《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》課程大綱
概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合,估計耗時1小時)
一、項目管理的歷史
背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生
二、項目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
國際上主流項目管理軟件介紹
P3E
IBM RPM
MS PROJECT
企業(yè)項目管理信息化路徑
啟動階段MS PROJECT相應(yīng)功能:
項目,任務(wù)與模板
視圖結(jié)構(gòu)
表結(jié)構(gòu)
菜單結(jié)構(gòu)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準
計劃階段MS PROJECT相應(yīng)功能:
如何使用MS PROJECT定義項目與任務(wù)
如何使用MS PROJECT定制甘特圖
如何使用MS PROJECT實施資源
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
如何使用MS PROJECT定義比較基準
如何使用MS PROJECT自動計算關(guān)鍵路徑
實施階段MS PROJECT相應(yīng)功能:
項目中任務(wù)的限制
如何使用MS PROJECT對任務(wù)和資源排序和篩選
如何使用MS PROJECT對項目跟蹤
比較基準
如何使用MS PROJECT紀錄項目實際進展
如何使用MS PROJECT發(fā)現(xiàn)和管理項目實施中的差異
控制階段MS PROJECT相應(yīng)功能:
如何使用MS PROJECT定位并手動解決項目的資源沖突
如何使用MS PROJECT自動解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項目的實際進程
如何使用MS PROJECT制作項目進度報表
如何使用MS PROJECT制作項目成本報表
如何使用MS PROJECT制作項目工作報表
收尾階段MS PROJECT相應(yīng)功能:
如何使用MS PROJECT自動制作項目掙值分析報告
《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》課程目的
了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài);
按照美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系,系統(tǒng)地把握項目管理的九大領(lǐng)域;
樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù);
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》適合對象
項目總監(jiān),項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管
《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目