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一、第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
二、第二單元:文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開始
◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動
三、第三單元:布局
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點
◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
◆ 長期短期目標(biāo)的平衡
◆ 如何制訂執(zhí)行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標(biāo)管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例:有效溝通
四、第四單元:人才戰(zhàn)略
◆ 如何選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)
◆ 股票期權(quán)
◆ 員工發(fā)展(樹立標(biāo)桿)
五、第五單元:資本運作
◆ 商業(yè)計劃初探
◆ 盡職調(diào)查中須注意的問題
◆ 法人治理結(jié)構(gòu)
◆ 公司運營體系的建立
◆ 財務(wù)體系
◆ 內(nèi)控體系
課程時間
1天(6小時/天)
在線提交培訓(xùn)需求
培訓(xùn)顧問需求調(diào)研
溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行
課后回訪
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