《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
第一單元 5S的目的與意義
5S活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
推行5S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越！
5S是其他關(guān)系體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
推行5S后的結(jié)果
案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相
5S成功企業(yè)—海爾
圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范

第二單元 5S詳解與運(yùn)用
整理
整理：區(qū)分必要物與不要物
現(xiàn)場(chǎng)檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法
確定不要物標(biāo)準(zhǔn)：使用頻率、抽屜法則
處理不要物：設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)
整理階段的核心工具：紅牌作戰(zhàn)
整理階段的存在的問題及其解決對(duì)策
案例：某電廠“6S整理”活動(dòng)
整頓
整頓：整齊放置、清晰標(biāo)識(shí)
定置管理：定數(shù)量、定位置
立體放置：節(jié)省空間，方便取用
定容放置：整齊、高效
形跡管理：一目了然、容易歸位
先進(jìn)先出：優(yōu)化存貨，快速存取
整頓階段存在的問題及其解決對(duì)策
案例：某電廠工具箱整理整頓的行動(dòng)方案
清掃
清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
清掃與設(shè)備管理、電力安全
案例分享：某電力公司IQC清掃值日表
電力班組清掃后的圖片分享
清潔
清潔：用制度化帶動(dòng)常態(tài)化
制訂標(biāo)準(zhǔn)：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)
自我檢查：自查自糾，主動(dòng)改進(jìn)
巡視檢查：隨時(shí)巡視，及時(shí)整改
評(píng)比檢查：為了評(píng)比考核進(jìn)行定期檢查
檢查評(píng)比的評(píng)分方法：追求公平合理
定點(diǎn)攝影：用圖片說話，視覺沖擊效果好
5S管理看板：5S管理的可視化
清潔階段存在的問題及其解決對(duì)策
案例：某電廠的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)
素養(yǎng)
素養(yǎng)：形成習(xí)慣并持續(xù)改善
素養(yǎng)形成的三階段：形式化、行事化和習(xí)慣化
員工行為準(zhǔn)則：提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)
班前會(huì)與大腳�。含F(xiàn)場(chǎng)自主管理的日�；�
改善提案：參與現(xiàn)場(chǎng)改善，提升自主管理
3U-Memo：改善提案的基礎(chǔ)性工具
素養(yǎng)階段遇到的問題及其解決對(duì)策
案例：從清掃到素養(yǎng)，環(huán)境影響心態(tài)
5S總結(jié)

第三單元 5S推進(jìn)十大誤區(qū)及其分析
誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)與員工都很忙，沒時(shí)間做6S
誤區(qū)二：公司員工素質(zhì)低，不愿意主動(dòng)參與6S
誤區(qū)三：通過罰款才能迫使員工全力工作
誤區(qū)四：5S就是大掃除，沒必要興師動(dòng)眾
誤區(qū)五：公司早就做過5S了，沒有什么好的效果
誤區(qū)六：5S活動(dòng)只花錢不賺錢
誤區(qū)七：5S只是搞形式，沒有實(shí)質(zhì)性作用
誤區(qū)八：我們搞得挺好，沒必要搞5S
誤區(qū)九：5S能“包治百病”
誤區(qū)十：5S能立竿見影、速戰(zhàn)速?zèng)Q

第四單元 5S管理與安全預(yù)防
運(yùn)用安全心理學(xué)知識(shí)進(jìn)行5S安全管理
影響情緒的要素
情緒管理能力
出現(xiàn)安全事故的原因種類及對(duì)策
引導(dǎo)情緒ABC法則
通過人性化管理與激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)5S安全管理
人性化管理與激勵(lì)要點(diǎn)
情理法的運(yùn)用
人性化管理中的防范措施

第五單元 5S管理方法技巧
定點(diǎn)攝影與經(jīng)牌作戰(zhàn)
查核表
目視化管理
看板管理
引導(dǎo)思維
成功圖片分享：某電力班組目視化管理
案例分析：目視化管理對(duì)供電班組的影響
案例分析：日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板

第六單元5S實(shí)施要點(diǎn)：全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)
成立組織，統(tǒng)一推進(jìn)和輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)重視，要體現(xiàn)在行動(dòng)上
鼓勵(lì)員工參與，讓員工感受到好處
制訂計(jì)劃與方案，不盲目突進(jìn)
選擇樣板區(qū)率先突破
全面導(dǎo)入時(shí)既要統(tǒng)一又要變通
通過檢查評(píng)比實(shí)現(xiàn)5S活動(dòng)常態(tài)化
從整齊亮麗型5S到改善型5S
持續(xù)改善、不斷深化
注：本方案將根據(jù)公司實(shí)際情況和要求調(diào)整部分課程內(nèi)容。

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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