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NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力
添加時(shí)間:2013-04-12      修改時(shí)間: 2013-04-12      課程編號(hào):100157345
《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、“教練”角色1.作為企業(yè)教練的三種角色:鏡子、催化劑、支持者
3.成功的教練:幫助自己與他人認(rèn)識(shí)自己的性格模式、厘清目標(biāo)、清楚自己的價(jià)值觀、正面看待問(wèn)題、認(rèn)識(shí)達(dá)成成果、幫助部屬開(kāi)發(fā)潛力與成長(zhǎng)
4、教練最核心的心態(tài):尊重、接納、勇氣、欣賞、包容、鏡子
5、教練的信條:人人皆是獨(dú)特的個(gè)體,人人都有自己的潛能與特質(zhì),每個(gè)人都為自己選擇并承擔(dān)選擇的結(jié)果,每個(gè)人自身都擁有實(shí)現(xiàn)成功快樂(lè)的資源,教練只是一面鏡子(并不代替對(duì)方?jīng)Q策)
6、NLP教練技術(shù)的信念系統(tǒng)

二、教練的核心四步法過(guò)程
四步過(guò)程模型:厘清目標(biāo)、反應(yīng)真實(shí)、心態(tài)引導(dǎo)、行動(dòng)計(jì)劃
厘清目標(biāo):通過(guò)提問(wèn)具體化,通過(guò)提問(wèn)系統(tǒng)化,通過(guò)提問(wèn)明確化,通過(guò)提問(wèn)方向化
反應(yīng)真實(shí):什么是真實(shí)?什么是判斷?通過(guò)提問(wèn)區(qū)分化,通過(guò)提問(wèn)清晰化;減少判斷性語(yǔ)言,增加描述性語(yǔ)言
心態(tài)引導(dǎo):引導(dǎo)看遠(yuǎn),引導(dǎo)看高,引導(dǎo)看內(nèi),引導(dǎo)看更大系統(tǒng)
行動(dòng)計(jì)劃:準(zhǔn)備怎么做?步驟是什么?用什么來(lái)衡量?誰(shuí)來(lái)檢查?準(zhǔn)備承擔(dān)什么結(jié)果?



NLP目標(biāo)厘清技術(shù)
NLP良好目標(biāo)的要素
目標(biāo)的最終結(jié)果的三種錨定方式
如何將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
如何將目標(biāo)找到相關(guān)責(zé)任人
NLP溝通下切法:如何將模糊化承諾轉(zhuǎn)化為具體的明確的承諾
NLP資源:如何找到內(nèi)外在資源、與行動(dòng)計(jì)劃

  三、同理心傾聽(tīng)技術(shù)
   0、先跟后帶的基本原則
   1、復(fù)述
   2、重述
   3、共情感受
   4、反映動(dòng)機(jī)

NLP回應(yīng)技術(shù)
海文的一致性溝通模型與演練:感知事實(shí)的表達(dá)、解讀、感受、意圖
NLP的回應(yīng)技巧:提問(wèn)技巧
NLP的回應(yīng)技巧:描述性語(yǔ)言

五、NLP的理解層次模型及其應(yīng)用
1、6個(gè)層次的內(nèi)涵與關(guān)系:系統(tǒng)、身份、信念、能力、行為、環(huán)境
2、厘清個(gè)人價(jià)值觀與信念
3、處理個(gè)人限制性信念
4、腦、心、身的整合

六、運(yùn)用NLP的SCOARE模型進(jìn)行教練部屬(從問(wèn)題到結(jié)果的轉(zhuǎn)化)
1、困境-原因-資源-結(jié)果-影響
2、如何教練他人從困境中走出來(lái)并轉(zhuǎn)化為身心一體的能量
3、如何教練讓他人獲取更多力量與能量
4、體驗(yàn)練習(xí)
目標(biāo)位置體驗(yàn)
影響位置體驗(yàn)
癥狀位置體驗(yàn)
原因位置體驗(yàn)
資源位置體驗(yàn)
整體過(guò)程體驗(yàn)

七、夢(mèng)想家、現(xiàn)實(shí)家、批判家三者的平衡
教練員工關(guān)注未來(lái)的可能性
教練員工關(guān)注當(dāng)前的行動(dòng)與行動(dòng)計(jì)劃
教練員工關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)

七、如何教練員工,激發(fā)其潛能與自我負(fù)責(zé)的心態(tài)
1、激勵(lì)是圍繞“需要”而展開(kāi)的
2、了解部屬的需要-激發(fā)部屬的需要-滿足部屬的需要-影響部屬的需要
3、影響的焦點(diǎn)在于:看長(zhǎng)期,看遠(yuǎn)大,看內(nèi)在,看系統(tǒng)
4、掌握員工職涯發(fā)展最重要的六圈模型(愿景圈,價(jià)值觀圈,興趣圈,能力圈,性格圈,趨勢(shì)圈)
4、積極:如何培養(yǎng)積極心態(tài)?
5、責(zé)任:如何培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)?
6、快樂(lè):如何培養(yǎng)快樂(lè)工作心態(tài)?

