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供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理
添加時間:2013-03-27      修改時間: 2013-03-27      課程編號:100156801
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程大綱
第一部分:采購與供應(yīng)商管理概述
第1節(jié) 采購業(yè)務(wù)管理概述
  ◇ 采購的職能介紹
  ◇ 采購組織機構(gòu)的搭建
  ◇ 流程式采購與項目式采購的管理思路
  ◇ 采購流程與制度的建立與保證
  ……
第2節(jié) 供應(yīng)商管理概述
  ◇ 供應(yīng)商管理職能介紹
  ◇ 開發(fā)/評估/選擇/考核/關(guān)系管理概述
  ◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)
  ◇ 供應(yīng)商管理體系介紹
  ……
★案例:某大型手機制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系介紹;
★案例:宜家家居的核心競爭優(yōu)勢分析:采購與供應(yīng)商管理員;

第二部分:如何開發(fā)與評估供應(yīng)商?
第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與評估概述
第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟
  ◇ 采購項目的分類
  ◇ 搜集廠商資料
  ◇ 供應(yīng)商調(diào)查
  ◇ 供應(yīng)商評估
  ◇ 送樣和小批量試驗
  ◇ 價格評估
  ◇ 篩選
  ……
第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法
  ◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評估的具體方法與措施
  ◇ 建立分析機制與績效標(biāo)準(zhǔn)
  ◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
  ◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”
  ★案例:某500強通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評估體系介紹;
第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具介紹
  ◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查
  ◇ 供應(yīng)商問卷調(diào)查
  ◇ 供應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務(wù)狀況…)
  ★案例:某大型制造業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹;

第三部分:如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
供應(yīng)商選擇十大原則介紹
如何建立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)?
供應(yīng)商選擇的步驟與方法
對單一供應(yīng)商的選擇
對合作性供應(yīng)商的選擇
對伙伴性供應(yīng)商的選擇
對競爭性供應(yīng)商的選擇
如何從QCT來選擇供應(yīng)商?
如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
★案例:某500強企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及模板介紹

第四部分:供應(yīng)商管理技術(shù)與技巧
第1節(jié) 供應(yīng)商管理概述
第2節(jié) 供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù)
  ◇ 供應(yīng)商合同管理
  ◇ 供應(yīng)商交期管理
  ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理
  ◇ 供應(yīng)商成本管理
  ◇ 采購價格管理
  ……
★案例:某知名企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹;
★案例:如何通過協(xié)議、合同、訂單及相關(guān)文本來約束供應(yīng)商?

第五部分:如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系?
供應(yīng)商關(guān)系管理概述
如何識別采購與供應(yīng)商之間的關(guān)系?
供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析
  ……
★案例:CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹
★案例:ITC對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹
★案例:各種定位模型的作用及其對應(yīng)采購策略、案例分析

第六部分 供應(yīng)商交期與庫存管理
采購模式與供應(yīng)商管理策略
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
  ……
采購計劃管理
如何分享與調(diào)整預(yù)測?
采購預(yù)、缺料處理(或稱RYG管理)
供應(yīng)商來料質(zhì)量問題處理(RMA)
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
采購訂單更改處理
生產(chǎn)欠料的原因分析
物料齊套管理辦法及工具(VMI、JIT……)
如何運用合理的庫存管理模式,如何建立安全庫存
  ★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
  ★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
庫存控制與管理
庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
降低庫存的有效途徑分析與方法介紹(50余種方法與案例分析與分享)
  ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;
庫存積壓資金的原因分析
  ★案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
呆滯料產(chǎn)生的原因分析及處理辦法
呆廢料預(yù)防技巧
  ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;

第七部分 采購與供應(yīng)商管理策略
1. 如何有效制定采購策略,來降低交付風(fēng)險?
  ◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
  ◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
  ◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
  ◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
  ◇ 戰(zhàn)略5:......
  ……
★案例:華為公司采購戰(zhàn)略探討;
2. 如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險?
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)6:......
  ……
★案例:某500強通訊設(shè)備制造企業(yè)采購策略分析與探討;
★案例:一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析;
★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹

第八部分:如何考核供應(yīng)商?
第1節(jié) 供應(yīng)商管理概述
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)
◇ 供應(yīng)商測評模型分析
……
第2節(jié) 供應(yīng)商績效體系的建立
  ◇ 準(zhǔn)時交貨率
  ◇ 價格趨勢
  ◇ 材料合格率(PPM)
  ◇ 批次合格率
  ◇ 整體配合度
  ……
  ◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?
  ★案例:某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹
第3節(jié) 供應(yīng)商等級評定與訂單比例分配
  ◇ 如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評?
  ◇ 如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理?
  ◇ 如何按績效與等級分配訂單?……
  ★案例:某著名手機生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹;
  ★案例:系列知名企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹

《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程目的
隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購策略,供應(yīng)商管理策略,談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程。

《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》適合對象
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。

《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師吳誠老師簡介
吳誠
吳誠
工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士
企業(yè)咨詢高級顧問,供應(yīng)鏈管理高級顧問,培訓(xùn)講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師,國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目證講師,中國注冊采購師認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
十余年電子制造企業(yè)中、高層管理經(jīng)驗,先后供職于華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán),擔(dān)任生產(chǎn)、計劃、采購、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等管理職務(wù)。
吳老師擁有多年的通訊、電子、電器制造企業(yè)的中、高層管理經(jīng)驗,具備深厚的理論專業(yè)背景,更有多年知名企業(yè)一線的工作經(jīng)驗,現(xiàn)主要從事企業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作。曾先后在多家行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)機構(gòu)主講《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)商評估與采購成本控制》、《采購與供應(yīng)商管理》、《采購運作實務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《如何有效管理供應(yīng)商》、《生產(chǎn)運作與調(diào)度管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》、《采購成本分析與控制》等十幾門課程,及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等認(rèn)證課程。其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹,善于通過案例來啟發(fā)思考,調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情,受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽與信任。
曾經(jīng)工作或服務(wù)過的企業(yè)與協(xié)會(包括但不限于):華為技術(shù)有限公司,富士康科技集團(tuán),美的電器,康佳集團(tuán),上海大陸泰密克,廣東電信、TCL,華凌空調(diào),臺達(dá),偉創(chuàng)力,珠海精品,東莞泰科,東莞光寶,深圳華榮,深圳盛凌,東莞美爾墩電子制品廠,東莞成源文具廠,深圳新昌服飾, 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟,某知名企業(yè)咨詢顧問公司、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、智尊咨詢等。
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