公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 中小企業(yè)人力資源管理致勝之道 ——破解中小企業(yè)人力資源管理困局
中小企業(yè)人力資源管理致勝之道 ——破解中小企業(yè)人力資源管理困局
添加時間:2012-05-15      修改時間: 2012-05-15      課程編號:100145263
《中小企業(yè)人力資源管理致勝之道 ——破解中小企業(yè)人力資源管理困局》課程大綱
第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”
一、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)、使命、目的和存在價值
二、人力資源管理體系概述
1.人力資源規(guī)劃;
2. 人力資源管理體系;
3.人力資源開發(fā)體系;
三、人力資源管理責(zé)任與權(quán)利
1. ARCPI權(quán)利模型2.人力資源管理權(quán)利矩陣分布
實操演練:人力資源主管職業(yè)生涯成功之道

第二講:人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型與建設(shè)
一、人力資源管理人員的能力素質(zhì)要求---勝任力之路
1、能力素質(zhì)模型基本概念2、人力資源管理人員的能力、素質(zhì)和知識要求
3、人力資源管理人員的能力發(fā)展路徑與崗位圖譜
4、人力資源管理人員能力素質(zhì)開發(fā)
5、能力模型構(gòu)建
6、素質(zhì)模型構(gòu)建
7、知識模型構(gòu)建
實操演練:人力資源管理人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建
二、人力資源管理人員溝通能力建設(shè)
1、溝通的意義
2、溝通模型
3、哈里視窗與溝通策略
案例實戰(zhàn):如何跟其他部門負(fù)責(zé)人溝通,PPT演講技巧三、人力資源管理人員解決問題能力建設(shè)—七步成詩
1、界定問題
2、分解問題
3、優(yōu)先排序
4、分析議題
5、關(guān)鍵性分析
6、歸納建議
7、交流溝通
案例實操: 不斷找總經(jīng)理要求調(diào)換工作的老王

第三講、 人力資源管理——選用育留
一、崗位管理
1、部門與崗位設(shè)置2、崗位分析與崗位說明書3、崗位族群管理4、定崗定編
案例:構(gòu)建技術(shù)部門崗位管理模型二、薪酬設(shè)計
1、崗位評估
2、薪酬策略
3、薪酬調(diào)研
4、薪酬設(shè)計      
5、薪酬測算
6、薪酬管理制度
案例實操:如何設(shè)計rs公司的薪酬體系
三、績效管理
1、績效組織體系2、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖3、平衡計分卡與指標(biāo)分解的三種方法4、績效溝通與績效合同書5、績效輔導(dǎo)、檢查計劃
6、績效考核
7、績效反饋面談
案例實操:研發(fā)部門的考核五、招聘與面試
1、招聘渠道建設(shè)
2、面試與面試題庫開發(fā)
案例實操:人力資源主管招聘?
六、培訓(xùn)體系建設(shè)
1、培訓(xùn)課程體系開發(fā)
2、培訓(xùn)評估體系
3、培訓(xùn)講師培養(yǎng)
案例分享:如何做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)講師
七、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、后備人才隊伍建設(shè)
2、在職輔導(dǎo)與導(dǎo)師管理體系
案例分享:華為的導(dǎo)師管理制度

《中小企業(yè)人力資源管理致勝之道 ——破解中小企業(yè)人力資源管理困局》課程目的
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計,目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績,提升人才方面的競爭優(yōu)勢,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”, 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

《中小企業(yè)人力資源管理致勝之道 ——破解中小企業(yè)人力資源管理困局》所屬分類
人力資源
《中小企業(yè)人力資源管理致勝之道 ——破解中小企業(yè)人力資源管理困局》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師歐陽少波老師簡介
歐陽少波
歐陽少波
咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗:10年
專注于的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
行政管理
戰(zhàn)略管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
HCM全面解決方案
流程與制度管理
歐陽少波先生畢業(yè)于北京大學(xué),擁有工商管理碩士學(xué)位

曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作,擔(dān)任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位
他具有多年豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),所服務(wù)過的客戶包括上市公司、國有獨資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè),行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費品、電信運營商等多個行業(yè);
部分管理咨詢項目
2011 敏華控股組織人力項目 新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型 人力資源專家
2010 格力電器績效管理項目 項目經(jīng)理
2010 中國電信運營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)
2010 內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項目 項目經(jīng)理
2010 江西煤炭集團戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)
2009 烏魯木齊電信人力資源提升項目 項目經(jīng)理
2009 長沙煙草服務(wù)品牌項目 項目經(jīng)理
2009 江西藍(lán)天駕校連鎖項目一、項目二 項目經(jīng)理
2008 寧波日升電器流程與制度、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬與績效管理項目 項目經(jīng)理
2008 紅松風(fēng)力發(fā)電有限公司戰(zhàn)略、組織與流程、薪酬與績效項目 項目經(jīng)理
2008 山東萬豐集團組織、流程與制度、薪酬與績效、股權(quán)激勵項目 項目經(jīng)理
2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵、組織設(shè)計 項目經(jīng)理
2007 用友移動商務(wù)有限公司組織、流程、薪酬與績效、預(yù)算管理體系 項目經(jīng)理
2007 中國石油西南銷售公司績效管理項目 項目經(jīng)理
2006 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司戰(zhàn)略項目 項目經(jīng)理
主講課程公開課
上海、深圳、北京三地巡回演講:
《中小企業(yè)人力資源管理致勝之道》
《行政統(tǒng)籌管理實操訓(xùn)練》
主講課程
《行政統(tǒng)籌管理》《流程與制度管理》《管理者與績效管理》《企業(yè)文化與品牌塑造》《解決問題的能力塑造》
課程形式
案例分析 模擬演練 游戲?qū)?
理論講解 短片播放 故事調(diào)節(jié)

培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)
咨詢和培訓(xùn)過的企業(yè):華潤啤酒、山東電力、建亨集團、中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等 n 部分咨詢客戶: ---中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項目 為長沙煙草全面設(shè)計服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。 ---山東萬豐集團公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵項目 為該企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵體系方案進(jìn)行全面設(shè)計。 ---南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項目 為保證駕校連鎖項目的順利實施,建立企業(yè)連鎖管理體系,主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。-—敏華控股有限公司組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
歐陽少波老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·行政管理實操訓(xùn)練
相關(guān)專題
戰(zhàn)略性人力資源管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略性人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 咨詢式戰(zhàn)略性人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略性人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略性人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略性人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 總裁的戰(zhàn)略性人力資源管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略性人力資源管理 課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 49.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×