。
五、會議發(fā)言與傾聽的藝術
1、如果參加者不討論則如一潭死水;
2、首先從重要的部分說起;
3、有邏輯性地、簡單地表達;
4、從肯定性的方面說起;
5、一句話表達一種想法;
6、思考發(fā)言提綱;
7、 使聽者能夠理解;
8、 使用切合業(yè)務的表達;
9、 真誠地傾聽;
10、發(fā)出傾聽的身體語言;
11、適當?shù)剡M行反饋;
12、積極接受新信息;
13、積極參與決定。
六、成功企業(yè)的先進會議方法
1、佳能公司的站立式會議;
2、惠普公司的咖啡休息;
3、通用電氣公司的城鎮(zhèn)會議;
4、旭電公司的周四晨會;
5、美國石油公司的開放會議;
6、會議的程序。

《高效會議管理》課程目的
1、了解會議的效率決定企業(yè)的競爭力
2、掌握會議的根本和多樣化的競爭力
3、掌握會議的準備工作,為會議的成功打下扎實的基礎
4、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用
5、了解怎樣把握會議方向,怎樣得出結論
6、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧
7、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價
8、學會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術
9、了解一些優(yōu)秀企業(yè)的先進會議方法
10、掌握會議進行的程序,成為一名掌控會議的高手

《高效會議管理》適合對象
企業(yè)中所用中、高層干部、BOSS.

《高效會議管理》所屬分類
人力資源
《高效會議管理》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李慶遠老師簡介
李慶遠
李慶遠
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學化學系本科畢業(yè),獲理學學士學位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學化學系研究生,獲理學碩士學位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校,化學/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師(科研)兼化學系講師(教學)。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理;總經理助理;供應中心總監(jiān),副總經理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經理,總經理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
  
實務豐富,充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè),多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應變能力特強,充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導,針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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