欧美日韩粉嫩一区,久久9国产影视大全99久

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（1—2天）

添加時(shí)間：2012-05-12 修改時(shí)間： 2012-05-12 課程編號(hào):100145194

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（1—2天）》課程大綱

一、SPC基本概念
二、計(jì)量型控制圖
1均值極差圖–R
收集數(shù)據(jù)、計(jì)算控制限控制、圖的分析與解釋
2均值標(biāo)準(zhǔn)差圖–S
3中位數(shù)圖
4單值移動(dòng)極差圖X-MR
5過(guò)程能力
過(guò)程能力解釋、過(guò)程能力計(jì)算、過(guò)程能力評(píng)價(jià)、過(guò)程能力改進(jìn)
三、計(jì)數(shù)型控制圖
１不合格品率P圖
２不合格品數(shù)nP
３不合格數(shù)C圖
４單位不合格數(shù)U圖
５過(guò)程能力
四、圖形判斷及分析方法
五、SPC案例分析與問(wèn)題解答
六、minitab軟件及應(yīng)用
1、 minitab的基本操作
文件操作、工作表處理、數(shù)據(jù)處理、簡(jiǎn)單計(jì)算、項(xiàng)目管理、階段案例講解與練習(xí)
2、 minitab的基本圖表
散點(diǎn)圖、直方圖、箱線圖、圖形單元修改、分組、多圖形處理等
3、質(zhì)量計(jì)劃工具如泊拉圖、因果圖、鏈圖等
4、過(guò)程能力分析能力分析Sixpack(正態(tài)) 及在MINITAB中的應(yīng)用
5、 SPC應(yīng)用及案例分析
七、課程總結(jié)與討論

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（1—2天）》課程目的

一、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，是使用諸如控制圖等統(tǒng)計(jì)技朮來(lái)分析過(guò)程或其輸出以便采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)達(dá)到并保持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)﹐從而提高過(guò)程能力的方法。
二、通過(guò)SPC的有效實(shí)施，可避免企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)浪費(fèi)、減少產(chǎn)品變異從而增強(qiáng)客戶信心并滿足客戶之需求。

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（1—2天）》所屬分類

生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（1—2天）》所屬專題

SPC培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)、

《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（1—2天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師冉云帆老師簡(jiǎn)介

冉云帆

 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
 國(guó)內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師；
 注冊(cè)六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊(cè)企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)上萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

冉云帆老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

·目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

·管理人員的八項(xiàng)核心管理技能提升

·工作計(jì)劃制定與管理

·高效執(zhí)行四原則課程