《贏在執(zhí)行力》課程大綱
為什么執(zhí)行難？難在哪里？
戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
一、破解執(zhí)行難
（一）、破解現(xiàn)象背后的原因
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難
（二）、中國式管理之執(zhí)行難
出錯成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
個人——缺乏執(zhí)行能力
能人型企業(yè)家們的局限性
———沒有我不行！
（三）、執(zhí)行難的深層剖解
為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難!？
執(zhí)行的前提
兩種不同的思維方式
兩種不同的語言方式
兩種不同的工作方式
組織角色與執(zhí)行力
執(zhí)行的思路
關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力
二、重在執(zhí)行
（一）執(zhí)行的力量
1、“功蓋三分國”
2、海爾靠什么
3、GE夸下的�？�
4、西點軍校與世界500強
（二）領(lǐng)略執(zhí)行者
1、執(zhí)行型的企業(yè)
2、執(zhí)行型的人才
三、贏在執(zhí)行
（一）執(zhí)行的關(guān)鍵——追蹤
沒有追蹤就一定有差錯
沒有追蹤就沒有結(jié)果
沒有追蹤就沒有執(zhí)行i
（二）執(zhí)行的核心——領(lǐng)導(dǎo)力
（三）營造執(zhí)行力文化
1、講求行動與速度
2、講求效率與結(jié)果
3、講求目標(biāo)與責(zé)任
4、講求細節(jié)與卓越
5、講求期望與成就
（四）提升執(zhí)行力的九個關(guān)鍵
1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內(nèi)因是根本
2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果
3、討論永遠沒有結(jié)果---行動！快速行動！立即行動！
4、改善永遠沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤
5、拒絕借口---沒有任何理由
6、管理教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
7、減少制度，凈化流程---但堅決執(zhí)行
8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力
9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切
（五）提高執(zhí)行力的幾個重要步驟
1、目標(biāo)設(shè)定——SMART、客戶衡量、可控
2、選擇正確的執(zhí)行人
3、消除制度的阻力
4、追蹤的制度化、常規(guī)化
（六）角色與執(zhí)行力
認識自己的角色：
1、品管人員在執(zhí)行過程中是什么角色？
脊梁：教練、指導(dǎo)員
2、生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色？
四肢：是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人
3、車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？
脊梁：教練、指揮員
4、公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中是什么角色？
頭：方向、戰(zhàn)略
5、供應(yīng)：總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色？
血液：服務(wù)
（七）目標(biāo)與執(zhí)行力
誰負責(zé)這項任務(wù)？
什么時候完成？
通過什么方式來完成？
需要什么資源？
誰來檢查任務(wù)完成的結(jié)果？
檢查中出現(xiàn)的問題誰來負責(zé)處理？
如何處理？
問題存在的原因是什么？
誰來分析？
分析結(jié)果什么時候完成？
……
（八）態(tài)度決定執(zhí)行
案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一
案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式二
是不可能，還是自己認為不可能？
是可以了，還是解決了？
是沒有必要，還是沒有意識到？
是不以為然，還是自以為是？
是湊合著干，還是不想干？
……
態(tài)度決定成敗，細節(jié)才是魔鬼！

《贏在執(zhí)行力》課程目的
學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵
掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略
深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根本成因并提供實戰(zhàn)的解決方案
幫助企業(yè)走出執(zhí)行難度的谷底，提升執(zhí)行力水平和管理經(jīng)營實效。

《贏在執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)各及骨干員工、各級管理人員 部門經(jīng)理 總經(jīng)理

《贏在執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《贏在執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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