《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》課程大綱
概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計耗時1小時）
一、項目管理的歷史
　　背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
　　“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生
二、項目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項目
　　項目管理知識體系PMBOK簡介
　　項目五大生命周期
　　項目九大知識域
　　項目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項目管理成熟度模型OPM3
　　三個層次的PMO
　　多項目管理與項目組合管理概覽

國際上主流項目管理軟件介紹
P3E
IBM RPM
MS PROJECT
企業(yè)項目管理信息化路徑

啟動階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
項目，任務(wù)與模板
視圖結(jié)構(gòu)
表結(jié)構(gòu)
菜單結(jié)構(gòu)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準

計劃階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
如何使用MS PROJECT定義項目與任務(wù)
如何使用MS PROJECT定制甘特圖
如何使用MS PROJECT實施資源
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
如何使用MS PROJECT定義比較基準
如何使用MS PROJECT自動計算關(guān)鍵路徑

實施階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
項目中任務(wù)的限制
如何使用MS PROJECT對任務(wù)和資源排序和篩選
如何使用MS PROJECT對項目跟蹤
比較基準
如何使用MS PROJECT紀錄項目實際進展
如何使用MS PROJECT發(fā)現(xiàn)和管理項目實施中的差異

控制階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
如何使用MS PROJECT定位并手動解決項目的資源沖突
如何使用MS PROJECT自動解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項目的實際進程
如何使用MS PROJECT制作項目進度報表
如何使用MS PROJECT制作項目成本報表
如何使用MS PROJECT制作項目工作報表

收尾階段MS PROJECT相應(yīng)功能：
如何使用MS PROJECT自動制作項目掙值分析報告

《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》課程目的
　　了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)；
　　按照美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系，系統(tǒng)地把握項目管理的九大領(lǐng)域；
　　樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
　　掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。

《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》適合對象
項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管

《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《企業(yè)項目管理信息化實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------