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制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
添加時(shí)間:2013-06-17      修改時(shí)間: 2013-06-17      課程編號(hào):100158694
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》課程大綱
制造型企業(yè)項(xiàng)目管理(第一天)
1.項(xiàng)目管理起源與實(shí)施項(xiàng)目管理的意義
2.制造型項(xiàng)目管理之產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃的基本原則與推行項(xiàng)目管理的流程
第一節(jié) 項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目管理起源與實(shí)施項(xiàng)目管理的意義
現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題
過(guò)程管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
案例分組討論:
進(jìn)行項(xiàng)目管理前期之過(guò)程識(shí)別與策劃

第二節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)
需求分析
顧客呼聲
業(yè)務(wù)計(jì)劃
項(xiàng)目可行性研究及評(píng)估
項(xiàng)目之“箭”
項(xiàng)目之利益相關(guān)者
項(xiàng)目管理之組織架構(gòu)圖
項(xiàng)目管理之范圍確定
項(xiàng)目管理之時(shí)間管理
分組練習(xí)1:根據(jù)給出的項(xiàng)目或工廠(chǎng)實(shí)際情況完成一份工作分解及活動(dòng)清單;
2.時(shí)間管理工具,請(qǐng)利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖及里程碑圖對(duì)第一題之項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃并發(fā)表。 6.5H


制造型企業(yè)項(xiàng)目管理(第一天)
第三節(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行和控制
執(zhí)行過(guò)程
變更控制程序
范圍變更控制
進(jìn)度控制
成本控制
ABC成本核算法
制造業(yè)品質(zhì)成本管理案例分析---分組練習(xí)并發(fā)表

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理(第二天)
質(zhì)量控制
   QC七工具的應(yīng)用與分組練習(xí)及學(xué)員發(fā)表
風(fēng)險(xiǎn)控制
透過(guò)PDPC過(guò)程決定計(jì)劃圖法分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
透過(guò)FMEA潛在失效模式及后果分析分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第四節(jié) 項(xiàng)目控制的方法與優(yōu)化
關(guān)鍵活動(dòng)及關(guān)鍵線(xiàn)路
箭條圖法的分組練習(xí)與應(yīng)用發(fā)表
績(jī)效報(bào)告與會(huì)議
進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
綜合平衡方法的應(yīng)用

第五節(jié) 項(xiàng)目管理之人力資源管理
建立有效崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)
建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力
溝通計(jì)劃與溝通技巧完美結(jié)合
項(xiàng)目經(jīng)理的角色、素質(zhì)和能量來(lái)源
小組分享:如何做一名合格項(xiàng)目經(jīng)理
第六節(jié) 項(xiàng)目管理結(jié)尾與課程回顧
6.5H

《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
《制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃治淮老師簡(jiǎn)介
黃治淮
黃治淮
工作年限:15年 學(xué) 歷:湖南師范大學(xué)教育系本科受教育狀況:
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)中心,QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
六西格瑪黑帶顧問(wèn)師。IRCA注冊(cè)審核員考試通過(guò),獲IRCA審核員資格。CNCA國(guó)家注冊(cè)QMS,EMS,OHSAS 咨詢(xún)師。
深圳咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
技術(shù)類(lèi):SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)、問(wèn)題分析與解決(8D方法)、MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、儀器校正與管理、APQP與CP(產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃)、QC手法與QCC
基層管理類(lèi):督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
中高層管理:管理者代表領(lǐng)導(dǎo)力、以過(guò)程方法為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式、
歷任職務(wù)
櫻井制衣廠(chǎng)二年,儲(chǔ)干,組長(zhǎng),生產(chǎn)課長(zhǎng),從基層做起的實(shí)務(wù)管理人員,日資文化對(duì)其咨詢(xún)影響深厚的職場(chǎng)第一站.
怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團(tuán)QS部經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
美國(guó)SAE 系統(tǒng)部高級(jí)工程師﹑產(chǎn)品經(jīng)理,主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340,產(chǎn)品VDE,CSA,UL認(rèn)證的導(dǎo)入與日常維護(hù)工作;
顧問(wèn)情況
至今共輔導(dǎo)過(guò)二百多家公司,包括中、日、港、臺(tái)資企業(yè)并全部一次性通過(guò)認(rèn)證。
擅長(zhǎng)TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ICTI體系的輔導(dǎo)及品質(zhì)管理工具的應(yīng)
用,培訓(xùn)與輔導(dǎo)皆細(xì)致認(rèn)真,是位實(shí)務(wù)、專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)師。
熟悉多家國(guó)際跨國(guó)公司驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,如沃爾瑪、惠爾浦,麥當(dāng)勞,通用,法雷奧等跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)要求,輔導(dǎo)深入,屢受好評(píng)。
另外,多次開(kāi)辦公開(kāi)課,滿(mǎn)意度90%以上。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
中國(guó)航天科技國(guó)際集團(tuán)有限公司 志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子
德賽集團(tuán) 華陽(yáng)通用(惠州)有限公司
東莞市同昌電子有限公司 深圳市明陽(yáng)線(xiàn)路科技有限公司
宏都線(xiàn)路板廠(chǎng) 惠州七海玩具廠(chǎng)
美聯(lián)玩具廠(chǎng)(中國(guó))有限公司 東皓實(shí)業(yè)有限公司
亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司 白井電子科技有限公司
好彩(深圳)塑膠廠(chǎng)有限公司 美的集團(tuán)-蕪湖威靈電機(jī)有限公司
中山鴻運(yùn)線(xiàn)路板廠(chǎng) 三威塑膠玩具有限公司
中山鴻達(dá)電子有限公司 中山永發(fā)線(xiàn)圈有限公司
TCL顯示器科技有限公司 美上日東電子有限公司
東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司 海格電器有限公司
元升國(guó)際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司
利龍印刷 中大印刷
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