《工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送》課程大綱
第一講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢
倉儲(chǔ)與物流優(yōu)化關(guān)鍵思維---流程與表單
物流供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略
知己知彼-類同行競爭對(duì)手都在做啥么 ?
怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無縫對(duì)接
順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送
新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)
ERP化與科技的利用仍是優(yōu)化改造的重點(diǎn)
倉儲(chǔ)物流七大步驟
空間規(guī)劃 L (Layout space)
載具標(biāo)準(zhǔn) S (Standard Palletization)
線邊交接 B (Balance pull to line Staging)
快速反應(yīng) F (Fast Response)
主動(dòng)發(fā)料 P (Pick to Light)
配套供料 K (Kitting method)
聯(lián)合管理 J (Jointed Management)
工廠倉儲(chǔ)物流合作共贏30問
第二講: 如何做好收貨入庫管理？
倉庫流程管制8部曲
追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
驗(yàn)- Inspection, 代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
儲(chǔ)- Stock, 代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿- Picking, 代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
盤- Physical Count, 代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
收貨入庫管理案例分析（問題討論）
經(jīng)銷商庫房配送在接收完成后, 未將貨架庫存做盤點(diǎn)…(同行數(shù)量對(duì)比/小分庫與總庫之間庫存未做盤點(diǎn)-重點(diǎn)A類物料與同行競爭物料)
收貨系統(tǒng)應(yīng)做組織流程優(yōu)化, 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率; 收貨清點(diǎn)人員, 產(chǎn)品驗(yàn)收人員, 庫存保管人員, 各自有作業(yè)流程, 每一段作業(yè)貨物都要停留, 浪費(fèi)人力不利與員工多能功的培養(yǎng)…
備料成品出貨揀貨備料系統(tǒng)-整數(shù)與散數(shù)揀貨搭配防呆措施+配料完成與調(diào)度交接時(shí)間過長須優(yōu)化…
物流調(diào)度合理性及單據(jù)整理工作量大煩瑣…
多地址的客戶的配送處理…
立體庫出入效率及利用率…
第三講: 如何做好儲(chǔ)位管理？
儲(chǔ)- Stock, 代表儲(chǔ)放,暫存不落地,打盤一個(gè)散數(shù)箱,流程式倉儲(chǔ)位整體規(guī)劃管理…
Stock 3個(gè)關(guān)鍵:
最大供應(yīng)量MSQ+最小包裝量MOQ管制…
倉儲(chǔ)位異動(dòng)周轉(zhuǎn)管制…
沒有備撿發(fā)料單, 物料不出倉…
倉儲(chǔ)管理中所謂的顏色目視管理先進(jìn)先出標(biāo)簽設(shè)計(jì)是指什么?
如何計(jì)算倉庫的利用率？
倉庫合理布局的比例參考
立體倉與平面?zhèn)}的比較,庫位如何分配,如何擺放？
倉儲(chǔ)儲(chǔ)存常見缺失案例分析:
第四講: 如何提高盤點(diǎn)的有效性？
盤點(diǎn)的工作流程如何？
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
盤- Physical Count, 代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
倉儲(chǔ)管理員改如何盤點(diǎn), 盤點(diǎn)表填寫與企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn).
異動(dòng)盤點(diǎn)Move List經(jīng)典互動(dòng)案例
第五講: 物料庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 倉庫庫存規(guī)范 8不 守則
儲(chǔ)放暫存職能-不要讓貨物落地
分揀理貨職能-不要找不到貨物
配貨分放職能-不要后進(jìn)先出
倒裝分裝職能-不要混亂裝貨
裝卸搬運(yùn)職能-不要急進(jìn)急出
副線加工職能-不要輕視品質(zhì)
送貨到位職能-不要交接不清
情報(bào)整合職能-不要被動(dòng)領(lǐng)料
訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的演繹SCM在管理的難題果真是落在庫存控制
庫存的真實(shí)定義破局的思維
配合精益物流供應(yīng)鏈降低庫存成本思維破局卡通圖解
客戶要貨時(shí)有貨不要貨時(shí)零庫存，零庫存不可能絕對(duì)做到.
