《贏在執(zhí)行力》課程大綱
【課程提綱】:
為什么執(zhí)行難?難在哪里?
戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
一、破解執(zhí)行難
(一)、破解現(xiàn)象背后的原因
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難
(二)、中國式管理之執(zhí)行難
出錯成了必然??
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
個人——缺乏執(zhí)行能力
能人型企業(yè)家們的局限性
———沒有我不行!
(三)、執(zhí)行難的深層剖解
為什么執(zhí)行會被忽視?
為什么執(zhí)行難!?
Ø 執(zhí)行的前提
Ø 兩種不同的思維方式
Ø 兩種不同的語言方式
Ø 兩種不同的工作方式
Ø 組織角色與執(zhí)行力
Ø 執(zhí)行的思路
Ø 關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
二、重在執(zhí)行
(一)執(zhí)行的力量
1、“功蓋三分國”
2、海爾靠什么
3、GE夸下的?
4、西點(diǎn)軍校與世界500強(qiáng)
(二)領(lǐng)略執(zhí)行者
1、執(zhí)行型的企業(yè)
2、執(zhí)行型的人才
三、贏在執(zhí)行
(一)執(zhí)行的關(guān)鍵——追蹤
沒有追蹤就一定有差錯
沒有追蹤就沒有結(jié)果
沒有追蹤就沒有執(zhí)行i
(二)執(zhí)行的核心——領(lǐng)導(dǎo)力
(三)營造執(zhí)行力文化
1、講求行動與速度
2、講求效率與結(jié)果
3、講求目標(biāo)與責(zé)任
4、講求細(xì)節(jié)與卓越
5、講求期望與成就
(四)提升執(zhí)行力的九個關(guān)鍵
1 1、只尋找自己的原因---都是我的錯,內(nèi)因是根本
1 2、不求完美,先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果
1 3、討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果---行動!快速行動!立即行動!
1 4、改善永遠(yuǎn)沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤
1 5、拒絕借口---沒有任何理由
1 6、管理教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
1 7、減少制度,凈化流程---但堅決執(zhí)行
1 8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力
1 9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切
(五)提高執(zhí)行力的幾個重要步驟
1 1、目標(biāo)設(shè)定——SMART、客戶衡量、可控
1 2、選擇正確的執(zhí)行人
1 3、消除制度的阻力
1 4、追蹤的制度化、常規(guī)化
(六)角色與執(zhí)行力
認(rèn)識自己的角色:
Ø 1、品管人員在執(zhí)行過程中是什么角色?
脊梁:教練、指導(dǎo)員
1、 2、生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色?
四肢:是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人
三、 3、車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色?
脊梁:教練、指揮員
1、 4、公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中是什么角色?
頭:方向、戰(zhàn)略
(一) 5、供應(yīng):總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色?
血液:服務(wù)
(七)目標(biāo)與執(zhí)行力
1 誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)?
1 什么時候完成?
1 通過什么方式來完成?
1 需要什么資源?
1 誰來檢查任務(wù)完成的結(jié)果?
1 檢查中出現(xiàn)的問題誰來負(fù)責(zé)處理?
1 如何處理?
1 問題存在的原因是什么?
1 誰來分析?
1 分析結(jié)果什么時候完成?
1 ……
(八)態(tài)度決定執(zhí)行
案例:心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一
案例:心態(tài)轉(zhuǎn)換模式二
1 是不可能,還是自己認(rèn)為不可能?
1 是可以了,還是解決了?
1 是沒有必要,還是沒有意識到?
1 是不以為然,還是自以為是?
1 是湊合著干,還是不想干?
……
態(tài)度決定成敗,細(xì)節(jié)才是魔鬼!
p>精彩案例分享
四、技術(shù)創(chuàng)新
Ø 技術(shù)創(chuàng)新的分類
1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型
蘋果創(chuàng)新案例
–喬布斯憑什么征服了世界
五、人力資源創(chuàng)新
1、人力資源管理的發(fā)展
2、人力資源開發(fā)與創(chuàng)新
3、人力資源規(guī)劃與創(chuàng)新
4、薪酬體系的發(fā)展
5、福利體系的發(fā)展
6、勞動關(guān)系的發(fā)展
答疑解惑
《贏在執(zhí)行力》課程目的
【課程背景】:企業(yè)普遍存在著執(zhí)行難、難執(zhí)行的困境,無論是戰(zhàn)略、目標(biāo)還是制度、方案,大多都在層層打折的執(zhí)行中變的面目全非,而結(jié)果又難以擺脫種種的質(zhì)疑,或者陷入周而復(fù)始的方案修訂、方法展覽和目標(biāo)游戲困局,或者不得不向?qū)訉诱劭弁讌f(xié),在低微收效與高額成本之間自持聊勝于無;企業(yè)的生存離不開執(zhí)行力,企業(yè)的競爭離不開執(zhí)行力、企業(yè)的發(fā)展依靠執(zhí)行力;破解執(zhí)行難、難執(zhí)行的深層根源,系統(tǒng)培育和建設(shè)企業(yè)執(zhí)行力體系,幫助企業(yè)走出執(zhí)行難的谷底,是本課程核心的訴求,企業(yè)競爭日見激烈,贏在管理、贏在執(zhí)行,是企業(yè)發(fā)展的必有之選。
【課程價值】:
1、 學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵
2、 掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略
3、 深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根本成因并提供實(shí)戰(zhàn)的解決方案
4、 幫助企業(yè)走出執(zhí)行難度的谷底,提升執(zhí)行力水平和管理經(jīng)營實(shí)效。
《贏在執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《贏在執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、