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如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系
添加時(shí)間:2012-12-14      修改時(shí)間: 2012-12-14      課程編號(hào):100153026
《如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系》課程大綱
一、卓越服務(wù)體系的建立
什么是卓越服務(wù)
什么是卓越服務(wù)體系
卓越服務(wù)管理體系應(yīng)該怎樣建立
卓越服務(wù)體系創(chuàng)建的5個(gè)關(guān)鍵因素
如何通過(guò)卓越服務(wù)體系打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)影像:什么是卓越服務(wù)
二、構(gòu)建服務(wù)戰(zhàn)略體系,打造卓越服務(wù)品牌
什么是服務(wù)戰(zhàn)略
如何制訂服務(wù)戰(zhàn)略
什么是服務(wù)品牌
服務(wù)品牌的打造與服務(wù)差異化
服務(wù)品牌識(shí)別與推動(dòng)
三、構(gòu)建服務(wù)管理體系,推動(dòng)服務(wù)流程化標(biāo)準(zhǔn)化
服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的作用
如何確定服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
如何運(yùn)用服務(wù)流程和提升服務(wù)水準(zhǔn)
服務(wù)流程的意義
服務(wù)禮儀與形象的統(tǒng)一
服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一
服務(wù)團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的有效統(tǒng)一
服務(wù)管理的有效統(tǒng)一
案例練習(xí):服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)---是表演還是環(huán)檢
四、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系,有效提供高品質(zhì)服務(wù)
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理
如何優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)過(guò)程
服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力的快速提升方法
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與推動(dòng)
服務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與ESS
啟用神秘客戶,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力提升
案例練習(xí):服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)技巧
五、構(gòu)建服務(wù)能力訓(xùn)練體系,有效提升服務(wù)技能
與客戶溝通最容易忽略的技巧
問(wèn)題的重要性
如何通過(guò)溝通掌控和影響客戶
傾聽(tīng)客戶心聲,準(zhǔn)確把握客戶隱性需求
鎖定客戶需求,有效管理客戶期望
客戶的性格類型與服務(wù)心理分析
針對(duì)不同行為類型客戶的服務(wù)方案
學(xué)員練習(xí) 問(wèn)題的力量---服務(wù)能力就是引導(dǎo)能力
六、構(gòu)建服務(wù)反應(yīng)體系,有效管理抱怨與投訴
客戶分類與客戶投訴原因分析
客戶投訴處理的第一原則
卓越服務(wù)必須通曉的抱怨投訴處理技能
投訴的及時(shí)封閉與管理
如何使客戶信息效益最大化
案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的方向盤
七、構(gòu)建服務(wù)價(jià)值展示體系,呈現(xiàn)卓越服務(wù)
什么是服務(wù)價(jià)值展示體系
二八理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
USP理論在服務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
服務(wù)價(jià)值的呈現(xiàn)方法
服務(wù)價(jià)值展示中的impact
學(xué)員練習(xí):impact 價(jià)值呈現(xiàn)練習(xí)
八、構(gòu)建客戶關(guān)系管理體系,有效服務(wù)核心客戶
客戶關(guān)系的建立與維系
如何對(duì)客戶進(jìn)行分類管理
不同類別客戶的服務(wù)戰(zhàn)略
重點(diǎn)管理核心客戶,有效運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷
案例練習(xí):回訪與跟蹤。
課程總結(jié)

《如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系》課程目的
幫助服務(wù)管理者和服務(wù)人員樹(shù)立卓越服務(wù)的意識(shí)
幫助服務(wù)管理者和服務(wù)人員理解服務(wù)體系的重要性
了解卓越服務(wù)體系構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素,實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)管理的系統(tǒng)化
有效推動(dòng)卓越服務(wù)管理體系中服務(wù)團(tuán)隊(duì)高效管理,發(fā)揮服務(wù)團(tuán)隊(duì)效能
有效加強(qiáng)卓越服務(wù)管理體系中服務(wù)人員能力的管理,提升客戶滿意度
加強(qiáng)客戶服務(wù)關(guān)系管理,提升企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

《如何構(gòu)建卓越服務(wù)管理體系》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋金華老師簡(jiǎn)介
宋金華
宋金華
美國(guó)Raytheon咨詢有限公司資深售后服務(wù)管理培訓(xùn)師
上海AUTOLEAN咨詢有限公司資深培訓(xùn)師和咨詢顧問(wèn)
美國(guó)SPX集團(tuán)公司高級(jí)講師
德國(guó)AUDI中國(guó)區(qū)專職外聘培訓(xùn)師
宋先生先后擔(dān)任政府機(jī)關(guān)管理人員,通用汽車,上海通用、一汽大眾、一汽奧迪等汽車合資企業(yè)擔(dān)任服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理職位。華聯(lián)商務(wù)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和服務(wù)推廣工作。宋老師,具有15年的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和5年專業(yè)講師的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),先后通過(guò)美國(guó)Rytheon培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和德國(guó)Audi培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證,成為以上機(jī)構(gòu)在中國(guó)大陸的專職培訓(xùn)講師,至今已成功實(shí)施培 訓(xùn)900余天,獲得了培訓(xùn)學(xué)員的廣泛認(rèn)可。
宋老師課程注重結(jié)合實(shí)戰(zhàn),學(xué)員參與性強(qiáng),課堂氣氛輕松活躍,在培訓(xùn)當(dāng)中,宋老師能夠把豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與課程內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合起來(lái),會(huì)讓學(xué)員倍感實(shí)用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·服務(wù)人員核心能力訓(xùn)練營(yíng)
·對(duì)等交流與服務(wù)
·服務(wù)主管核心能力訓(xùn)練營(yíng)
·關(guān)鍵時(shí)刻與尊享服務(wù) S—M.O.T
·基于客戶心理的高品質(zhì)服務(wù)技巧與客戶投訴處理
·客戶服務(wù)案例分享與角色扮演
·客戶服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理
·客戶關(guān)系管理與維系
·客戶心理與服務(wù)溝通
·客戶隱性(心理)需求探秘(Implicit Demand)
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