不準(zhǔn)建庫存?zhèn)}庫；不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料
物流供應(yīng)鏈中的領(lǐng)先指標(biāo)TOR or OCT 是啥?周轉(zhuǎn)率的公式為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ?
庫存管理5大基本功: 1.料號(hào); 2.數(shù)量; 3.時(shí)間; 4.地點(diǎn); 5.周轉(zhuǎn)
倉碼與貨架編碼方法-點(diǎn)到點(diǎn)流程倉介紹顧老師提示須提供倉儲(chǔ)位碼及布置圖
呆滯物料的有效預(yù)防對(duì)策分析技法
第六講: 如何減少安全庫存？
銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用
銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈圖解
正確實(shí)施JMI聯(lián)合管理庫存的關(guān)鍵之一Flexibility vs. Liability彈性保障的解析
銷1個(gè)補(bǔ)1個(gè)所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ?
如何計(jì)算安全庫存水平量(SSL=Safety Stock Level)
銷售實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析3乘9原則
第七講: 如何提高物料揀貨配送的效率？
倉儲(chǔ)揀貨（發(fā)料）的依據(jù)是？
工令性發(fā)料方式,發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別
JMI倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)中所謂的短平快配送區(qū)是指什么?
庫存移動(dòng)的交接前沿線邊倉供料最后一里路規(guī)劃.
2個(gè)立方米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化起步
第八講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？
倉儲(chǔ)管理問題常見缺失---案例
物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動(dòng)備發(fā)料)…
物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤 (打Tile),打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實(shí)施…
貨架上未采取專用跨板,容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
人工儲(chǔ)存貨架太高,不安全…
無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
倉庫庫存無MIN/MAX管制…
物料分級(jí)分類中C, D類項(xiàng)目,并未采用JMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
倉庫進(jìn)料,發(fā)料做帳業(yè)務(wù)未靠近倉庫實(shí)物責(zé)任交接點(diǎn)…
呆滯物料數(shù)量 / 時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…
同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清…
重要間接物料無倉碼料號(hào)(如Shipping Labels, Packing Labels,色帶等). BOM 中沒有建置,無料號(hào)周轉(zhuǎn)數(shù)量管制…
未處理完成的報(bào)廢品未按流程倉規(guī)定放置,而放在不是倉庫儲(chǔ)位管制的范圍內(nèi)(如: 廣場, 通道)…
碼頭進(jìn)出貨混在一起,物流動(dòng)線沒有區(qū)分…
第九講: 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
倉儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車.
油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
倉儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)與規(guī)范實(shí)例
倉儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化
Pallet Area-標(biāo)準(zhǔn)重貨架, 倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米?
第十講: 如何降低物流運(yùn)輸成本？
案例分析：
成品物流配送的互動(dòng)500公里雷達(dá)圖建Hub，Hub縮減為10個(gè)，每個(gè)建置10萬立方米，日常采流動(dòng)集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬個(gè)-談判優(yōu)勢.
精益采購供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫存體系的建立.
聯(lián)合管理庫存JMI=JIT+VMI定義
及時(shí)化供料(JIT)供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)循環(huán)取貨運(yùn)交至線邊倉, 使用1個(gè)補(bǔ)充1個(gè)付費(fèi)1個(gè).
物流成本計(jì)算經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)法則是啥?
BOM 報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破題-物流費(fèi)隱藏啥利潤?
2個(gè)立方米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化起步，物流標(biāo)準(zhǔn)化.
經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)-US$2的啟示
倉儲(chǔ)物流如何有效利用第三方物流
第十一講: 如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？
ERP+建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點(diǎn)
做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個(gè)好 ?
線邊倉實(shí)時(shí)化是指利用何種 IT 工具 ?
信息自動(dòng)化的投資條型碼掃描, GPS…
倉儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-1
倉儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-2
物流倉儲(chǔ)信息流關(guān)鍵流程圖
信息流設(shè)備條碼打印機(jī)選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場操作案例
相關(guān)條形碼應(yīng)用MCD產(chǎn)品介紹
物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)人,單,物,倉,信 5合一的操作;
物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經(jīng)末梢搭接客戶前沿實(shí)提賣相及供應(yīng)商線邊的庫存.

《工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送》所屬專題
倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)、

《工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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