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精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用課程大綱
添加時間:2012-05-17      修改時間: 2012-05-17      課程編號:100145363
《精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用課程大綱》課程大綱
第一單元 中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時期了嗎?
發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求
1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、
2、發(fā)展中國家搶占原材料市場
3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭
發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟,技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求
1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘
2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約
3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù),高效率的競爭優(yōu)勢
后80后,90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求
1、享受個性,彰顯個性
2、不愿意受到原有體制的束縛
3、單一的工作工作模式讓他們很不適應(yīng)
4、突破自我,顛覆傳統(tǒng)是他們最大的特點
精益生產(chǎn)可以更好的緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾
1、美國出現(xiàn)內(nèi)部矛盾了,靠發(fā)動戰(zhàn)爭解決
2、中國政府靠拉動內(nèi)需,緩解壓力
3、企業(yè),尤其是制造企業(yè)只能依靠精益生產(chǎn)解決矛盾
精益生產(chǎn)概論
第二單元 制造企業(yè)現(xiàn)狀和豐田引入TPS的對比
豐田引入TPS的內(nèi)因和外因
1、內(nèi)因:二戰(zhàn)戰(zhàn)敗,過年銀行資金緊缺,面臨裁員
2、外因:朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā),美國就近訂單
目前制造行業(yè)所受到的好的方面影響
制造行業(yè)所受到的沖擊
需要應(yīng)該開拓自己更獨特的市場
第三單元 精益生產(chǎn)導(dǎo)入時,企業(yè)和員工應(yīng)該具備的心理和態(tài)度
全員關(guān)注支持的氛圍,尤其是高層的鼎力支持
1、高層有做精益生產(chǎn)的決心
2、可通過小范圍的進(jìn)行試驗,效果好,可以更大范圍推廣
3、全員都有更好愿意做精益生產(chǎn)
要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
1、做精益生產(chǎn)不是一戳而就的,需要有耐心
2、不能因為暫時看不到結(jié)果就灰心
3、全員要有打持久戰(zhàn)的決心
要有責(zé)任心,規(guī)避職業(yè)灰色地帶
1、責(zé)任心解讀
2、責(zé)任心才能造就更好的現(xiàn)場改善和生產(chǎn)效率提升
3、建立全員100%責(zé)任的意識
4、規(guī)避職業(yè)灰色地帶
要有結(jié)果導(dǎo)向的意識,以便更好的推動
第四單元 八大浪費及制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的八大浪費分析
制造過剩的浪費
1、制造過程的概念
2、制造過剩的的弊端
3、有效發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過剩
4、生產(chǎn)過剩的規(guī)避
等待的浪費
1、何為等待浪費
2、等待浪費的主要表現(xiàn)
3、深入了解等待浪費
4、規(guī)避等待浪費的案例
搬運浪費
1、搬運浪費的隱形浪費
2、搬運浪費帶來的成本上升
3、搬運浪費的表現(xiàn)
4、搬運浪費的案例和規(guī)避
庫存的浪費
1、庫存浪費的表現(xiàn)
2、庫存浪費的不良
3、庫存浪費整改的案例分析
加工的浪費
動作浪費
不良品維修的浪費
管理的浪費
八大浪費在生產(chǎn)過程中的體現(xiàn)
第五單元 JIT理論以及在生產(chǎn)上的運用
及時生產(chǎn)的概念
及時生產(chǎn)的核心思想
及時生產(chǎn)的實施手段
1、生產(chǎn)流程化
2、生產(chǎn)均衡化
3、資源配置合理化
及時生產(chǎn)和看板管理
1、看板管理的功能
2、看板管理的五大原則
3、看板管理的分類
4、看板管理和及時生產(chǎn)
及時生產(chǎn)的質(zhì)量保證
第六單元 現(xiàn)場改善基礎(chǔ)以及在生產(chǎn)上的運用
IE的概念
ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組和
4、簡單化
IE七大手法
1、抽查法
2、雙手法
3、人機法
4、流程法
5、五五法----案例:校企深層次合作
6、防呆法
7、動改法
動作分析與經(jīng)濟性原則
1、動作分析
2、動作經(jīng)濟性
3、三角形原理物
4、常見的動作浪費
提高效率的改善方法
1、第一階段:作業(yè)分解 ------全部操作項目明細(xì)化
2、第二階段:對每個項目明細(xì)化進(jìn)行自問5WIH法
3、第三階段:新方法按ECRS原則展開
4、第四階段——新方法的實施
解決問題的九個步驟
1、發(fā)掘問題
2、選定題目
3、追查原因
4、分析資料
5、提出辦法
6、選擇對策
7、草擬行動
8、成果比較
9、標(biāo)準(zhǔn)化
第七單元 CELL技術(shù)的概念已經(jīng)在實施過程中的注意事項
CELL技術(shù)概論
實施Cell生產(chǎn)時遇到的抵抗思想
“U”型流水線介紹
Cell的設(shè)計要點
Cell生產(chǎn)方式的特點及使用場合
多能工的培養(yǎng)
第八單元 生產(chǎn)線平衡和標(biāo)準(zhǔn)工時介紹
生產(chǎn)線平衡概念
生產(chǎn)線平衡分析的目的
1、縮短產(chǎn)品的裝配時間,增加單位時間的生產(chǎn)量
2、減少工序之間的預(yù)備時間
3、提高生產(chǎn)線的效率
4、改善生產(chǎn)線的平衡
5、改善生產(chǎn)方法
生產(chǎn)線平衡步驟
1、計算產(chǎn)距時間
2、畫優(yōu)先圖
3、決定周期時間(CT=Takt time)
4、確定理論工位數(shù)
5、排程
6、計算效率
生產(chǎn)線平衡的瓶頸
1、瓶頸工位的尋找
2、瓶頸工位的人員配置
3、瓶頸工位的優(yōu)化
第九單元 企業(yè)先進(jìn)制造模式介紹
虛擬制造
并行工程
精良生產(chǎn)
敏捷制造
綠色制造
智能制造
第十單元 我們該何去何從
改變我們的想法
學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論基礎(chǔ)
模仿被人先進(jìn)的技術(shù)
立即行動
超越
知識,技術(shù)轉(zhuǎn)換,完成自我技術(shù)提升