八、NLP方法來(lái)提升自信心與內(nèi)在力量
1、自我接納練習(xí)
2、自我價(jià)值重塑練習(xí)
3、借力練習(xí)
4、卓越模仿練習(xí)


提問(wèn)答疑與后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、掌握教練的四步方法: 傾聽(tīng)、提問(wèn)、區(qū)分與促動(dòng)技巧
2、掌握處理限制性信念的方法
3、掌握提升積極、負(fù)責(zé)任的心態(tài)
4、厘清目標(biāo)1、掌握教練的四步方法: 傾聽(tīng)、提問(wèn)、區(qū)分與促動(dòng)技巧
2、掌握處理限制性信念的方法
3、掌握提升積極、負(fù)責(zé)任的心態(tài)
4、厘清目標(biāo)、建立結(jié)構(gòu)化目標(biāo)并提升行動(dòng)力的方法
5、掌握NLP中SCOARE模型,達(dá)成想要的成果
6、從管理者成長(zhǎng)為一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)、建立結(jié)構(gòu)化目標(biāo)并提升行動(dòng)力的方法
5、掌握NLP中SCOARE模型,達(dá)成想要的成果
6、從管理者成長(zhǎng)為一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》適合對(duì)象
管理者

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
NLP教練技術(shù)、
《NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊發(fā)明老師簡(jiǎn)介
楊發(fā)明
楊發(fā)明
知名管理培訓(xùn)師,心理學(xué)專家,2007年中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家,原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)、企業(yè)家教練,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,國(guó)家自然科學(xué)基金資助優(yōu)秀青年學(xué)者,EMBA導(dǎo)師,在《新華文摘》、《中國(guó)軟科學(xué)》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國(guó)內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過(guò)四十余篇管理論文,完成了以全方位現(xiàn)代國(guó)際心理治療訓(xùn)練(如:加拿大海文HAVEN學(xué)院國(guó)際文憑、呼吸與肢體能量整合技術(shù)、薩提亞家庭治療模式專業(yè)技術(shù)、家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師、NLP高級(jí)執(zhí)行師、心理劇、催眠、完形療法、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、易經(jīng)等),輔導(dǎo)成功眾多個(gè)案與團(tuán)體訓(xùn)練,促進(jìn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、身心靈成長(zhǎng)、情緒與壓力管理、親子教育與關(guān)系、夫妻與家庭關(guān)系、企業(yè)EAP計(jì)劃等。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、潛能開(kāi)發(fā)、從專業(yè)技術(shù)到管理、壓力管理與身心靈合一訓(xùn)練、家庭治療與親子關(guān)系等領(lǐng)域的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)研究,并整合多年企業(yè)輔導(dǎo)與個(gè)人教練輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為將心理學(xué)與管理學(xué)融合的訓(xùn)練導(dǎo)師。多年來(lái)先后為知名企業(yè)培訓(xùn)六百余場(chǎng),并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟(jì)南、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、太原等城市舉行了百余場(chǎng)公開(kāi)課,并多次成功進(jìn)行超大型(單場(chǎng)超過(guò)2000人)演講,并成功舉辦十余次身心靈與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體驗(yàn)式工作坊培訓(xùn),獲得熱烈好評(píng)。

身心靈成長(zhǎng)、情緒壓力管理、領(lǐng)導(dǎo)者情商、家庭親子方面的受訓(xùn)經(jīng)歷與專業(yè)資格:
1)曾參與并獲得世界上頂級(jí)身心靈成長(zhǎng)訓(xùn)練學(xué)府“海文心理學(xué)院”的近百天系統(tǒng)學(xué)習(xí)與專業(yè)資格,師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格,師從大師Dr. MARIA GOMARI;
3)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法:“家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師”資格,師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾參與學(xué)習(xí)并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導(dǎo)技術(shù)“NLP”高級(jí)執(zhí)行師資格,師從美國(guó)NLP大學(xué)的大師JUDITH DELOZIER.
5)還曾參與學(xué)習(xí):肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術(shù)、九型人格、黃帝內(nèi)經(jīng)、佛學(xué)、易經(jīng)等一系現(xiàn)代身心靈與心理學(xué)課程學(xué)習(xí),積累了大量的身心靈輔導(dǎo)、情緒輔導(dǎo)與家庭治療專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級(jí)人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)中心總監(jiān),IPD變革項(xiàng)目組核心成員,資深管理培訓(xùn)師
曾任HJT公司常務(wù)副總經(jīng)理
浙江大學(xué)管理學(xué)博士(研究方向:技術(shù)創(chuàng)新管理)
2007年中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家(《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)主辦)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
曾獲國(guó)家自然科學(xué)基金資助青年學(xué)者
EMBA指導(dǎo)導(dǎo)師
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)繼教院經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院總裁班、時(shí)代光華、益策中國(guó)等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師,是一名深受歡迎的身心靈成長(zhǎng)訓(xùn)練導(dǎo)師與企業(yè)管理培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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