《項目管理實戰(zhàn)訓練(初級班,按概論加五個過程)》課程大綱
第一天
單元○:項目管理實戰(zhàn)訓練(初級班)課程介紹
課程目標,時間安排,學員的要求。
實戰(zhàn)訓練(1):橋的案例。
單元一:項目管理概述
項目和項目管理的現(xiàn)狀
項目管理的意義和作用
項目管理的專業(yè)組織和發(fā)展方向介紹
項目和項目管理的相關概念
項目經(jīng)理關鍵職責的具體維度
什么是項目、項目特性和屬性、項目分類方法
項目管理的概念、
項目干系人的概念及其關系協(xié)調(diào)的方法
項目管理目標的確立
項目環(huán)境的影響
組織類型
組織結構
組織的文化和風格
項目生命周期和項目各階段的主要活動
項目管理需要的管理技能。
領導
溝通
談判
解決問題
對組織施加影響
項目管理過程分析
案例分析和練習
案例分析(1):項目管理的組織環(huán)境分析——MP公司案例
單元二:項目啟動階段
啟動階段的目標和主要任務
客戶的需求確定
項目章程的發(fā)布
項目章程的意義
項目章程包含的內(nèi)容
項目章程發(fā)布的形式
實戰(zhàn)訓練(6):制定ABC項目的項目章程。
第二天
項目啟動會議的召開
項目啟動會議的目的和目標
項目啟動會議中的議程。
實戰(zhàn)訓練(7):制定ABC項目的啟動會議議程,召開項目啟動會議。
單元三:項目計劃階段
項目計劃的流程
項目范圍規(guī)劃
范圍說明書的編制方法
范圍定義
WBS的制定方法
WBS制定的要點分析
WBS制定的基本規(guī)則
實戰(zhàn)訓練(8):制定ABC項目的WBS。
項目的估算
什么是項目估算,如何來實施項目估算
主要估算的術語
確定項目成本及活動持續(xù)時間的估算的流程
制定項目進度計劃
如何構建網(wǎng)絡圖
制作網(wǎng)絡圖所用的不同類型的網(wǎng)絡技術
關鍵路徑方法應用
提前、滯后、關鍵路徑的識別
如何審查項目進度表,并使之與項目目標相一致
采用網(wǎng)絡邏輯和時間安排的方法制定進度表
實戰(zhàn)訓練(9):制定ABC項目的進度計劃。
《項目管理實戰(zhàn)訓練(初級班,按概論加五個過程)》課程目的
向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。
掌握項目管理的概念,包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。
用案例加強應用的概念和方法。
了解并掌握項目實施的規(guī)范項目管理流程,提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。
通過參與培訓中的案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。
通過培訓中實戰(zhàn)模擬,啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力,實際工作過程中的分析問題解決問題的能力。
提高項目管理的綜合能力,能夠獨立組織實施較復雜項目。
《項目管理實戰(zhàn)訓練(初級班,按概論加五個過程)》適合對象
有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理
《項目管理實戰(zhàn)訓練(初級班,按概論加五個過程)》所屬分類
研發(fā)項目