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高級倉儲管理與物料計劃
添加時間：2012-06-08      修改時間： 2012-06-08      課程編號:100146783
《高級倉儲管理與物料計劃》課程大綱
第一講: 倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌
◇ 物流倉儲與供應(yīng)鏈
◇ 運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉儲管理策略與指導(dǎo)原則
倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)
◇ 何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?
◇ 保持庫存的理由是 ?
◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責.
◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策.
◇ 庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用
◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點方法與要點
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉庫設(shè)計另類提示
4.倉庫現(xiàn)場管理
a. 打盤技法…
b. 5S的重點…
c. 標準倉庫的高度…
d. 不落地原則…
e. 斑馬線內(nèi)定容定位
f. 供應(yīng)鏈小兵大立功
g. 整數(shù)箱進散數(shù)箱出
h. 最小包裝10的倍數(shù)
i.倉庫先進先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例

第二講: 如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1.倉儲管制8部曲控制.
a) 追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
b) 收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動掃描
c) 驗- Inspection, 代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
d) 儲- Stock, 代表存放,不落地,暫存時限自動警示
e) 撿- Picking, 代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
f) 發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g) 盤- Physical Count, 代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)
h) 退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量
2.VMI推動實踐案例講解
3.影響庫存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運輸時間與批量

第三講: 倉儲庫存控制關(guān)鍵---案例

倉庫設(shè)立庫存的依據(jù)是什么？庫存消耗分析周轉(zhuǎn)率.
采購買料的依據(jù)是什么,如何分析需求.
供應(yīng)商交貨的依據(jù)是什么？庫存領(lǐng)用與消耗的依據(jù)是什么.
備安全庫存的物品與按需求采購的物品倉庫管理模式分野.
倉庫設(shè)立安全庫存Min/Max的依據(jù)是什么？
呆滯物品的處理方法，不良物品的處理方法.
每月review超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物品.定義處理方式

第四講: 倉儲配送中心的設(shè)計與布局
倉庫設(shè)計參數(shù)與效率.
直接換裝配送中心介紹.
直流式倉儲布局.
U型流動倉庫布局.
倉庫布局應(yīng)考慮的因素
物料搬運與設(shè)備,高效物料搬運原則
載具標準化設(shè)定.
倉庫運作與提貨原則
富士康VMI-HUB倉儲配送中心規(guī)劃與管理案例

第五講: 物料計劃與管制案例---MRP共享平臺應(yīng)用

第一節(jié): 出貨與銷提貨的不準度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計算的差異分野…

第二節(jié):10大預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得-預(yù)測計劃如何做的案例
預(yù)測是啥的依據(jù)? 預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)? 交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風險的影響
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…

第三節(jié):物料計劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責…

第四節(jié): MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)

第六講:企業(yè)物料控制提升基本功

1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺設(shè)計+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標準與主動備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
6. 工藝標準-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡化授權(quán)6大責任交接清楚
8. 落實精益制造-當日當班清線清工令
9. 銷1補1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
10. 細到小時的排配-GT群組信息化…

《高級倉儲管理與物料計劃》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級倉儲管理與物料計劃》所屬專題
倉儲管理與庫存控制培訓、
《高級倉儲管理與物料計劃》內(nèi)訓服務(wù)流程
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選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
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·生產(chǎn)計劃與物料控制
·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局
·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
·供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理
·供應(yīng)鏈成本控制
·工廠倉庫管理與技能提升
·采購與供應(yīng)商談判實操訓練
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