《打造團隊凝聚力》課程大綱
一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼，進行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。
　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》
　　　
二、如何理解“團隊”？
　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》
　　　
三、樹立良好的工作心態(tài)

四、團隊精神的具體表現(xiàn)
　　　1、大局意識；
　　　2、團隊合作；
　　　3、相互欣賞；
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《有效贊美》
　　　4、相互信任；
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《交給》
　　　5、勇于承擔(dān)；
　　　6、奉獻精神；
　　　7、團隊自豪感；
　　　8、忠誠。
　　　案例分享：周恩來、喬吉拉德、《把信送給加西亞》。
　　　
五、高尚人格——團隊凝聚力的基石
　1、提升自己的“人格魅力”；現(xiàn)場訓(xùn)練：《我要用全身心的愛來迎接今天》
　2、充滿自信和激情；
　現(xiàn)場訓(xùn)練：《挑戰(zhàn)自我》
3、堅守承諾；
4、包容力。

六、共同愿景——團隊前進的方向1、宏偉愿景；2、團隊目標。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標市場》、《目標管理》。

七、團結(jié)合作——團隊凝聚力的源泉1、充分發(fā)揮個人的特長；2、合作產(chǎn)生1+1＞2的戰(zhàn)斗力；3、確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感；4、倡導(dǎo)團隊合作的氛圍。
　　　　現(xiàn)場訓(xùn)練：《南水北調(diào)》、《雷區(qū)取水》
　　　　
八、高效溝通——團隊凝聚力的潤滑劑
1、高效溝通的三個要素；2、影響溝通效果的四個原則；
3、高效溝通的10個技巧與訓(xùn)練；4、與上級高效溝通的核心技巧；5、跨部門平行溝通的核心技巧。
案例分享：《老和尚與小和尚》
視頻他分享：《亮劍》
現(xiàn)場訓(xùn)練：《眉目傳情》、《瞎子摸號》。

九、自我激勵——打造凝聚力的保障1、需要學(xué)會自我激勵；2、挖掘自己內(nèi)心的動力，增強其責(zé)任心；
3、增強意志力的四大操作技巧。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《公眾承諾》。

十、文化氛圍——永久的“凝聚劑”1、現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱；
2、企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)；
3、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要動力；
4、每個人都要以身作則；5、團隊沖突處理；
6、相互信任，勇于承擔(dān)；
7、營造良好的企業(yè)文化。
現(xiàn)場訓(xùn)練：《撞車》；
現(xiàn)場互動：處理團隊沖突的五種策略。

十一、讓自己獲得快速自我成長的八大途徑

十二、“職責(zé)、榮譽、企業(yè)”， 培養(yǎng)感恩，增強責(zé)任感，為企業(yè)榮譽而戰(zhàn)。
1、西點軍校；
　　　2、卓越團隊成員的做事風(fēng)格；
現(xiàn)場訓(xùn)練感恩：《責(zé)任》，讓學(xué)員在感動

《打造團隊凝聚力》課程目的
激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動力，提高士氣和激情，增強團隊精神，升華團隊凝聚力。

《打造團隊凝聚力》適合對象
銷售團隊、各部門全體員工等；

《打造團隊凝聚力》所屬分類
綜合管理

《打造團隊凝聚力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------