《精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用課程大綱》課程目的
1、樹立引入精益生產(chǎn)的緊迫性和必然性
2、建立精益生產(chǎn)必備的心理和更好的心理和態(tài)度
3、學(xué)會八大浪費的識別和在本企業(yè)中的運用
4、了解及時生產(chǎn)的相關(guān)理念和注意事項,盡最大可能的實現(xiàn)及時生產(chǎn)
5、現(xiàn)場改善是目前很多制造企業(yè)經(jīng)常使用的的降低成本低手法,有效的利用好,可以更好的推動企業(yè)利潤空間上升
6、學(xué)會CELL的相關(guān)技術(shù)和務(wù)實
7、學(xué)習(xí)一些較新的生產(chǎn)管理模式

《精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用課程大綱》適合對象
企業(yè)中高層
企業(yè)制造部門主管
企業(yè)中質(zhì)量部門主管
企業(yè)中研發(fā)部門、技術(shù)部門人員
企業(yè)中負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的部門人員

《精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達(dá)7年,擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級培訓(xùn)講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,和某咨詢機構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實的工作風(fēng)格,成老師對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于員工入職培訓(xùn),員工再培訓(xùn),中高層培訓(xùn)管理有獨到的見解,尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè),員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓(xùn)過程中,屬于一位,幽默,負(fù)責(zé)任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機構(gòu),針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進(jìn)行授課。同時和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會,對很多企業(yè)進(jìn)行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建制,幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才,同時培養(yǎng)本地講師,并且針對當(dāng)?shù)厝藛T管理意識低下進(jìn)行時間管理,100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn),較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進(jìn)行HR方面的培訓(xùn),同時進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓(xùn)師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓(xùn)。在此過程中對于內(nèi)訓(xùn),拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用,并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機構(gòu)針對大學(xué)生的個人素質(zhì)提升提供幫助。
時至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓(xùn)機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格,震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學(xué)方式,風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍,學(xué)員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術(shù)性較的課程,講師采取對比教學(xué)法,讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移,使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認(rèn)為,知識是靠學(xué)習(xí)的,能力是靠培訓(xùn)的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng),使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對所學(xué)知識進(jìn)行應(yīng)用拓展。
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