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企業(yè)股權激勵操作實務
添加時間:2012-08-29      修改時間: 2012-08-29      課程編號:100149706
《企業(yè)股權激勵操作實務》課程大綱
一、理論篇
“以人為本”的公司治理
股權激勵本質:投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
◆激勵過度與激勵不足
◆員工成為真正的股東
◆業(yè)績下滑員工收入上漲
◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
◆現(xiàn)金或者股權,企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

二、實務篇:股權激勵操作
1、榮正模型(RealizeModel)
◆短期激勵:月度
◆中期激勵:年度
◆長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
2、基本原則
◆內部公平性
◆外部競爭性
◆結構完整性
◆考核科學性
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
◆基本權益:
◆占有權
◆收益權
◆衍生權益:
◆管理權
◆處置權
最核心的權限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實股
◆虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
◆期權(認股權)
◆獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
◆福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
◆基本作用:
◆改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節(jié)收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投資者信心
◆促進新老交替
◆保護企業(yè)家

三、股權激勵操作方法篇
1、實施股權激勵計劃的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
◆對"崗"還是對"人"?
◆從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
◆工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
◆股權激勵留人的核心在哪里?
■價:“人力資本可計量”
◆如何給企業(yè)合理估值定價?
◆如何給人員合理估值定價?
◆技術管理要素如何合理入股?
◆如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內部市場價格VS外部評估價格?
思考2:市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
◆你的蛋糕有多大?
◆從1%到10%
◆六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
◆生命周期vs行業(yè)特點
◆股權激勵的長周期與短周期
◆延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計劃的兩個來源
◆股份來源問題
◆資金來源問題
思考:股權激勵綁架股東說
3、退出機制
◆回到原點
◆老有所養(yǎng)
◆離職成本
4、持股載體
◆自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
◆財務公開的處理方式
◆企業(yè)所得稅
◆個人所得稅
6、股權激勵的雙重特征
◆人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng)新
◆產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產權創(chuàng)新
7、實施股權激勵的原則
◆度身定制
◆多層次
◆公正、中立
◆戰(zhàn)略性與全面性
◆企業(yè)戰(zhàn)略角度
◆人力資源角度
◆財務角度
◆法律政策角度

四、股權激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權激勵:創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵

《企業(yè)股權激勵操作實務》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)股權激勵操作實務》所屬專題
股權激勵、企業(yè)股權激勵
《企業(yè)股權激勵操作實務》內訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師龐靜老師簡介
龐靜
龐靜
高級培訓師\企業(yè)管理高級顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設教育協(xié)會房地產專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產教育網(wǎng)國家房地產系列認證課特約講師
中國人力資源社會保障部資格認證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓學院院長
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓中心首席顧問
《大學生就業(yè)》《職場》《中國婦女報》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產》等雜志報刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述:
中國人民大學房地產MBA。PTT國際職業(yè)認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯(lián)想控股地產公司、北生集團等國內外知名企業(yè),15年以上的工作經(jīng)歷;在集團公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風險控制;熟悉房地產開發(fā)及管理流程;熟悉品牌連鎖服務業(yè)管理流程;具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復合經(jīng)驗。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化,幫助各個不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個人潛能,團隊建設和團隊角色研究方面能夠準確定位人才適崗,擅于激發(fā)個人積極性和培養(yǎng)團隊團結向上,提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進行了較深入的研究和摸索,部分管理和素質課程中涉及了女性角度的深入探討,更有利于幫助女性工作者學以致用在職場中盡顯風采。
咨詢優(yōu)勢和培訓風格:
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實踐經(jīng)驗,曾為多家國內外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓,得到客戶的高度評價和業(yè)內人士的認可。因較長時間的接觸工作實戰(zhàn),理論聯(lián)系實際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面,本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式,擅長以規(guī)范管理和風險評估控制的角度給予咨詢和判斷,從國際先進理念入手,用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓特色以案例分析和教練演練等互動方式幫助學員學習概念、樹立意識和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓方向:
企業(yè)管理:母公司對子公司的規(guī)范管理、風險評估與控制、知識管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司(子公司、項目公司、跨地區(qū))的組織架構和人員組織、人員素質提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設與管理、新員工培訓體系(職前系列培訓)、職位描述和職責配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產行業(yè)營銷與銷售系列:客戶市場定位、客戶關系、客戶會建立和管理、如何寫營銷計劃書(銷售推廣)、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務禮儀、商務談判、不動產店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認證課等。
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