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FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客
添加時(shí)間:2011-11-03      修改時(shí)間: 2011-11-03      課程編號(hào):100137423
《FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客》課程大綱
。故事說起預(yù)防的必要
。預(yù)防三劍客間關(guān)聯(lián)一、FMEA的整體了解1、什么是FMEA,其起源,F(xiàn)MEA帶來的益處
2、典型的FMEAS分類是怎樣?三類FMEA的特點(diǎn)與目標(biāo)簡晰,三類FMEA間關(guān)聯(lián),在制程中三類FMEA的時(shí)間順序3、FMEA簡單成僅一張表格,我們解析成功FMEA背后的團(tuán)隊(duì)文化,案例
腦力激勵(lì)的方式,小組原則,會(huì)議責(zé)任
腦力風(fēng)暴練習(xí)4、認(rèn)識(shí)失效,失效模式等幾個(gè)FMEA的關(guān)鍵術(shù)語
5、整體圖表示FMEA順序
二、FMEA實(shí)施
1、識(shí)別過程,過程流程圖
2、控制計(jì)劃與控制流程結(jié)合的案例分析
小組練習(xí)
3、DFMEA實(shí)施步驟
DFMEA的前提條件
注意不要混淆DFMEA與PFMEA的起因和失效,示例
風(fēng)險(xiǎn)順序(RPN)度數(shù)及RPN流程
4、DFMEA列表解析
DFMEA的范圍,目的,顧客定義
貼士:DFMEA需要團(tuán)隊(duì)的努力,動(dòng)態(tài)DFMEA,DFMEA拓展開來,
回顧典型的設(shè)計(jì)考慮
DFMEA第一步,案例
DFMEA第二步,案例
定義功能及描述功能
功能及其建構(gòu) 小組練習(xí):功能描述
5、DFMEA表格在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下的完成三、以案例帶動(dòng), FMEA發(fā)表與點(diǎn)評(píng) 1、系統(tǒng)中的FMEA對每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定 2、設(shè)計(jì)中的FMEA針對每個(gè)失效模式,確定影響 4、列出每個(gè)原因的目前控制 5、據(jù)評(píng)定規(guī)則,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN) (S.O.D評(píng)定規(guī)則通常是難點(diǎn))6、采取推薦行動(dòng),指定責(zé)任人,并采取行動(dòng) 7、指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平,并進(jìn)行RPNs的比較
8、重復(fù)過程FMEA
問題與解析
四、回顧與總結(jié)
第二天SPC統(tǒng)計(jì)過程控制(09:00-17:00)
什么是SPC?
故事說起
質(zhì)量百年發(fā)展歷程
統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率
為什么需要統(tǒng)計(jì)過程控制?-變差存在
變差是什么?表現(xiàn)在哪些方面
各種圖示看狀況,我們該采用怎樣的方法來對待變差的出現(xiàn)?
2、正態(tài)分布
了解統(tǒng)計(jì)學(xué)中幾個(gè)術(shù)語及表示(總體/樣本/平均值/方差/標(biāo)準(zhǔn)差)
術(shù)語的公式表達(dá)(總體平均值,樣本平均值,總體標(biāo)準(zhǔn)差,樣本標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算)
回顧FMEA學(xué)習(xí)過的過程,如何識(shí)別過程
給定情景案例中獲取某過程固有特性的測量值,進(jìn)行樣本平均值,樣本方差的計(jì)算
透過數(shù)據(jù)看質(zhì)量特性X分布,形像了解正態(tài)分布
統(tǒng)計(jì)學(xué)中正態(tài)分布的概念
小組練習(xí):二十種圖示識(shí)別,區(qū)分正態(tài)分布與變差出現(xiàn)的可能
發(fā)表與點(diǎn)評(píng)
如何計(jì)算正態(tài)分布與工序西格瑪Z
3.控制圖原理與制作
控制圖概念-控制圖的結(jié)構(gòu)和概念
統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
控制圖的基礎(chǔ)-直方圖
控制圖基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
控制線的確定
控制圖原理的兩種解釋 a,點(diǎn)出界就變異 b,必然偶然之西瓜芝麻觀點(diǎn)
控制圖的分類
計(jì)量型通常有哪些控制圖及計(jì)算公式
計(jì)數(shù)型通常有哪些控制圖及計(jì)算公式
重點(diǎn)解講-均值極差圖
制作均值極差圖如何準(zhǔn)備
如何制作均值極差圖
結(jié)果繪制
分析控制圖異常原因
單值移動(dòng)極差圖
制作單值極差圖如何準(zhǔn)備
如何制作單值極差圖
對應(yīng)常數(shù)計(jì)算,結(jié)果繪制
分析控制圖異常原因
4. 控制界限更換
問題:標(biāo)準(zhǔn)是否是不變的?
五種狀況下的控制界限更換
5. 如何分析過程能力(CPK)與過程性能(PPK)
分析過程能力的前提
如何計(jì)算穩(wěn)定過程能力指數(shù)(CP)
問題:CP的意義是什么?
如何計(jì)算過程實(shí)際能力指數(shù)?
CP,CPK相比較的評(píng)價(jià)與分析
產(chǎn)品性能指數(shù)PPK
對能力分析的數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)用
問題:CPK,PPK的區(qū)別與聯(lián)系
6.不合格率計(jì)算
如何計(jì)算平均不合格率
典型的P圖
練習(xí)P圖
分析P控制圖異常原因
三種情況下P圖控制界限更換
P圖分析過程能力的前提條件
據(jù)P圖計(jì)算出過程能力指數(shù)直觀評(píng)價(jià)過程能力
總結(jié)與提問,布置作業(yè)
MSA測量系統(tǒng)分析
課程大綱:
1 .測量系統(tǒng)分析 MSA 的目的、適用范圍
2. 測量系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)估流程圖
3. 測量系統(tǒng)的精密度、再現(xiàn)性與準(zhǔn)確度 .
4. 分析測量能力的方法,結(jié)合圖例理解。
⑴計(jì)量型 ⊙偏差分析⊙再生再現(xiàn)分析 (R & R)⊙穩(wěn)定性分析⊙線性分析
⑵計(jì)數(shù)型 ⊙小樣法 ⊙大樣法
5 .關(guān)于 GRR 標(biāo)準(zhǔn)差的使用
6. 測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
7. 測量過程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則
8. 研究不同測量過程方法
9. 測量資源開發(fā)的先決條件和假設(shè)
10. 量具特性曲線
11. 測量系統(tǒng)變差的類型
12. 常見測量問題的分析
13. 測量系統(tǒng)案例的實(shí)踐
⑴裝置穩(wěn)定性實(shí)踐指南
⑵偏倚獨(dú)立樣本法實(shí)踐指南
⑶線性實(shí)踐指南
⑷重復(fù)性和再現(xiàn)性實(shí)踐指南
總結(jié)

《FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客》課程目的
FMEA、SPC、MSA三大預(yù)防工具不僅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需應(yīng)用的核心工具,更是對于品質(zhì)高精度,嚴(yán)要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具,本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用,同時(shí)也倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導(dǎo)預(yù)防為先,進(jìn)行事前,事中預(yù)防控制,也稱之為預(yù)防工具“三劍客”。

《FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客》適合對象
:管理者代表、生產(chǎn)副總、質(zhì)量副總、研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、財(cái)務(wù)主管、IQC主管、設(shè)備維護(hù)與管理人員、實(shí)驗(yàn)室主管、SQE、質(zhì)量工程師等(建議多功能小組成員全程參加)

《FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客》所屬專題
SPC培訓(xùn)、DFMEA潛在失效模式與影響分析、失效模式及其后果分析培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、MSA測量系統(tǒng)分析
《FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃治淮老師簡介
黃治淮
黃治淮
工作年限:15年 學(xué) 歷:湖南師范大學(xué)教育系本科受教育狀況:
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國汽車工業(yè)中心,QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
六西格瑪黑帶顧問師。IRCA注冊審核員考試通過,獲IRCA審核員資格。CNCA國家注冊QMS,EMS,OHSAS 咨詢師。
深圳咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
專長課程
技術(shù)類:SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制)、問題分析與解決(8D方法)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、儀器校正與管理、APQP與CP(產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃)、QC手法與QCC
基層管理類:督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、現(xiàn)場管理與改善
中高層管理:管理者代表領(lǐng)導(dǎo)力、以過程方法為導(dǎo)向的績效管理模式、
歷任職務(wù)
櫻井制衣廠二年,儲(chǔ)干,組長,生產(chǎn)課長,從基層做起的實(shí)務(wù)管理人員,日資文化對其咨詢影響深厚的職場第一站.
怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團(tuán)QS部經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
美國SAE 系統(tǒng)部高級(jí)工程師﹑產(chǎn)品經(jīng)理,主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340,產(chǎn)品VDE,CSA,UL認(rèn)證的導(dǎo)入與日常維護(hù)工作;
顧問情況
至今共輔導(dǎo)過二百多家公司,包括中、日、港、臺(tái)資企業(yè)并全部一次性通過認(rèn)證。
擅長TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ICTI體系的輔導(dǎo)及品質(zhì)管理工具的應(yīng)
用,培訓(xùn)與輔導(dǎo)皆細(xì)致認(rèn)真,是位實(shí)務(wù)、專業(yè)的顧問師。
熟悉多家國際跨國公司驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)和要求,如沃爾瑪、惠爾浦,麥當(dāng)勞,通用,法雷奧等跨國企業(yè)采購要求,輔導(dǎo)深入,屢受好評(píng)。
另外,多次開辦公開課,滿意度90%以上。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
中國航天科技國際集團(tuán)有限公司 志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子
德賽集團(tuán) 華陽通用(惠州)有限公司
東莞市同昌電子有限公司 深圳市明陽線路科技有限公司
宏都線路板廠 惠州七海玩具廠
美聯(lián)玩具廠(中國)有限公司 東皓實(shí)業(yè)有限公司
亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司 白井電子科技有限公司
好彩(深圳)塑膠廠有限公司 美的集團(tuán)-蕪湖威靈電機(jī)有限公司
中山鴻運(yùn)線路板廠 三威塑膠玩具有限公司
中山鴻達(dá)電子有限公司 中山永發(fā)線圈有限公司
TCL顯示器科技有限公司 美上日東電子有限公司
東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司 海格電器有限公司
元升國際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司
利龍印刷 中大印刷
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