《提升企業(yè)項目管理流程能力高級研討課程》課程大綱
概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合,估計耗時1小時)
一、項目管理的歷史
背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、項目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
第一單元:流程識別與優(yōu)化方法論
精華技術:換個角度看問題——流程識別
流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實現(xiàn)?
流程梳理階段,具體的工作開展要注意哪些問題?
如何有效地識別流程,清除地區(qū)分不同層及的流程?
關鍵流程的識別
如何正確地使用各種流程表達工具?
流程圖的繪制方法
在流程優(yōu)化的過程中,如何有效地搜集有價值的信息?
IBM案例分析:大項目銷售流程的描述與問題識別
精華技術:尋找突破口——流程優(yōu)化
流程優(yōu)化階段,具體的工作開展要注意哪些問題?可以用到哪些工具?
流程管理72種技術、多種工作表格及其使用舉例
如何有效地評估現(xiàn)有流程,分析現(xiàn)狀,找出問題?
常見的流程問題舉例
如何讓workshop更有效?在workshop之前,應該準備哪些工作?
如何有效設計未來流程?
哪些流程應該跨越當前的業(yè)務現(xiàn)狀,成為“超前”性的牽引流程?
在設計流程的過程中,應如何考慮管理幅度?如何設計以客戶為導向的組織結(jié)構(gòu)?
如何有效地平衡業(yè)務過程中的授權與控制過程?
進行流程的配套設計時,具體的工作開展要注意哪些問題?可以用到哪些工具?
第二單元:組織項目管理成熟度模型OPM3簡介
1.1 為什么需要OPM3
基準比較法(Benchmarking)
1.2 什么是OPM3?
“成熟度模型”
1.3 OPM3的用途
1.通過內(nèi)部的縱向比較、評價,找出組織改進的方向。
2.通過外部的橫向比較,提升組織在市場中的競爭力。
3.商家通過評價、改進和宣傳,提升企業(yè)形象。
4.雇主要求商家按照OPM3模型的標尺達到某級成熟度,以便選擇更有能力的投標人,并作為一種項目控制的手段。
1.4 成熟度模型的各種表述
幾種比較流行的模型。
1. PMI的OPM3模型成熟度的四個梯級分別是
(1) 標準化的(Standardizing)
(2) 可測量的(Measuring)
(3) 可控制的(Controlling)http://blog.
(4) 持續(xù)改進的(Continuously Improving)
單個項目管理(Project Management)
項目組合管理(Program Management)
項目投資組合管理(Portfolio Management)。
2. Kerzner的項目成熟度模型
Kerzner提出的項目成熟度模型分為5個梯級
(1) 通用術語(Common Language)
(2) 通用過程(Common Processes)
(3) 單一方法(Singular Methodology)
(4) 基準比較(Benchmarking)
(5) 持續(xù)改進(Continuous Improvement)
3. SEI的CMM模型
4. Jugdev & Thomas的項目管理成熟度模型
5. James & Kevin的項目成熟度模型
1.5 OPM3的歷史和發(fā)展
a. 術語列表(A glossary of terms)
b. 結(jié)果(Outcomes)
c. 意外變量(Contingency variables)
d. 組織項目管理成熟度模型的構(gòu)成和梯級描述。
組織績效改進的過程
第三單元:OPM3的組成
2.1 OPM3模型的基本構(gòu)成有以下要素:
“最佳實踐”(Best Practices)
能力組成(the constituent Capabilities)
路徑(pathways)
可見的結(jié)果(observable Outcomes)
主要績效指標(Key Performance Indicators)
模型的范疇(model context)改進的步驟和梯級
2.2 相互依賴性
2.3 結(jié)果和主要績效指標
2.4 模型的結(jié)構(gòu)
模型的三維結(jié)構(gòu)
第一維是四個改進的梯級
第二維是項目管理九個領域和五個基本過程
第三維是組織項目管理的三個版圖層次
2.5 OPM3模型的特點
第四單元: 組織成熟度模型的應用
3.1 OPM3的用法
1. 研究標準
2. 評估組織現(xiàn)狀
3.決定改進重點
4.決定改進的路徑
5.評價當前能力
6. 編制改進計劃
7.執(zhí)行改進計劃
8.重復過程
總結(jié)
《提升企業(yè)項目管理流程能力高級研討課程》課程目的
“組織項目管理成熟度”的概念將成為管理科學標準詞典中的一部分。
OPM3將為執(zhí)行人員、職能經(jīng)理和項目管理專家提供一個全新的對話機會。
作為基準比較的一個全球標準,OPM3將提高全球的項目管理實踐。
OPM3將被用于采購外部資源時的乙方資格認證。
市場有可能帶來OPM3專業(yè)認證的熱潮。
《提升企業(yè)項目管理流程能力高級研討課程》適合對象
董事長,總經(jīng)理,部門總監(jiān),政府官員,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管
《提升企業(yè)項目管理流程能力高級研討課程》所屬分類
研發(fā)項目
《提升企業(yè)項目管理流程能力高級研討課程》所屬專題
流程管理、